跨境电商,跨境电商企业多维度成本控制实操案列解析

跨境电子商务、跨境电子商务企业多维成本控制实际案例分析核心内容

                                                                                               

跨境电子商务、跨境电子商务企业多维成本控制实际案例分析文本

       

   

   目前，大多数企业利润下降的主要因素是经营成本的上升。许多企业通过各种方式降低成本，但效果不好；一些企业害怕改变原状态，造成更大的损失，导致企业处于半损失半利润状态。

   

   那么，企业应该如何分析并找到正确的成本控制点呢？毕竟，痛苦总是比痛苦的企业无法经营好。所以今天，欧阳教师根据这些行业的现状，从跨境电子商务企业的广告成本、劳动力成本和售后服务开始，通过案例分析，让企业主真正了解什么样的低成本方法可以达到效果。

   

   1. 如何降低广告成本？

   

   跨境电子商务广告无疑是最快的销售方式，但许多企业一直在做广告，但效果不大，广告成本是最昂贵的。从下图可以看出，企业在广告上经营的消费相对较大，只看站内站外是一笔不小的支出。

   

       

   

   欧阳老师说，通过减少广告的比例，可以有效地降低成本。盲目烧钱很容易导致简单的烧钱，但不能达到效果。因此，广告商应该是正确的，正确的产品，正确的方法和时间，以提高广告的转化率，也可以学习对手的广告手段，相互优势，弥补自己的缺点。

   

   2. 如何优化人工成本？

   

   与其他行业相比，跨境电子商务行业的人员流动较大，主要是由于工作时间长、人员管理困难、员工意识不足等原因。有些公司体系庞大，劳动力成本高；有些公司可能只是一个不到5人的小团队，但可以创造2亿的营业额。这种差异使许多企业对人力规划非常焦虑。

       

   欧阳老师在会议上提到，建立一个高效的团队可以创造数亿的利润，就业，使用正确的人是关键，所以在选择中考虑很多方面；但人不是机器人，企业也需要合理分配工作，找到员工的优势，让他们发挥自己擅长的领域，有效地实现工作，为企业带来更大的贡献。

   

   3. 退货率高怎么办？

   

   跨境电子商务子商务产品销往欧美国家。当产品退货时，不仅会影响产品本身的质量，还会对卖家店铺的评价产生很大的负面影响。

   

   对此，欧阳老师表示，首先要找出退货的根本原因，与买方协商退款，减少损失；根据退货原因，及时提高退货成本，进行二次销售。(来源:欧阳翠华)

   

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