供应链,胡煜：判断风向，2022新格局下的品牌出海战略（下）
供应链，胡宇：判断风向，2022年新格局下品牌出海战略(下)核心内容
在疫情和多变的市场环境的影响下，出海品牌建设需要比以往的精品出海和贸易出海时代有更高的要求。
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三、媒介阳谋：品牌的高质量出海策略
在疫情和多变的市场环境的影响下，出海品牌建设需要比以往的精品出海和贸易出海时代有更高的要求。胡宇提出，在新格局下，品牌出海有三个核心要素:终极供应链、品牌精神价值和饱和营销。
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终极供应链：只有满足用户需求的终极产品被称为终极供应链。普通产品可以满足用户的几个需求，但终极产品应尽可能满足用户的需求。我们的优势是在中国土壤中完成终极供应链。
品牌精神价值：品牌精神价值带来更多的品牌溢价空间，消费者可以通过改善用户体验来认同品牌价值。就像星巴克不仅是一杯咖啡一样，也是一个谈判业务的空间，它给星巴克带来了更多的品牌价值。胡宇认为，中国现代企业很难出海，更多的是因为品牌精神的塑造做得不好。
饱和营销：现在不是酒不怕巷子深的时代。即使我有好的产品和好的品牌故事，也没有全方位的营销覆盖，很多用户会离开我们，甚至感知不到品牌。
胡宇说：这三件事相辅相成。供应链将促进品牌精神价值的形象塑造，品牌精神价值的塑造也将反馈我们的品牌实力。这是我们看到的真正中国品牌未来出海的三个要素。事实上，在整个高质量游戏中，我们需要追求的是每个环节的可确定性和每个环节的高质量，以确保每个风险投资的价值。
对流量、内容和渠道的理解往往意味着品牌在市场上能走多远，能走多稳。饱和营销的作用是帮助海外品牌快速进入包括谷歌在内的海外用户市场Facebook海外网络名人营销等非标流量投放，借助名人的推荐和宣传，开拓当地市场。
（来源：跨境小兔）
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