坂田国际快递,龙华坂田跨境大卖裁员率超10%，客服、物流、采购等部门为重灾区

深圳龙华坂田跨境电商热销裁员率超10%，在线客服、货运物流、购置等单位为高发区具体内容

深圳龙华坂田跨境电商热销裁员率超10%，在线客服、货运物流、购置等单位为高发区文章正文

拟裁员，15%裁员率的刚性指标值，500名库房工作人员减缩将半……近一段时间至今，花样裁员事情闹得议论纷纷，有赞微商城“996”工作机制也被网民吐槽用工套路太深，严冬下走也不是，留也不是。而另一方面，领域“招人难、留才难”的响声却也一直未断。

高频的裁员事件让人吃惊之外，免不了也让人思考：一边裁员，另一边为何还会继续发生招人难那样的分歧？2019年，应对盈利与成本的消耗战，跨境电商又该做何思索？

小型电商创业精英团队一片萧杀，到底是谁在施加压力？

谈起IT行业的此次动荡不安，大部分人第一联想到的或是“钱荒”。有专业人士宣称这轮严冬，造成深圳市上千家跨境电商公司不一样程度上的裁员，被辞职总数达到几千人，甚至有一家顺利完成B轮股权融资的初创期型电商企业，也悲剧在这一场经济发展寒潮中夭亡。

据一名遭裁员的跨境电商从业人员表明：“用裁员的形式减缩成本，这也是绝大部分深圳市跨境电商公司的‘减肥’对策。据不彻底统计分析，包含深圳龙华、坂田等几个稍大中型的企业看来（在职人员超出1000人），基本上的裁员占比都是10%以上，有的高管也是下发了15%裁员率的刚性指标值。以大家企业的情形看来，包含我以内，12月底被辞职的第一批总数就会有16个，大部分全是电商客服部和货运物流部的职工。此外，听别的朋友意见反馈，前几日还裁了十名产品购置和运营主管……”

且不仅是华南地区，华东地区及附近规划区的裁员状况也比较显著。四川百世快递怡杰文体用品有限责任公司经理Vincent说道：“从我掌握到的情形看来，义乌市、浙江省等地，小型电商创业精英团队基本上一片萧杀，很多在2017-2018年间扩大的公司规模，又在短期内开展了减缩。大家协作的一家外贸公司，仅仅年以前就裁员了近40人，此外，还持续缩小人力资源成本减少剩下职工的薪酬。”怎么会发生这般广泛的裁员状况呢？Vincent直言确实是因势而变。一方面，因跨境电商的发展趋势而致，2015-2016年期内，跨境电商公司基本上处在精英团队扩大招生、高薪职位聘人的扩大环节；2017-2018年上半年度，受跨境电商领域市场竞争趋势的加强，全部2017年商家多多少少都面对着现金流量、积压货的烦恼，清货变成商家较长一段时间内的经营总体目标；而宣布踏入2018年至今，合规管理化、里外当前国际形势的变化，都给跨境电商领域产生了许多不确定因素。怎样自救？电商企业的确必须在确保盈利的根基上，较大程度上的操纵成本开支。

无巧不成书，环金高新科技高级副总裁Jacky Zhao也说道：“跨境电商运行流程中，的确具有许多非常容易被商家忽视的成本，根据调节人员结构反倒能做到事倍功半的实际效果。2018年，环金高新科技提升了所有企业业务员的占有率，降低了后面适用单位的工作人员总数。例如，将500个库房工作人员缩减到250个，将原来的100多的人的IT精英团队减缩至80人，根据计算施工时间成本、人效的精细化管理，防止了非常大一块成本的开支。”

积极主动求进，提人效，提升优秀人才困境

即然，过低的人效是公司裁员“换肝”的首要缘故，那麼，在取代目前工作人员时，公司该如何应对为自己引来新的“蛀木虫”？又该凭着哪些留才呢？

合众商业务部经理张剑说道：“从20多个人发展到现在70多的人，大家企业到现在为止或是沒有HR，没有人力资源部，裁员率和离职率都较低。很有可能大伙儿会好奇心我们都是如何扩大招生和运行的？实际上，大家全部招骋全是由每一个工作组的负责人分别去找的，企业财务会事前做好招骋账户，负责人可以把必须招骋的职位技术职称、薪酬管理体系、将来有可能的升职方位提早上报，根据就可以执行；再者，大家执行全透明薪酬管理体系，激励职工明确提出与薪资相关的探讨，及其本人升职间的相互合作。这类革新的管理机制，可以确保新老优秀人才中间的公平交易，激励团队力往一处使，互相促进精英团队联合作战工作能力。”

“成本一定相匹配高效率，假如在可以圈定的成本范畴内将高效率提高1-2倍，这一更改是十分丰厚的”，深圳利朗达贸易有限公司高级副总裁张喜龙说道。在他来看，需从企业的管理方面提升人效、提高管理效益、提高货运物流高效率和供应链管理高效率，乃至应依靠IT和信息化管理提高企业总体的营运高效率，以减少边界成本和提高毛利率。“以往一年，我们在提升人效上干了许多探寻和科学研究，把每一名职工一个月、一个星期、每日，每天分成三个环节的数据信息拉出去，为此来监管本人到精英团队的工作效能、发展速率、自学能力和服务质量，存在的不足再相匹配到惹人、教书育人、留才和员工的重炼学习培训上狠下功夫。”

除此之外，Vincent也刊登了自个的观点。在他来看，除开提人效不至于让公司裁员外，怎么让企业理念和领导人员风采危害优秀人才存留也很重要。“市场营销学中有一个关键字叫KOL（重要意见领袖），从大家大半年多的实践活动看来，职工凝聚力提高的与此同时，业务流程产出量也提升了近50%。公司可以选择一名在岗位、工作经历专业技能及其专业知识才能层面较大伙领跑的一位意见领袖，可以是经理或CEO；按时举办工作中互帮互助或内训课程，创建代表作品，为职工造就学习环境解疑释惑；每一年企业的KPI制订和考核指标的判决，也需就各单位举办建议搜集大会，了解在职员工对企业战略调节的真正念头。过一段时间后，你就会发现遵循意见领袖的那一批人，报团办事的团队的凝聚力会十分强，团队精神明显，人效也慢慢提高。必须留意的是，先要确保意见领袖对公司的满意度，不然，意见领袖的离开或对企业人才外流导致重要危害。”

（文/跨境电商网 钟云莲）

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