凯鹏华特华伟：从平台铺货到独立站站群再到平

挑选 进货方式来累积初始资产，根据服务平台大批提交SKU商品来吸引住顾客买东西。尽管进货方式可以降低货运物流和人工成本，短时间提升销售总额的同时也可以让商家迅速发展。但这类方式仍然拥有清晰的缺点，例如没法产生固定不动的客户资源，商品设计风格，店面设计风格精准定位错乱等。
“走服务平台进货这条道路，会越走越累，这也是很实际的。因此从2020年逐渐，大家就提前准备跟中国一些靠谱的服饰供应链管理开展深度1协作。以前的协作基本太欠缺，大家想要在新产品开发上，跟供应链管理一起作出具备辨识度的经典商品，可以让加盟商与人们的商品始终保持黏性，假如从很远的总体目标而言 ，大家会去创造自身的知名品牌。”华伟说。
领域发生愈来愈多商家逐渐衔接为商品知名品牌商家，跨境电子商务B2B2C愈来愈变成 跨境电商出入口电子商务必定的发展趋势方式。
现如今商家从站群系统方式迈向自建站，app，社交媒体等二类电商的多种渠道的营销模式，因为高效率，起量快，成本低，高盈利，独立站站群系统方式让跨境电子商务商家爱不释手。商家的关键活力都放到怎样把货售出，通常忽略了质量和客户体验。
很多反复的不光滑网址，不考虑到产品品质难题，基本上不给予售后维修服务，乃至产生不送货，货不对版，虚假广告等情形的发生，站群系统方式经常被诟病为“当韭菜割”的跨境电子商务游戏玩法。
那麼，在时下跨境电子商务领域愈来愈迈向特色化精细化管理的新趋势下，独立站站群系统方式还能走多远呢？
“总流量力，产品力，知名品牌力再到供应链管理，这四者缺一不可。”华伟说。
因为资金的持续涌进，跨境电商跑道越来越很宽阔，不论是服务平台生产型商家，或是独立站站群系统商家，或是商品型商家，或者深度1竖直商品商家，都是会遇到挣“元钱”或是挣“慢钱”的选择。
“我能去赚钱，但另外会掏钱去资金投入做更长期，延续性更长的事。”华伟填补道。
有关独立站站群系统和自建站，有一部分专业人士觉得，独立站商家不容易去创建以产品质量，消費感受，服务项目交货为三个关键层面，货品，仓储物流，付款，货运物流，售后服务的详细S2B2C绿色生态闭环控制，独立站商家都都只爱日赚元钱，坐享其成。
但华伟却不那麼觉得，“最先，元钱要挣。无论现如今社交媒体服务平台所产生的流量红利，或是跨境电商出入口电子商务的出风口，还有机会挣元钱就得挣，盈利是发展趋势的基本；但与此同时，也需要保证“元钱”和“慢钱”紧密联系，挣慢钱能够查漏补缺。最终，供应链管理是沒有对与错之分的，挑选 合适本身发展趋势环节的就是最好是的，不一样的阶段必须 的供应链管理工作能力并不一样。”
总流量力是将总流量转化成产品，产品力是根据商品自身提升复购率，而知名品牌力则是顾客对知名品牌认知能力的满意度，三者协作组成一个生态体系，在所有系统软件中，供应链管理变成 商家不断稳定向前的关键适用。
自打潜力股SheIn闯进跨境电商跑道，“SheIn方式”这一份可供拷贝的工作，放进好似生态体系的大市场环境看来，也已产生一套具备总流量力，产品力，知名品牌力的分阶段特点的生物进化论。
毫无疑问的是，现如今的独立站自建站或是站群系统，实质上便是和amazon等跨境电子商务服务平台在争抢总流量和供应链管理的管理权，再加上Tiktok，instagram，Facebook和Google等新旧总流量口对独立站的接触和晋升商家并不仁慈，抓紧产品力，知名品牌力及供应链管理的资金投入应当变成 独立站商家，站群系统商家发展趋势的重中之重。