选品,选品变形计：投入十几万的王者选品最后可能是个青铜
选品，选品变形计：投资十几万的王者选品最终可能是青铜的核心内容
选品，选品变形计：投资十几万的王者选品最终可能是青铜正文
每年的轮回始于春天，而亚马逊的轮回始于选择。
刚下班回家，一个警察突然拦住我说，ONT8 是在美东还是美西！ 我吓傻了，小声说：美西，亚马逊standard size 主仓警察叔叔满意地点了点头：好吧！走吧。我问:你为什么突然问这个？警察叔叔:半夜走在街上，眼睛黑黑的，要么是小偷，要么是亚马逊干的
春天来了，一年艰苦奋斗的搬砖日又开始了。干亚马逊逆水行舟，不进则退。也许去年盆满钵满，今年就要挨打了。
有什么容易的吗？还有，说一个学生的真实例子:
D兄弟，产品选对了，ACOS 12%~18回款率为60%~65%。不刷单，不刷单。美国站一天单个产品1万刀( 客户单价不方便说，不然都猜到是什么了)S市搬去G城市，为什么要搬家，因为他想自己生产，自己控制质量，需要租工厂，办公楼不能玩。就是这么牛，人们选择好的产品！
哪种产品会遇到什么风险？往下看：
站外:海关查扣政策、货运散货风险、反侵销、专利、认证、关税暴增。
站内：平台政策、侵权、跟卖、恶人类、恶性竞价、无脑备货、差评投诉、高退货率、Hot Asin，延期入仓。
任何问题 ，损失都是10万元起跳。今天某群老了P货物被美国海关扣留，退回中国，销毁超过10万，退货，运费预付并发出3~4只能去香港。
回国后，一般贸易报关退税为增值税发票红字核销（流程复杂，百度自行）。如果你不退税，你只能把人肉和水客拉回来，把他们拉回来抓走私。（量刑多重，百度自行）OK，假设所有上述问题都完成了。当然不可能没有风险！
你要继续深入挖掘目标市场的控制，消费者群体的肖像，整个类别的竞争数据，关键词的调查。
比如看到下图，你会做这个产品吗:第一个月卖2.2万，第二个月卖1.7万，第三个月卖1.5万 。
体积足够大，虽然是红海，但不是薄膜外壳线，用户粘度回购产品，做利润丰厚，即使混合小类目前20也可能每月进入数万，我们保持自己，很少有黑色技术玩家，没有互相攻击的现象。
我没做，我C哥干了，C有程序猿基础，资源丰富，写插件，手工直评，点击，灌流量，Post Get Value值 Cookie 密正，主页上的关键词，一切都很滑。产品质量好，避免各种专利，充满信心。
开始使用后，10天的大词在主页上，第一个月的爆炸性广告，全套的黑色手段进口，没有遇到恶意竞争，结果是在主页上的一天6~8单，终于失败了。
这个产品的水太深了，因为现有的卖家已经封住了流量坑，头部卖家也在虹吸流量，站外SNS打得一塌糊涂，再加上这一类每天都有产品LD 还释放了喜欢促销折扣的买家流量。
转化做的再高，没流量你玩不了。一波打完，负二十万人民币，按理说C哥哥的段位原本是王者，但这次操作的结果是青铜。
作为一个卖家，我个人今年持认真卖货FBA卖家致敬，真的，大家都太苦了，亚马逊是一个重资产行业。
在订单出来之前，我们必须买东西，写文案，拍照，做QA、A 、视频、优化、运费等。
与独立站、速卖通相比，预付款的成本、不确定性和风险过高。试错的成本必然过高。不仅仅是钱，还有那么多的努力、精力和士气。
数据爬，即使进度慢一点，也比拍头好。
所以我劝你，分析要准确，哪怕烧死一堆脑细胞，测钱要做，哪怕测量后缺货hand out结果基本上是墨菲定律，你越担心它一定会出现。
推广套路也要提前制定，Plan A 不行还有Plan B。
找产品就是个大数据漏斗，不断参照设定的维度条件淘汰的过程，而且失败几率极高。非常磨人的耐心，但是宁愿前面付出，也不愿意后面遇到十万块起跳的损失。
最后插个题外话，为什么服务商最近推一项服务？listing挂靠，there is the new model ？因为每个人都在选择产品，选择新产品挂旧产品摩擦自己的流量，不可避免地导致服务需求。
做亚马逊，逆水行舟，维护老产品是好的，但老产品的利润只会慢慢降低。你不选择新产品，别人选择，选择，推广，排排吃水果，你就没有发展空间了。
因此，国王的选择必须是多维的，细化到产品的颜色，我相信它可以决定你的生死。我希望每个人今年都能选择稳定的利润！(来源: 闯入跨境)
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