运营实操,两大选品案例看亚马逊卖家如何精细化选品
实际操作,两个选品案例看亚马逊卖家如何细化选品核心内容
操作实践,两个选品案例看亚马逊卖家如何精细化选品文本
三月是产品选择和采购的黄金时期,但如何选择和选择是令人头疼的问题。分销?2019年,分销模式不再适用,现在流行的精细、数据选择!
如何精细化?
卖家Lin通过两个案例分析,告诉你如何精细选择产品。
案例一:狗窝在美国很畅销,进入这个市场?
很多美国人养宠物,亚马逊的产品也很受欢迎。我认为它的市场应该很大,在亚马逊上卖得很好。一位卖狗窝的卖家说,
但是,Lin 不建议他进入市场,并逐一分析:
第一,亚马逊占据了狗窝等产品前100名的卖家87.5%,只有12.5%的卖家来自第三方。这意味着卖家直接与亚马逊竞争进入市场;
第二,前100名中只有27个品牌和17个卖家。如果前100名中有100个品牌,说明卖家可能还有机会进入市场;
第三,在前100款产品中,最新产品是一年前上架的。经过一年的努力,卖家跑到了亚马逊的前100名。一年半大约有两种产品,其他产品大约有两三年,这意味着如果卖家想制作狗窝产品,他们可能会在两年内制作热门产品,甚至与销售竞争。
在亚马逊平台上,大约有500个自营类别。如果你不能避免这500多个雷区,进去就等于面对与亚马逊的竞争,导致交通资源的不足。
案例二:婴儿座椅,但是太重维修麻烦,能做吗?
一位卖家说:一个朋友在亚马逊做了一个很好的婴儿座椅。但他说我做不到,因为产品太重了,售后维护也很麻烦。在网络平台上搜索这个婴儿座椅没有特别大的搜索量,但如果中东当地的婴儿座椅产品不如我好,我的离线渠道非常完美,我能先布局吗?
Lin 建议,如果产品好,各种认证齐全,如果市场需求,不妨试试。由于产品太重,售后维护麻烦,大多数人做不到。如果他们能做到,那就意味着有机会。线下布局是个好办法。
Lin分析说,类似于产品趋势的企业,首先是找到合适的市场,无论是在美国、日本还是中东,这是主要考虑因素;第二,在找到合适的市场后,卖家想要选择通过平台或做自己的独立站,这是次要考虑因素;第三,找到合适的平台后,是选择产品。大多数卖家在选择市场和产品时,尤其是新卖家,更关注列表排名,然后销售卖得更好的产品。原则上,这是不可行的。建议卖方在选择产品时考虑以下几点:
1.利润,当卖家选择产品时,可以在搜索页面中排出销量或利润率排名前100的产品,然后做出选择;
2.竞争因素包括是否有品牌,listing是否完美,卖家是否多,亚马逊是否自营,与亚马逊同级的超卖和销售是否涉及产品;
3、反向思维,许多卖家会选择一些客户单价低、利润薄的产品,但就像一些大的一样,大多数人不能做认证和很多产品,只要卖家能找到工厂,确保认证完整,就可以做到。因此,没有统一的标准;
4、选择软柿子,许多卖家喜欢选择稍微软柿子捏,这些软柿子基本。这些软柿子基本符合一些特点。第一,品牌不用担心;第二,新卖点;第三,上架时间还是新产品阶段,意味着和其他卖家在同一起跑线上。
精细化选品7维
1.合理选择类别。在前100个产品中,不要找到前几个垄断产品,因为后来者可能无法占主导地位;类别需要有一定的行业趋势,而不是前几个月的良好上升和下降,这将使卖方做出错误的判断。
2.产品分析,先看市场容量,再看竞争对手,最后看流量和价格成本。
3.利润分析,一是产品选择;二是首选;三是亚马逊FBA成本;四是标的。
4.合理定价。许多产品80%集中在一定范围内。如果价格范围被卡住,可能会导致部分价格范围的流量流失,因此合理定价也非常重要。
5、review调查,如何判断一个产品是否被刷掉?卖家可以利用市场Fakespot插件工具,如果产品页面显示的是A,如果页面显示,评论基本上是真实的F,可以判断是刷出来的。这种工具可以提高选择效率。
6.在选择产品时,要注意产品商标和专利的查询,这部分可以借助供应商。供应商可以通过展览、工业带和工厂进行沟通。
7.包括产品成本、物流成本在内的成本核算FBA成本和运营成本。在运营成本方面,我们需要提醒卖家,在选择产品时,应考虑包装尺寸。因为可能多出1厘米,多出3美元FBA费用。
(文/跨境网 吴桂真)