运营实操,如何找准亚马逊精细化运营&站外营销的恰当时机
如何找到亚马逊找到亚马逊的精细操作&在适当的时候，站外营销的核心内容
如何找到亚马逊找到亚马逊的精细操作&正文是站外营销的合适时机
有卖家通过亚马逊站内站外的各种资源，反映自己团队的运营情况，从站内广告到秒杀Coupons再到Giveaway，然后从评估到刷单，甚至使用Listing翻新、关键词主页等各种黑白技术，站外，也通过秒杀网站、网络名人等来提高他们的销售，结果，销售分阶段提高，但随后，亚马逊秋季会计，有些Listing死了，有些Listing没有销量，而且前期选择的产品大部分都是季节性产品，所以销量从高峰期的几万美元下降到几千美元。
无奈之下，团队裁员，公司萎缩，但还是很难达到收支平衡。现在只能看业绩不温不火，每个月总会有或多或少的损失。虽然心里充满希望，但面对现实，心里总是感到尴尬和凉爽。
在与卖方的沟通中，我的第一个建议是：收缩，奔向量入为出的原则，裁员，如果可能的话，减少办公面积。在大多数情况下，省钱比赚钱更容易，在公司经营的痛苦时期，收缩可以看到直接的效果。
所有无法盈利的经营都是不合理的。如果你对未来过于自信和乐观，损失可能会成为压倒骆驼的最后一根稻草。因此，收缩是首要任务。
那么，收缩到什么程度呢？根据目前的销售量，你可以在下个月盈利。当然，如果你明天能盈利，那是最好的。另一方面，在收缩裁员的过程中，我们应该做好员工的安慰工作。补偿不能得到补偿。我们还应该向员工解释情况。大多数员工仍然对公司有感情，这是合理的。
但收缩只是解决眼前之痛，要想从本质上改变这种窘境，更多的需要从运营策略上考虑。
很多人总是把操作等同于刷、评估或各种黑色技术技术，但任何违反平台规则的操作都会给他们的账户留下污点，会把自己置于无法控制的风险之下，在日常生活中，我总是强调所有不合规的操作都是不规则的炸弹，想象一下，你怎么能感到轻松呢？不要触及平台的红线，不要挑战平台的底线，这是长期稳定运行的基本要求。基于这一概念，我们的运营团队甚至不允许刷一个订单，也不允许刷评估。我坚持的是，假的毕竟是假的，真的是最好的。
在与卖方的沟通中，也了解到其团队在站外运营中消耗了大量的精力和资金。，当回顾精细会计时，发现站外投入产出比不划算，虽然在推广时，看到更多的销售业绩，但整体会计，是损失，损失不少。
这涉及到两个话题精细化运营和站外营销的合适时机。
许多卖家损失巨大，绝对不是在最后一刻，更多的是通常操作会计不好，看到销售增长，看到很多库存，非常高兴，但经常忽视他们欠供应商多少钱，还欠物流运费多少钱，还从朋友那里借了多少钱，还透支了多少个人信用卡和信用卡，等等，因为只看到收入，但粗心不关心他们的债务，当销售增长时，资本流动，也可以暂时覆盖，一旦销售急剧下降，资本流动断线，所有的问题都爆发了，只是发现有一个巨大的不均匀的坑。为了避免这种情况，精细操作是非常必要的，计算你自己的账户，而不是盲目地在混乱的账户下乐观。
在站外营销中，精细的运营反应是计算站外营销带来的投入产出比。虽然明确销售、投资和利润有点困难，但如果不清楚，只会让你更困难。在这里，我还想强调，对于一个没有品牌的杂货店卖家来说，忘记站外营销是一个月销售额不到30万美元的店铺更好的策略。车站有很大的发展空间，只有车站才能做非常高的销售，车站没有玩，你真的相信你可以在车站外玩吗？站营销的各种游戏玩法，请参见网站营销分析
让我们来看看产品的选择。在卖方的情况下，由于大多数产品都是季节性产品，最终加剧了销售波动。对于产品的选择，我一直坚持只需要赢的概念，只需要产品，意味着满足大多数消费者的需求，意味着没有明显的季节性，意味着没有快速迭代的风险，这样的产品，你可以从春夏到秋冬，从三年前到三年后，只有这样的产品，让你不要因为季节变化而枯萎整个团队。不要说没有这样的产品，想想我经常举例的螺丝刀，想想我通常用的筷子，想想烧烤竹签，日常牙签，不管这些产品是否有足够的利润，但他们绝对符合我上面提到的刚性需求的标准，对吧？ 认为你总是拿着圣诞树、泳装、潜水镜等，你真的认为你能抓住每年一两个月的机会吗？
在亚马逊的运营中，我一直主张稳中求进、稳步前进的原则。新年过后，我一步一步地工作。每天的销售都是为后续的销售积累起来的。我可以在每一步都看到利润。这就是我一直追求的经营状态。因为对于一个团队来说，销售的大幅波动是运营中最大的伤害（来源：跨境电子商务赢得商会）
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