库存,干货：亚马逊库存管理&防止缺货技巧讲解

库存、干货：亚马逊库存管理&防止缺货技巧讲解核心内容

                                                                                               

库存、干货：亚马逊库存管理&防止缺货技巧讲解正文

       

   

   说到利润优化，卖家首先想到的可能是降低成本和增加销售。事实上，这些都是最相关和最容易想到的因素，而库存管理，一个看似小咖啡的角色，往往被忽视。

   

   1. 库存管理的作用

   

   库存管理是亚马逊卖家收回资金的最重要因素。

   

   当你缺货时，你的畅销商品排名可能会大幅下降，而在这段时间内，正好给你的竞争对手赶超你的机会，最后，你还必须花时间和金钱促销赠品重回你之前的位置。

   

   因此，通过实时掌握订单数量和库存，卖方可以最大限度地减少供应短缺造成收入损失的可能性。

   

   2.如何防止缺货？

   

   许多卖家都试图通过关注需要多少库存来防止缺货。但是，更重要的问题是你何时应该订购库存。

   

   这里有几个重要的数据供您参考，以计算订购库存的理想时间。

   

   (1)补货周期:从开始补货到产品最终进入亚马逊仓库所需的天数。

   

   在考虑时间表时，还必须估计最坏的情况，如海关延误、电汇问题、生产时间慢于预期。

   

   所有这些都会延迟你的交货期，在考虑最坏情况时，你需要计算产品到达亚马逊所需的时间。

   

   (2)可售天数:即当前库存能卖多少天。

   

   3.需要订购多少库存？

   

   一般计算日均销量，取30天平均值。在30天内提取前15天和后15天的算增长，然后确定库存量。如果是新产品，可以计算7天的日均，然后评估其增长，然后决定订购多少库存。

   

   此外，卖方还需要为不可预测的需求激增或延迟向亚马逊仓库提供库存制定应急计划。

   

   这些包括准确预测促销礼品的单位数量，估计销售速度，并考虑从生产到亚马逊仓库的时间。

   

   以上是对库存管理的一些看法。稍后，小编将与您分享亚马逊卖家在库存管理中经常遇到的几个误解（来源：跨境电子商务卖家邦）

   

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