Yura zhong,你抽屉里的转型策略，能否与20年外贸老司机的想法“达成共识”？

Yura zhong,抽屉里的转型策略能否与20年外贸老司机的想法达成共识？核心内容

                                                                                               

Yura zhong,抽屉里的转型策略能否与20年外贸老司机的想法达成共识？

       

   

   更不用说10年前了，三年前我们无法想象人们还在佛山，只是一个简单的计算机操作，我们生产的服装可以出口到100多个国家和地区，如欧洲、美国、中东、澳大利亚和新西兰。从服装类别开始的卖家无疑是品牌培育和成功转型的典范。

   

   事实上，传统制造企业或外贸工厂真正撕掉中国制造低端、廉价的标签，有20多年的外贸经验，佛山传统制造发展和转型卖家陈朝阳承认，需要有危机意识，也必须支持从低端价值链到高端品牌。

   

   产业集群下的佛山制造，春与寒冬并存

   

   近年来，在跨境出海的新形势下，佛山加工贸易产品被贴上了固定的标签。现在，它以其独立的设计、研发和自己的品牌而闻名于海外，以其高品质、高性价比、高科技的新形象而闻名。

   

   漫漫转型途中，具有多重身份角色的陈朝阳，回顾自己在转型路上的跋涉和探索，为佛山制造企业以及产业带转型卖家，提供了如下优劣势分析。

   

   对于传统制造企业的优势：

   

   1.在全国范围内，佛山制造企业的制造基础非常强；

   

   2、产品丰富度高，研发能力比较强、产品品质较佳；

   

   3.与跨境电子商务行业的卖家相比，工业带制造企业积累了多年的市场经验和供应链优势，使其更容易进入海外细分领域，在市场上占有一席之地；

   

   针对传统制造企业的劣势：

   

   1.中国传统制造企业起源于OEM生产、代理加工、无营销、无独立品牌；市场信息、渠道、品牌建设等方面不如上游外国企业。海外消费者对中国商品的印象仍然是中低端产品的OEM；

   

   2.传统制造企业往往难以打破现有的产品研发设计思维，渠道创新反应缓慢；

   

   3、缺乏海外市场的销售渠道和品牌输出渠道，传统制造企业难以独立布局海外。

   

   贸易业态互动融合，谁是全球品牌和营销力量的黑马？

   

   不难发现，互联网和在线零售的发展催化了多种贸易形式的整合。慢慢地，中国企业也探索了许多传统的外贸转型升级模式。

   

   在这方面，陈朝阳承认：在当今时代，传统外贸、制造业、零售和互联网正开始进入融合的早期阶段，正在高速融合，但尚未达到融合的饱和期。近年来，传统外贸的销售模式变化不大，但积累了几十年的出口生产经验，使大量企业自己服从OEM升级为ODM水平。如果这些企业能够适当结合创新渠道，可能会产生新的全球品牌和营销力量

   

   跨境网络了解到，在同一舞台上的各种海外渠道竞争中，许多企业感受到了独立站品牌海外转型给传统外贸企业带来的强烈脉搏。它具有产品创意和供应链优势，但如果没有海外渠道、运营方式和销售策略的支持，每月销售数百万，年销售额超过1亿实际上是一个幻想。

   

   那么，对于具有爆发潜力的传统制造企业来说，如何循序渐进，甚至弯道超车下这场大棋呢？

   

           

   

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   (文/跨境网 钟云莲)