呢喃,单价200、月销15万单，品牌化如何让这些数字变现？

低语，单价200，月销15万，品牌化如何实现这些数字？核心内容

                                                                                               

低语，单价200，月销15万，品牌化如何实现这些数字？

       

   

   机会来自时间窗口。在每个阶段，社会因素都会发生变化，在变化的过程中，也就是说，找到一个重新进入股市的好机会。受中美贸易战的影响，华为被美国视为眼中钉，但出乎意料的是，华为的备用轮胎让它陷入困境，也有应对的方法。现在，美国不仅适得其反，而且免费为中国品牌做了一波广告。

   

   国内品牌的崛起无疑为国内品牌提供了强心针，这是对那些想要建立品牌的工厂的一种鼓励。但所有的工厂都能建立品牌吗？答案并不是绝对的。

   

   工厂没必要做品牌

   

   在中国海外品牌50强名单中，华为作为消费电子产品排名第一。华为品牌的崛起让公众看到了另一面，曾经给人们低端零副产品加工行业的中国制造业已经成为中国的创造。在当今的消费升级和产业升级中，品牌已成为公众消费的重要参考因素。对于消费者来说，品牌意味着产品质量和服务的保证；对于制造商来说，品牌可以让人们为巨大的乐趣支付超额溢价。那么，所有的工厂都需要建立一个品牌吗？有多少工厂能真正实现品牌？

   

   在我看来，工厂没有必要做品牌。因为比如加工，它的优势在于制造B端品牌跟C端品牌运营完全不同，C端品牌化可能有点紧迫，比较成系统。以制造为主B事实上，线下展览本身就有一定的品牌度，比如 2019CCEE福州宏冠智胜进出口有限公司总经理司总经理施平认为，跨境网络跨境电子商务选择会议和采购节，我们的品牌不能像品牌所有者那样有很高的知名度，因此没有必要。

   

   在大云商大云商业有限公司高级经理戴晓敏看来，打造品牌是一个漫长的过程。即使你投入了大量的精力和金钱，你也可能无法成功。根据社会分工，工厂专注于生产，思考如何提高生产效率和质量。

   

   据业内人士分析，中国有两种工厂：一种是长期工厂；一种是短期工厂。

   

   短期:即高质量、低价格、针对性C2M(客户对工厂)模式的产品，然后通过各种平台快速消化，保持生产线运行和工厂流量，但没有品牌。

   

   长期：也就是说，做一个高假装能力、低价格的品牌。在早期阶段，用规模来改变空间，用规模来降低成本，并考虑如何在中期建立一个品牌。但往往缺乏品牌基因，其顶层设计和团队都是错误的。例如，雇佣一个高薪的人来做一个品牌，但他们既不信任也不下放权力。用他们自己的生产线思维来管理彼此的品牌思维是不可行的。所以仍然没有多少工厂可以实现迭代。

   

   注册品牌并不难，难的是如何打造品牌

   

   注册一个品牌并不难。困难的是如何推广这个品牌，以及如何让客户认同品牌和产品的质量。众所周知，国内制造商推出品牌并出海并不容易，而能够恢复华为局面的备胎实际上是产品创新。

   

   义乌洛慈服装有限公司负责人Lora王说：虽然我们现在很难成为一个品牌，但只有品牌开始，我们才能在推广和创新方面有更多的立足点。所以我们在工厂里C但是C端多用于品牌推广，得到终端消费者的认可

   

   当然，在一些工厂建立品牌后，知名度没有得到推广，产品本质没有改变，但价格上涨，失去了原有的价格优势。这种尴尬的情况确实存在，因为大多数工厂的优势在于生产，但如何将品牌打造成知名品牌需要营销‘老酒换新瓶’除了产品创新，还需要考虑产品服务。Lora王说道。

   

   一个不愿透露姓名的品牌告诉跨境网络，目前的品牌建设应该实现用户洞察力、留住客户、回购和裂变。例如，一些制造商通过小程序推广男装定制，可以实现单价200元，月销售额15万元。过去赚男人的钱并不容易，但现在的产品可以卖得很好，只要他们能感到快乐、存在和认同。最重要的是灵活的供应链和准确的交付。通过灵活的供应链降低了定制成本。如果没有这两点，男装定制仍然是一个小而美丽的业务。做好用户洞察力，留住客户形成回购，然后裂变是品牌建设的循环

   

   总之，品牌之路就是聚沙成塔，聚水成河。在这个过程中，我们必须坚定不移地持续投资，不能投机取巧，合规合法地做企业。美恒通智能电子恒通智能电子（广州）有限公司总经理常海龙建议继续优化产品，提高竞争力，完善团队建设；永远不要忘记初衷，永远。

   

   (文/跨境网 吴桂真)

   

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