二十补货,有了这个FBA补货公式，再也不用担心断货了

拥有这一FBA补货公式计算，不用担心担忧断货了具体内容

拥有这一FBA补货公式计算，不用担心担忧断货了文章正文

不冷不热的上半年度通常就是这样过去，后半年的好多个市场销售高峰期和总体稳步发展的高峰期到来，许多亚马逊平台如今早已逐渐磨刀霍霍的盼望着后半年的丰收。没销量担忧销量，有销量担心库存。但也一定有许多人，在销量提高中库存经常断货，最后严重影响店面预估销量。

每一个商家都是会遭受到库存断货的状况，热销还是这般，中小型企业精英团队一分钱撕成左右两半来花，每一次备货都因为备多压力大，断货就也是常态化了。但无论如何，假如能在本来的备货逻辑性里多考虑到好多个方面的物品，再相互配合合理的方法，或是可以大幅度降低断货的概率，与此同时还能尽量的将经营的利益最大化。

实际上备货amazonFBA是并不容易，一般商家通常会用 ：“预估销量-库存=备货数量”来测算备货数量，这一公式计算大概看上去没有什么问题，事实上存有三个问题：

预估销量怎样算?

库存是直接看后台管理的库存吗？

计算的备货数量便是要安排发货的数量吗？

那大家就来逐一处理。

01

预估销量怎样算？

大家首先看一个实例，下面的图为某库存手机软件的提议补货截屏。我在这设定的是备货90天的销量。这一网络系统得出的提议补货数量是1339（19.33*90-400）

这儿最重要的一个数据信息便是日均销量 ，那这一19.33是怎样得下来的呢？

日均销量= (3天日均销量 7天日均销量 14天日均销量 30天日均销量)/4

30天日均销量是18.40

14天日均销量是18.57

7天日均销量是19.00

3天日均销量是21.33

这一公式计算是每一个市场销售时间段的平均值的平均数，是没什么问题的。如果是高峰期，我们不应那样算，遇到独特节日或与商品有关的季节，这一数字一般会再翻一番。假定销量是一直稳定上升的，假如按平均值来计算，备货就不足充裕了。这样的事情，提议日均销量立即用最大的数21.33来计算，因此恰当的补货数量应当为：1520（21.33*90-400）

02

库存是直接看后台管理的库存吗？

很多商家都是会忽视的一个问题，通常会将后台管理库存立即用来测算，因此就货源充足都还没到就断货了。

问题出在什么地方呢？

由于很多人都忽视货品在途的時间，商品仍在市场销售情况。假定每日售出20个，那麼400个库存只有保持20天（400/20），因此补货的货品一定要在20日内进库发布已售。对于这样的事情，商家可以把运送这一段中途的库存数量再加上去。

仍以上边的事例例举，倘若快递公司日数是10天（一般为5-7天）进库，那麼大家备货的数量应该是 1520 （21.33*10）。

这一才算是充裕的数量。假如依照系统软件强烈推荐备货1339，极有可能会出现断货风险性。此外，库存的测算则还可以减掉在途的数量。我们要把这种不确定因素的所耗费的时间段要尽可能都算入里边，就能保证充裕备货。

03

计算的备货数量是我们要安排发货的数量吗？

为了防止一次所有发以往扣满关、耽误、装运等原因导致时效性问题，提议分厂家批发以往，假如你算来是要发1000件货，可以分三次发，每一次发300之间就可以。如果是国际海运，就可以一次性发过，由于国际海运一般是有充足的時间够给耽误了。

如果是走快递公司或是空加派（以英国为例子，时效性若为10-15天，进库時间要加上3-5天），如果是走国际海运（以英国为例子，时效性若为25-45天，进库時间要加上3-5天）

总结一下：

预估销量=日均销量*90

库存=库存-（日均销量*交货日数） 运送中途数量

“预估销量-库存=备货数量”

假如算完成后，企业不给补这么多该怎么办？这一就想要你去沟通交流了。与此同时商家也应要有准备地给加工厂提交订单，确保可以不断供货货品。大家把商品分成生产制造和交易2个全过程，再细分化就可以有四个全过程了，如下图

生产制造中：加工厂在制造的全过程

生产制造后：早已生产制造进行，必须装包，贴上标签，提前准备发FBA

运送中：安排发货到进库前的情况。

进库后：可以市场销售情况

04

供应链管理6336标准

依据本身工作经验，我个人总结了一个不断货的供应链管理标准——6336原则。

生产制造数量=预估市场销售够90天的数量

可销售库存数量=充足90天的数量

再细分化

生产制造中够60天的数量，生产后够30天的数量（共90天）

运送中够30天的数量，进库后有60天的数量（共90天）

那样，就不可能有断货的情形了。

留意：以上方式提议单独一个SKU最少销量100个以上且销量平稳的的商品，销量太少了，只有自身拿主意了。“数据信息是死的，人是活的”，不必仅仅看数据信息来备货，数据是最为人剖析的专用工具罢了，做管理决策的是我们自己。

以上只是做为参照，实际问题或是深入分析的。

05

防止断货的二点提议

（1）不必小看销量

遇到独特节日或与商品有关的季节，这一数据信息会再翻一番。除此之外，搞好全年或全部一季度的数据分析和剖析，能为第二年的备货给予一定的程度的根据。

（2）备货数量一定要比真实的销量多

除非是商家售卖的是品类净重以吨测算或总面积过大的商品，一般产品提议备货的数量提升20%，相对性于断货导致的损害，高发20%的商品风险性损害较小。

干匠有话说：有关节日营销推广相关内容就梳理到这儿了，假如你也有疑惑或想要知道的点，热烈欢迎在评论区留言板留言！自然也期待有工作经验的你将方法、工作经验、实例分析填补到此贴，使跨境电商の干货知识铺变成跨境电子商务的百科辞典！（来源于：跨境电商专业知识装卸工） 以上内容属创作者个人见解，不意味着跨境电商网观点！若有侵权行为，请在线留言。