五新,阿里巴巴集团组织结构大调整，全面拥抱“五新”战略

阿里巴巴集团组织结构大调节，全方位相拥“五新”战略具体内容

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1月13日，阿里巴巴集团公布组织结构全方位升级，全面相拥“五新”（新零售、新金融业、新生产制造、新技术应用和新能源技术）战略。阿里巴巴集团CEO张勇在员工联名信中表明：2017年是阿里巴巴集团“五新”战略逐渐的一年。激动人心的战略，务必有强有力的阿里吧吧文化艺术，持续升级的高效率机构和强劲的执行能力，才可以一步步变为实际。

在员工联名信中张勇公布：任职刚辞去菜鸟物流CEO的童文红为阿里巴巴集团CPO（总裁人力资源官）担任菜鸟物流老总，万霖担任菜鸟物流首席总裁；任职叶朋出任张勇的国际业务尤其助手兼阿里巴巴集团副总裁人力资源官；吴敏芝和戴珊工作中轮岗制度，吴敏芝任阿里巴巴集团CCO（总裁顾客官），戴珊任B2B工作群业务流程首席总裁；阿里巴巴集团CTO（首席技术官）张建锋担任阿里云CTO，与此同时云OS工作群进到阿里云工作群，由胡晓明承担；张鹏做为阿里巴巴集团媒体公关销售市场联合会现任主席，与此同时负责集团公司公关活动精英团队责任人。

在员工联名信中，张勇表述了“三个感激”。他说道：“我们要感激顾客对大家一点也不保存的喜爱，感激投资人和销售市场对公司的信赖，我就特别是在感激精英团队的每一位朋友对集团公司新的管理团队，包含对于我的大力支持和无私奉献。”张勇自2015年5月出任阿里巴巴集团CEO至今，不但对阿里全部业务流程管理体系开展全方位升级，也是二次对组织体系开展重要升级。至此，阿里吧吧为全面实施“五新”战略紧密联系的组织建设已宣布及时。这也代表着，张勇圆满完成了阿里吧吧CEO这一富有试炼任务的考试。

阿里吧吧每一次组织结构的升级，本质全是与阿里总体战略升级相对应的自身转型。而张勇针对体系管理的思索和调节，既是他针对阿里总体战略思索的体现，也是为推动总体战略而做的提前准备。在组织协调上，张勇曾一度提及组织结构经营方法的升级。他觉得，将来公司要融入市場的转变，一定是以组织结构的本质上开展自身改革创新和升级。重新构建自身，产生业务流程的重新构建和市場的重新构建。向机构升级要执行能力，以机构升级为战略转型的主导，可以说成张勇的机构哲学思想。

张勇觉得，本次标准体系的再升级，是为了更好地以持续升级的高效率机构有强有力的执行能力，为“五新”战略服务项目。在联名信中他说道：“持续升级自身，时时刻刻具有不断进取的热忱和工作能力，务必变成核心竞争力”。而2017年是阿里巴巴集团“五新”战略逐渐的一年。机构再升级，恰好是推动总体战略而做的提前准备。

这与阿里吧吧价值观中的“不断进取”一脉相承。在企业组织上，这个企业每一次构架转变，其实全是阿里感受到机遇和挑战后的自身转型，而每一次机构升级，产生的通常是业务流程的井喷式提高，及其至关重要的，商业服务形状的全方位转型。

做为生态链的开发者平台，阿里吧吧的机构升级也直接影响着合作方，包含品牌商和零售商的关联，品牌商和渠道分销的关联，品牌商和货运物流商的关联，都是在重新构建合作，进而进行商业服务进一步升级和演化。当这类推动和演化集聚到一个零界点时，商业服务的小宇宙能量爆发而出。

2017年新春伊始，阿里巴巴集团公布了2016年度缴税状况等七项数据信息。阿里巴巴集团及其蚂蚁金融集团公司2016年累计缴税238亿人民币，推动服务平台缴税最少2000亿人民币，造就了超出3000万的就业岗位。截止到2016年12月31日，阿里吧吧项目投资回报传统制造业超出1000亿人民币，惠普金融服务项目全世界6亿顾客，为超出500万小微企业贷款8000多亿元。在中国经济发展总体向数据时代转型发展的过程中，大概一半的公司、组织和机构所运用的关键互联网技术基础设施建设由阿里云搭建。

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