供应链管理公司是做什么的,制造型企业的供应链管理究竟在管些什么？主要包括以下10个方面

生产制造型公司的供应链管理方法到底在管些哪些？主要包含下列10个层面具体内容

生产制造型公司的供应链管理方法到底在管些哪些？主要包含下列10个层面文章正文

加工制造业的供应链管理方法到底是管哪些的？针对没了解过，或者从业过这方面工作中的人而言较为抽象性，难以理解。

之前有好朋友跟我说实际是干什么工作的，听了我的一番详细介绍后，他如梦初醒道“哦，我懂得了，你是承担Overall Supply Chain的”。在他的眼中，我是综合性的供应链管理人员，全部尺寸事情都归我管。

这几年供应链定义逐渐爆火，因此就衍化出了一些新的定义，例如端到端供应链，一头联接着客户满意度端，也有一头连续原材料供货端，供应链必须把两边都衔接起来，之中不可以断开。

此外一个更火的理念是供应链网易大数据，一些电子商务喜爱把自己打导致领域生态链的管理者——链主，根据网易大数据把各种各样传统式供应链职责，用信息系统软件串连起來，连通全部中断点的阶段，为客户造就更快的购物感受（推动了疯狂购物）。

不是我不明白，反而是这个世界转变太快。大家很有可能对原有的定义还没弄清楚，新的定义又冒了出去，给人一种觉得，仅有竭尽全力飞奔，才不容易被时代抛下。

供应链管理的概念各不相同，不一样的领域对它拥有不一样的讲解。我还是重归到加工制造业里，为我们简易介绍一下，在生产制造型公司里的供应链管理方法，都实际管什么事儿。

01、要求和供货信息

供应链的“三点四流”，在其中最首要的flow便是信息流。要求信息来自客户需求的订单、预测分析和备货的命令，依据这种信息，制造企业才可以以问题为导向地分配生产制造计划和相对应的购置计划。

供货信息是企业内部的生产量、人力资源局外界经销商的供应工作能力。把握了全部的供货信息，才可以解决要求的可变性，保证“信息手中，天下我有”的坦然自信心。

管理方法好要求和供货信息，就可以实现知彼知己，对外开放可以告知顾客何时可以交货订单，满足需求，对里可以分配好生产制造供货，井然有序地实行即定的计划。

02、采购管理流程

在大型企业里一般Sourcing和Procurement提取出来，互相牵制，而且会把技术专业承担给经销商下订单的这方面Procurement放到供应链管理的职能架构里，因而采购管理流程也是供应链的一部分工作中。

这方面的作业主要是依据MRP运作的結果、库存总数、商品BOM和MRP设置的主要参数，给经销商下发购置订单，与此同时还需要追踪订单交货状况，统计分析交货业绩考核Delivery performance，自然也有让每一个业务员都爱恨交织的催货工作中。

（怎么会幸福？由于我爱我的工作中）

03、生产制造计划

在有一些公司里，生产制造计划是生产技术部或者独立的计划部建立的，这儿很有可能会存有一个问题，那便是这种单位无法把握全部的要求信息，并且也不是立即连接顾客，她们所得到的信息，全是根据市场销售单位转了一下手，乃至是通过了“生产加工解决”后获得的，无法保证系统的实用性和精确性。

在处于领先水平的制造企业里，一般会把生产制造计划，最少是主生产制造计划分配在供应链职责里，统筹协调全部的客户满意度，而且勤奋让供货计划可以配对要求计划。

因为在经营生产过程中普遍存在着一些不确定因素，例如订单提升或者原材料紧缺，每日的生产制造计划很有可能或是由生产技术部自行安置。伴随着供应链上每个公司的生命周期提升，各种各样不确定因素会逐步降低，但主生产制造计划的工作中自始至终会由供应链单位来承担。

04、要求订单执行

最先是确定接到顾客的订单，而且给与宣布的交货期回应，确立订单进行和可以交货的日期和总数。下面便是订单提前准备的全过程，假如库房里有目前的制成品，那么就无需分配生产制造，可以同时从制成品中拣货，打托包裝。要是没有充足的制成品，就必须分配生产制造，来达到订单交货的总数规定。

大家必须按照用户需要的交货日期来制订交货计划。当顾客订单总数超过了生产制造供货工作能力的情况下，大家要对全部订单开展优先排序，或者依照市场销售额度优先选择的标准，或者依据盈利多少排列的方式，制订出订单交货的顺序。

05、现金流量

公司要持续保持会计的身心健康，就一定要维持有一定量的现金流量。现钱循环系统周期时间是公司财务管理身心健康的主要指标值，现钱循环系统的越发快，表明生产经营情况越发身心健康。

现钱循环系统周期时间是考量现金流量身心健康度的主要指标值，含意便是公司取出现钱去选购的原材料或制成品，根据生产制造或者商品流通貿易，进行市场销售之后，收购资金的整个过程的所须要的時间，企业是天。

现钱循环系统周期时间的测算里包括了三个原素，应收帐款日数，库存天数，和应付款日数，可以简洁地定义成那样：

应收帐款日数，顾客欠你多少天的销售总额。

库存日数，全部库存可以适用多少天的市场销售。

应付款日数，你欠经销商多少天的钱款。

计算方法是如此的：

现钱循环系统周期时间 = 应收帐款日数 库存天数 – 应付款日数

供应链管理方法必须追踪顾客应付款的状况，立即回笼资金，与此同时还要关心应付的状况，防止经销商由于贷款逾期没付钱款，而导致的终止供应。

06、库存管理方法

之前在做课程培训的情况下，有些人问过我库存管理方法和仓储管理的差别。我回应这二者之间是有实质上的差别的。

最先而言库存管理方法（Inventory Management），它是企业运营业务流程的一部分，关键的效果是计划和操纵库存。

库存是保持企业运营活动内容的必须品，生产制造、购置、市场销售全过程都离不了它。库存管理方法牵涉到全部原材料商品流通阶段，必须供应链上每个参加者协作相互配合。

从某种程度上而言，库存管理方法是承担实体线库存的信息流（Information flow）管理方法，完成公司的经营管理管理决策计划，例如在双十一促销到来以前备好充足的库存，便会购置、生产制造、贮备非常多的产品。

在库房施工现场管理层面，就需要搞好相对应的准备工作，预埋好充足的人工和运送資源，迎来大促产生的严峻试炼。

针对每一个公司都绕不过的降库存主题活动，也是在库存管理的职能中，降库存是根据数据统计分析后作出的管理决策分辨和行为计划，来具体指导公司完成降库存的总体目标。

07、仓储管理

仓库管理（也叫物流仓储管理，Warehouse Management）是针对储存在库房内的货品完成合理的取货、存储和安排发货的管理方法。

库存管理和仓储管理在业务流程上面有相交，可是在组织架构上沒有主从关系，应当全是在统一的供应链单位所管以内的。

仓储管理侧重于库房区域的操纵，货品的存放和挪动，是归属于实体流（Material Flow）的定义。

08、市场销售在线客服

在供应链管理方法的组织架构中，市场销售在线客服（Customer service）是一个十分关键的职位。这一岗位对外开放立即面临顾客，对里必须和企业內部众多个单位开展沟通协调。

这一职位的工作职责是承担接受顾客预测分析和订单，把订单信息传送给主计划和生产制造单位，追踪工作进展，在规定的交货周期时间内进行订单交货，最终追踪资金回笼的状况。市场销售在线客服关键的工作岗位职责有：

1. 客户需求管理，在上文的要求订单执行中已详细介绍过去了，就不会再赘述。

2. 客户关系维护，包含按时与用户做好沟通交流，掌握供应业绩考核主要表现，沟通交流交货延迟时间问题这些。

09、后销售市场服务项目

在一些领域里存有后销售市场服务项目的要求，例如车辆就要定期进行维护保养，更换机油和零配件，这儿就必须有搭配的后销售市场服务项目。

因为后销售市场的供应链和原厂装配的配套设施OEM并没过多差别，因而在制造企业里，供应链管理方法单位会与此同时兼具这两块业务流程。

一般来说，后销售市场顾客更为注重产品研发的效率和供应的时效性。后销售市场毛利率广泛要高过OEM件，依据国际性上通用的规范，前后者所获取的盈利比例大概是7：3，而我国现阶段的汽车市场毛利率可达到40%。

前几天我遇到一位好朋友，他在汽车4S店里买了一副奔驰商务车雨刮器，居然耗费了800多元化，以我对雨刮器制造成本的掌握，这里头的盈利高得令人震惊。后销售市场是车企关键的盈利来源于，也是供应链不可忽视的阶段。

10、包裝和退换货处理

Last， but not least. 包裝的管理方法和退货物的解决也很重要。包装制品一般无法得到大家的过多关心，包装材料价格较低，使用量也较为无法统计分析。

不一样商品很有可能有不一样设计的包装制品，商品越多，包装制品种类翻番地提升，那样就提升了管理方法的难度系数。

有一些包装制品是可以反复运用的，例如吸塑包装盒、塑料箱子和金属材料箱，这种包装材料的作用较高，必须合理存放，而管住这种原材料的光荣任务一般全是供应链单位担负，谁让我们是管理方法原材料和库房的岗位呢，理所当然把这个重担抛起来。

退货物也是集团公司的财产，有一些退货物通过检查和再次包裝后也是可以再度市场销售的，因而也必须供应链单位参加在其中。

我来为大伙儿简易汇总了在生产制造型公司里，供应链管理方法承担的十项关键工作任务。 细心回望这10条，我发现了从头至尾要管理的事儿还真的是许多，特别是有实体线的加工厂里，每日真的是要应对各种各样形形色色的事儿，有很多或是很零碎的，必须投入许多血汗才可以运营好的。 做供应链管理方法不易，制造企业的供应链也是十分困难。 写的有点儿匆忙，若有忽略之处，热烈欢迎大伙儿留言板留言填补。 （来源于：展腾供应链）

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