仓储物流管理流程,图解亚马逊物流仓库管理全过程

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总公司坐落于洛杉矶的亚马逊企业建立于1995年，其所造就的在网上零售王国是成千上万中国电子商务创业人效仿的目标。搜狐科技最近采访亚马逊坐落于英国亚利桑那州的凤凰城运营中心，期待借助对亚马逊库房经营的详细介绍给阅读者产生一些启迪。

亚马逊凤凰城(Phoenix)运营中心于2007年9月交付使用，同一年9月27日寄送出其第一笔订单。凤凰城运营中心是亚马逊坐落于北美洲的较大运营中心，占地总面积约为56206平米，等同于10个足球场大小，在其中传送带总长度达9.6千米，该运营中心每日可运输几十万个订单。

现阶段亚马逊全世界大约50个运营中心，在其中一半在国外。在凤凰城运营中心创立的目的是融入亚马逊的迅速发展趋势，根据扩张运营中心的遍布来加速附近顾客接到货品的速率，进一步提升买东西感受。此次参观考察的是凤凰城运营中心三个库房中小物件货品库房。

亚马逊的仓库是怎样运行？

1. 最先是亚马逊的采办工作人员下订单。当这一订单被系统软件接受后，经销商可以在终端设备经过一个特殊网址开展配送预定，系统软件会给与过去顾客订单的划分及其库房的储存空间作出测算，最终决策经销商送至哪一个仓库。接纳货品的区域便是亚马逊的“仓库港口”。

2. 仓库港口是24钟头取货，员工在仓库港口取货时，会开启货品的小箱子对货品条形码进行扫描仪，因此这种货品们进到到了亚马逊的系统软件里边，但是这时这种货品并没有对外开放售卖，反而是等候着发布。

凤凰城仓库的一个小不断创新，每一个取货工作中台子上都是有一个小按键，员工有一切取货疑惑都能够按这一按键，仓库里会想到短暂的手机铃声，10秒左右以内会出现一位助手回来，给员工解决困难。

3. 通过扫描仪后的货品，接着被摆放在深蓝色的框架上等候发布，有专业承担发布的员工会把这种货品推走，开展第二次扫描仪并放到工作中车里，接着这种货品会在数个小时以内摆在货贺上，而从货品发布那一刻起，客户就可以在amazon.com上看到而且开展选购。

4. 亚马逊特有的进货特点是：随便放置、人动货没动。承担发布的员工，会依据走动的线路，及其仓储货架上是不是有空间，随便放置并扫描仪至系统软件里。那样做的益处是，减少捡货的间距。

5. 亚马逊强劲的系统软件，可以依据随便放置纪录的部位、及其订单所要求的货品，开展最短捡货途径的测算。系统软件会将多张订单分派给一个员工，并提升出最好途径，员工乃至是电子化开展实际操作，每捡完并扫描仪一件货品后，手持终端机会全自动对他说下一个要去的仓储货架。

6. 此次参观考察的仓库是凤凰城三个库房中的一个，主要是小物件货品，例如书本、百货商店家居日用品这些。在捡货的情况下，系统软件会将订单分成两大类，一类是散件货品订单，另一类是好几个货品订单，由两根不一样的生产流水线开展包裝，那样做的益处是更为省时省力。

7. 先说散件货品。捡货员依据系统软件给的订单和测算出的线路，放满捡大货车后，会送至包装生产线上。包裝台子上的员工对货品开展扫描仪后，系统软件会依据产品入录时的尺寸、净重，全自动选择适宜的包装盒子，员工开展包裝、贴条、贴订单信息内容，随后将货品放到一旁翻转的传送带上。

8. 不 同的货品混乱摆在一辆捡大货车上，这种货品的主人家并不是一个人，怎样开展辨别？系统软件会告知包裝员。在包装员的眼前有可以调整容积的大小的不一样仓储货架，每扫描仪一 个产品，系统软件会全自动识别放到哪一个仓储货架上，那样一张订单的货品就可以统一在一起。随后系统软件一样依据全部商品的尺寸和总宽，得出最好的设计提议，贴上订单后 的物件一样进到传送带。

9. 这种上传送带的包囊们，逐渐向订单的主大家挨近。但除此之外，亚马逊也有一道独特的测重程序流程，来考量包囊是不是和订单內容一致。

在传送带的正中间，会出现一台仪器设备对包含上的订单信息内容开展扫描仪，而且在传送带上对净重开展评定，系统软件会对这种订单信息内容上的货品取货时的净重做累积，测算出是不是和精确测量的净重一致，以依据此测算內容是不是不正确。假如偏差非常大，则会在传送带的一个分岔口被全自动移出，等候员工的审查。

10. 这些没有问题的货品，则在翻转的传送带上，浩浩汤汤的赶到快递公司区，这里有分捡工作人员，依据订单上不一样的物流详情，将货品归类至不一样的传送带上，传送带的终点，不一样的物流公司的大货车等待着这种货品的来临，并在订单期待時间送至客户手上。

11. 在库房里也有二块地区，一块区域保存了很多机械设备，这种设备在新春、圣诞节等传统节日物联网大会开启。也有一块地区则有纪律的堆积了一些畅销商品，这种商品销售量大，资金周转速度更快，因而被独立放出来，例如亚马逊发布的Kindle。

亚马逊CTO及高级副总裁Werner Vogels说，许多人觉得亚马逊是一个互联网公司，可是在网络的身后，拥有十分巨大繁杂的系统软件。这种智能化的系统软件，让亚马逊的消费感受更加便捷和暖心，也是亚马逊与时俱进、提升更新的成效。

归功于亚马逊扁平化设计的管理方法，亚马逊每一个员工都可以参加自主创新。例如上边提及的员工寻求帮助按键，便是员工在工作上的自主创新，这也是亚马逊在员工文化艺术中倡导的，根据由下而上开展各式各样的自主创新。

Werner Vogels说，亚马逊的重任是，变成世界最客户至上的企业，客户可以在亚马逊寻找和发觉她们想在网上订购的任何东西。

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