Listing,高效工作：亚马逊运营 To

Listing,高效工作：亚马逊运营 To具体内容

Listing,高效工作：亚马逊运营 To文章正文

初做amazon的情况下，觉得经营工作中是个碎碎的工作，零零散散，每日繁忙出来，发觉此项工作中漏做，那项工作反复干了，常常必须加班加点，补系统漏洞。

不经意一次机会，和热销运营专员Louis闲谈时，调侃了自身低效能工作中。Louis说，这还不容易，我这里整了个经营TO-DO-LIST， 只要是我手底下经营，直接看这种內容实际操作，每日自查自纠，leader监管，事事有回应，件件有着落，组员高效率多少，一目了然。

听见这，我赶快腆着脸皮，要了一份TO-DO-LIST实行表，共享给我的好朋友应用后，发觉，实际效果立即见效！

今日，我将这一报表共享给大伙儿，期待大伙儿高效工作，挪开大量的時间去学习，去发展

1.亚马逊运营工作中-By Day

9:30-10:00 時间30min

每日任务：查验listing出现异常；

Title；价钱；reviewrating情况总数有没有少；rating有没掉；bulletpoint；newer model；description；连接点；跟列（根据keepa看）；most helpful；most recent恶意差评內容；buy also buy/view also view；frequently buy together；谁投进去大家的PT；sponsored ads到底是谁；manage promotion控制模块是不是有出现异常；QA解答问题 。

10：00-10:50 時间50min

每日任务：过销售数据及其外国媒体情况

1. 检索kinja, slickdeals, dealnews等折扣平台，看有没有PO大家的商品，及其竞争对手的知名品牌，看发过竞争对手哪些商品，开展纪录。有PO大家的必须查code开单情况。

2. 融合总销售量情况和上边过listing的情况整理出今日的to-do-list

10:50-11:50 時间60min

每日任务：TO-DO-LIST 中应急事务管理

to-do-list里较为急的：如绑组合、加上连接点、差评POA，组合被分拆

12:00-12:30 時间30min

每日任务：查询品牌推广数据信息

session,order, 转换率，review评星总数，most helpful来啦好多个恶意差评，各检索长尾词排行結果。

13:30-15:30 時间120min

每日任务：to-do-list中别的事儿

再次绑组合，merge，放大的广告宣传优先选择剖析调节

15:30-16:00 時间30min

每日任务：计划销售量、取货、安排发货建单以及他

是不是必须升级计划销售量？取货计划是不是必须改动？（每一组一个取货报表分享升级）

16:00-16：20 時间20min

每日任务：Review追踪

每日进去的54321星总数纪录，要掌握商品的当然rating趋势分析。

16:20-17:00 時间40min

每日任务：SP数据信息

全部SKU的SP数据信息看一次，总流量，CVR，CTR。放大广告宣传的要常常检索主关键字在前台接待的表明情况，是不是展现靠前。得出广告宣传调节计划方案。

17:00-18：30 時间：80min

每日任务：关心竞争对手

查询竞争对手listing：title，review情况，价钱, bullet point, newer model, description, 连接点，跟列（根据keepa看），most helpful，most recent恶意差评內容，buy also buy/view also view,frequently buy together, 谁投进去她们的PT，sponsored ads到底是谁，manage promotion有无升级，QA。

竞争对手新产品发布：知名品牌加关键词搜索。

竞争对手外国媒体：google, youtube, facebook检索竞争对手的外国媒体情况。

百度搜索：各关键词搜索竞争对手排行情况，广告宣传展现情况SP和HS。

3.亚马逊运营工作中-By week

周一

每日任务1：review统计分析、养listing、新创建listing

Action: 每条SKUrating临界值的点预估何时会掉4.2或是3.7，并对于此临界值需出一份相匹配的action;

对于以上临界值点的review, 必须养是多少条listing, 做多少个review, 如何做，必须跟leader沟通交流探讨

何时该新创建listing,何时该放弃listing，给到实际月份，月初月中月末

每日任务2：营销-申请办理LD

Action：每星期二中午3点之前是申请办理下个星期LD的最迟時间，周一申请办理完全部SKU LD

每日任务3：广告宣传-提升广告宣传Keywords

Action：downloadsearch term report,提升广告宣传keywords, 和广告业务朋友沟通交流竞价

每日任务4：外站deals-统计分析站排放期

Action：review站外deal排表有没有增加和改动的

周二

每日任务：滞销品库存量-库存报表超过90天库存量营销策略

Action：对于库存报表超过90天或是存货周转期超过90天的库存量，必须做清库存计划方案或是得出相对应的营销策略

周三

每日任务：网站内部deal、市场占有率、Coupon检测

高效工作：亚马逊运营 TO- DO- LIST

2. 亚马逊运营工作中-By week

周一

每日任务1：review统计分析、养listing、新创建listing

Action: 每条SKU rating临界值的点预估何时会掉4.2或是3.7，并对于此临界值需出一份相匹配的action;

对于以上临界值点的review, 必须养是多少条listing, 做多少个review, 如何做，必须跟leader沟通交流探讨

何时该新创建listing,何时该放弃listing，给到实际月份，月初月中月末

每日任务2：营销-申请办理LD

Action：每星期二中午3点之前是申请办理下个星期LD的最迟時间，周一申请办理完全部SKU LD

每日任务3：广告宣传-提升广告宣传Keywords

Action：download search term report,提升广告宣传keywords, 和广告业务朋友沟通交流竞价

每日任务4：外站deals-统计分析站排放期

Action：review站外deal排表有没有增加和改动的

周二

每日任务：滞销品库存量-库存报表超过90天库存量营销策略

Action：对于库存报表超过90天或是存货周转期超过90天的库存量，必须做清库存计划方案或是得出相对应的营销策略

周三

每日任务：网站内部deal、市场占有率、Coupon检测

Action：需过一份下一周deal发布情况，明确总数，价钱時间

关键产品线市场占有率占有率剖析

5%/10% amount off和percentage off 做数据分析，挑选最佳计划方案，大coupon对转换实际效果危害

周四

每日任务：周刊剖析

Action: 分析商品上星期销售总额，盈利，销售量，同期相比/环比调整

周五

每日任务： 早会

Action: 各商品责任人剖析商品上星期销售总额，盈利，销售量，同期相比/环比调整，负责人分配关键事务管理，下个星期重点工作

每两个星期

每日任务：估计计划销售量、升级取货计划

Action：依照具体情况填好将来3个月计划销售量

全部SKU取货

3. 亚马逊运营工作中-By month

每月7日

每日任务：对以前一个月开展汇总

Action：对于以往一个月的工作任务汇总，从周刊的数据信息考虑

每月10日

每日任务1：查验FBA fee出现异常

Action：后台管理花费出现异常（ FBA fee，storage fee，长期性堆存费），调研amazon是不是有二次收费

每日任务2：promotion提升及管理方法

Action： 失效promotion code（近两个星期无开单）清除；总流量大的商品确保至少3个promotion，较多不超过5个

每月15日

每日任务：RMA申请退货率剖析

Action：按时每一个月拉RMA比例超过的商品出去做详尽的RMA和恶意差评剖析

每月24日

每日任务：取货出现异常开CASE赔付

Action：对于以往发的货，取货有差别的，开case赔付

每月30日

每日任务：Review全部包装设计的总重量和规格

Action： Review全部包装设计的总重量和规格是不是有提升室内空间，是不是有处在临界值的可以改小，来降低FBA花费和运输费

TIPS: 每日任务设定的时间是参照，可按照必须自主调整。原告是经营，监管人是leader，有落地式实行，有监管进展，才可以有效运行。

详细报表，可发消息！

（来源于：跨境电商专业知识汇）

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