SimilarWeb,随波逐流是远远不够的——Similarweb如何助您引领数字化转型的大棋

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天地理无常是，事诸行无常非，转变好像贯彻了这个世界。但并不是每个人都能愿意不断进取，很多人乃至会畏惧转变。在我们论及不明时，这山的大家便免不了苦恼，那山就确实更高一些吗？

大家中的绝大多数都得学着去融入，虽然不明的市场前景仍然无法揣摩。但在数据全球中，转变实际上并并不是那不能预测分析。

无论是数据营销工作人员、科学研究工作人员或是业务流程投资分析师，我们都处在数字化转型之行的某一环节。

尽管没人可以 100% 预测分析不明，但我们可以应用数据驱动的科学研究情报信息 来维持灵巧的反应速率并预测分析人们的终极目标。不必随大流，要掌握自身掌握。

（图片来源：similarweb）

什么叫数字化转型？这也是一场全新的技术革命

数字化转型的危害之巨，大约能以科技革命作形容了。那麼，到底哪些才算是数字化转型呢？数字化转型勾勒的是那么一种全过程：大家运用电子信息技术重新构建机构步骤，从而更改机构步骤对工作内容、內部层级构架和运营模式的危害。

可是，它并非只是选用例如 Zoom 大会那样的新技术应用罢了。数字化转型身后的实际意义原是业务流程发展战略的关键变化。是啥促进了这一变化？是顾客（和职工）的期待。

电子信息技术并不新鮮，新鲜的是数字化转型之速，各类规范转变之快可以说迅雷不及掩耳之势。

这不但适用寻找及时結果和无缝拼接客户体验的顾客，也适用找寻自动化技术和高效性解决方法来改进工作内容的职工。例如，大家对数据统计分析的期待就是快而精准而形象化。

（图片来源：similarweb）

这儿必须留意的是，虽然数字化转型和数字化成熟度息息相关，但他们仍有不一样。

尽管数字化转型是依据电子信息技术更改工作内容的具体全过程，但数字化成熟度考量的是实际担负这种转变的工作能力。

倘若说，若大家绝大多数內部工作流程全是靠手工制作运行的，那麼就表明大家的数字化成熟度较低，因而转型发展必须很长期才能够完成这种步骤的自动化技术。

数字化转型的日常事例都有哪些呢？

大家日常生活在数字时代。在我们想起一个受新技术应用危害最显著的领域时，最先想起的是哪些？也许一部分人很有可能觉得电商购物生态体系是智能化最引人注意的事例。实际上，传统式的门店零售商已将网上购物感受做为业务流程的一部分，要想根据这类方法来紧跟持续提高的要求，仅是上一个月就会有 170 亿人 浏览过线上零售网站。

（图片来源：similarweb）

可是也有别的更加取得成功的数字化转型实例可供学习培训。

看一下金融业全球 ，或是大家对贷币的了解，是怎样演化的吧。硬邦邦现钱，以前一度唯一的贷币仍然存有，但大家仍在经常用它吗？大家最后一次用纸币支付是什么时候？大家早就变为使用信用卡、支付系统，如今也是用付款应用软件或电子账户，绝大多数钱都是在在网上。设想一下，在丹麦仅有 3-4% 的买卖是用现钱进行的。贷币从打印纸张变成数据好像比不上零售变为电子商务那麼戏剧性，但自被肺炎疫情困惑的 2020 年起 ，贷币数字化的过程也是狂飙突进。殊不知，金融行业的数字化转型至关重要。它不但驱使公司选用新技术应用以以客户为中心，还改变了大家对金钱的看法。

更进一步来讲，大家日常触碰到的尺寸事情实际上都是在数字化的过程中。我们可以根据智能家居系统运用远程操作我的家。在新型智慧城市中，电子信息技术可以操纵交通信号灯、电力工程、供电等。

数字化乃至进入了传统制造产业，物联网技术（IoT）正使全部生产线和供应链管理的数字化监管和经营变成很有可能。

推动数据刷新时尚潮流

一切数字化水平高的企业都是会提升国家标准和客户期待。

当一家领企业加速数字化脚步时，顾客对别的全部企业的需求也仅仅时间问题。在这儿，规定不但指新品，也许也是更强的用户体验。如同当大部分人想要她们的问题能马上获得解释，而不用通电话或等候回应时，对话机器人便应时而生了。无论新期待是啥，大家自当随遇而安，坦然面对。但就算是美猴王，第一次翻跟斗云时也不会游刃有余到能闭着眼于飞的水平吧？

依靠慎重考虑的数字化转型发展战略 ，我们可以采用积极主动的方式 ，将自身放置为别的销售市场设置规范的企业之列。

数字化转型能提升生产效率和工作效能，并提高日常生活各行各业的由此可见性和扩展性。数据对策的制订将有利于防止非常容易错误的手动式步骤并提升运作高效率。

由 Google 和波士顿咨询集团公司（BCG） 开发设计的时兴数据成熟度实体模型就能看得出， 做到高成熟度水准的企业处在持续改善和持续变动的情况。大家得做好提前准备迎来意想不到的试炼，由于大家一直在试验和尝试错误中向前。大家既已知道怎样运用技术性为您产生优点，大家便能寻找更强的服务项目或更快的商品，并对由转变为之的冲击性做出即时反映。

数字化完善的一部分是意识到大家要不断地更改、发展趋势、改善和创新。大家越快意识到自身在数字化转型全过程中常处的部位，就越能高效地操纵和整体规划这一进展。只需稍稍两年，这类自我认同将不会再会是提高大家竞争能力的画龙点睛，而会变成我们在数据市场竞争中不可或缺的白米饭馍馍。

想要知道我们在数字化转型的城市道路上处在什么位置？看一下接下来的数据成熟度实体模型。

（图片来源：similarweb）

简易五步迈进完全的数字化转型

合理的数字化转型看起来一项艰巨的任务，但并不是务必这般。将其溶解为这 5 个简易的流程，大家如今就可以顺利完成数字化完善。

第一步：考量数字化成熟度

手持式导向性数字化转型的地形图，大家第一步要掌握当下的本身处境。第一步，具体来说，就是开展企业科学研究 并搜集所属市場的有关数据信息。选用数据成熟度指数值 来剖析企业在其发展史中常处的部位将对您大有益处。您是不是有心将新技术应用与企业发展结合在一起？您何不思考下您当今的数据对策，并问一问自身这种技术性能不能让您在市场竞争中得到发展战略优点。搜集与您顾客有关的洞悉 也将有利于这一流程。

第二步：构想要想做到的企业愿景

在这个环节，不必把自己限定在您了解很有可能或已然存有的事情上，反而是要为您的企业造就一个您需要的企业愿景。

精确定位要想填充的发展战略空缺，确立掌握怎样运用技术性协助适用您的职工。与此同时问一问自身，您想为客人给予怎样的感受？您还必须得到高管和“控股股东们”的认可，由于这种转变将危害业务流程的每一个行业。搭建路线地图以能够更好地交互要完成的总体目标。

第三步：科学研究每一个很有可能的选择项

查询您所属的销售市场都有哪些数字平台，并调研可以用的技术性和解决方法。

应用数据统计分析，您可以认证您的选择并设定特殊的 KPI；随后明确优先，设置业务流程总体目标并制订数字化转型对策。这一环节将有很多挑选，因而请保证依据要提升的步骤评定您的管理决策。

第四步：试着、学习培训、资产重组

管理决策之时到了。现在是明确您搭建哪些、选购什么专用工具及其业务外包什么內容的那时候了。请记牢，每一个遭遇新生事物的职工都必须学习培训，您在开设方案时理应将此预估以内。数字化转型将必须再次机构工作内容、岗位职责和层级构架。

第五步：更新和提升

沒有提升的流程不是完全的。方式 如下所示：以有效的间隔时间反复流程 1-4，每一次都改善您的步骤。请记牢，持续改善是数字化完善的重要。

（图片来源：similarweb）

加快数字化转型之行

别忘记，我们都在这里条数字化转型的城市道路上前行。因而，只需您持续勤奋改善，您察觉自己在操作过程中的部位也不那麼关键了。终究，不一样领域和销售市场前行的脚步各不相同。

关键的是您怎样开展数字化转型。您会平躺着，让转变拉着走吗？或是您要引领时尚，积极主动地促进必需的转型？

若您是愿运筹帷幄的弄潮人，similarweb 的科学研究情报信息能以其最靠谱的即时剖析，帮你决胜千里。根据将企业內部数据对比领域标准和竞争者的业绩考核，您将得到珍贵的信息内容，用于监管有关指标值、制订计划、设置可完成的发展战略，最后加快数据服务转型发展。获得加快数字化转型需要的洞悉 吧。

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（编写：江同）

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