原创,可怕！70%跨境采购吃回扣？

原创设计,恐怖！70%跨境采购吃回扣？具体内容

原创设计,恐怖！70%跨境采购吃回扣？文章正文

“我了解的跨境电子商务采购，十个里边最少七八个会吃回扣。”当跨境菌向一个卖家掌握回扣问题时，他给了一个让人吃惊的回应。

采购，可以算是一个极其比较敏感的岗位，有些人称作“业务流程眼里的造物主”。有关采购吃回扣这类事儿坚信大伙儿并不陌生，特别是在在跨境电商行业之中，采购吃供应商回扣的问题司空见惯。殊不知，采购吃回扣的问题假如处理错误，会产生比较严重窝里斗，给卖家导致重大损失。

“深圳市某好多个企业的采购的玩命个人行为，依靠拿回扣在深圳买房，技巧熟练，实际操作极其技术专业，做为供应商要买卖，没法就只有跟她们相处。”一位杰出卖家发贴称。

老总一点也不知情人，

采购根据吃回扣在深圳买房

另有卖家调侃，身旁一个自主创业做amazon的好朋友，随着着企业的更加发展壮大，便招骋了采购工作人员专业连接供应商。无意间却察觉自己信赖的采购，竟然长期性吃供应商的回扣，乃至在东莞买了一套房，回扣金额之大真是让人目瞪口呆。

他这名好朋友回忆起来，也是懊悔不已，本来给采购开的薪水不低，比同行业薪水高于百分之三十，但领着高薪职位依然阻拦不上采购吃回扣的极端个人行为，“人们在极大的权益眼前的确很难守得住。”

在采购领域广为流传着那么一句话：”采购不便是要吃回扣吗？不吃回扣的采购还叫采购吗？”而跨境电子商务采购吃回扣的问题，也一直深受异议：“有一些采购就靠回扣好好活着，终究一个订单信息假如依照几K为采购量得话，一个让你回扣2元钱，全是好几千过万的事儿。”

“拿回扣得话风险性或是更大巴车。”

“饿死了胆怯的，撑死了大胆的。”

“只需品质哪些没什么问题，就一切OK，”

非常值得引人深思的是，采购吃供应商回扣为什么层出不穷？有些人坦言：“绝大多数采购薪水很低，很多老总了解采购自身会此外挣钱。要不然谁干采购？”有杰出领域人员明确提出了自个的思想观点，这实际上是一个价值观念的问题，与此同时也是一个企业的管理问题。有时供应商为了更好地要制成买卖，给采购吃回扣是普遍的事儿。但供应商都不盲目跟风，给采购的回扣最后都是会被算入成本费里，最终很有可能危害到供应商的产品品质。

大家都知道，商品的品质危害着销售量、点评，最终担负不良影响的并不是采购，反而是企业！采购部的那些缺陷不塞住，企业发展的越大反倒越风险！

没法完全避免，

怎样降低內部“蛀木虫”？

在跨境菌与几个卖家好朋友的沟通交流中，在其中一位卖家的思想观点也非常值得参照：与其说堵，比不上疏，搞好采购工作人员的学习培训及其价值观念的塑造，才算是长久的对策。

自然，并非是全部采购都是会吃回扣，一名采购工作人员表明，许多供应商会跟采购沟通交流回扣的事儿，他的提议不是收，主要是潜在性风险性大，一是供应商给回扣，两个人权益捆绑在一起，不论是开发产品或是挑选商品都是有共性，看待商品便会不理性，二是有一些供应商一开始做的货品品质还能够，可是中后期有可能会在中间以次充好，羊毛绒终究是出在羊手上的。

可是他也给诸位采购提了一个对策，倘若碰到这种的供应商，你也可以玩个招数，先测试另一方能给出去是多少，便捷你后面采购量大的情况下砍价，终究你了解另一方可以交出是多少盈利。

值得一提的是，回扣问题也不仅是采购单位才会产生，在跨境电商企业中，亚马逊运营也会碰到。据一位亚马逊运营详细介绍，他常常和一家服务提供商协作，另一方服务水平好也很认真，通常有人下单便会协作。

可是有一天，另一方为他发过大红包，尽管额度很少，可是他觉得很怪异，立即去问了老总，这类私底下给红包的服务提供商能协作吗？

老总的回应是，服务水平好就可以了，“她让你是多少我不在乎，只要你不谎报补单价钱，这类钱你看见收，不必危害到补单品质就可以了。”

以上亚马逊运营婉言谢绝了服务提供商的大红包，他说道，协作是由于工作中必须，只需性价比高，服务项目没有问题，会一直协作，假如问题过多，协作当然不能再次。

之后老总也没再顾及，服务提供商都没有再提大红包的事儿。

或许，这算得上相对性友好的结果。

可是，对任意一家存有采购吃回扣问题的跨境公司而言，怎样降低回扣问题导致的经济损失是关键环节。杰出卖家“敏哥”提的几个方面提议十分有实用价值，跨境菌梳理一下，大概包含：1、在招骋阶段严格把关工作人员品质。在招骋采购工作人员的情况下，要重视为人及其职业操守，价值观念歪斜的人，就算工作能力再强都不能用。

2、立即掌握供应商念头。做为老总即使再信赖自身企业的采购，针对一些平稳协作的供应商，自身也需要尽可能多去奔波，习惯性的聊聊天、喝饮茶，多做深层次有效的沟通。

3、对采购单位的关心。老总必须对企业采购单位的一些异常情况保持良好当心，妥善处理，见好就收。