呢喃,亚马逊卖家30%利润都装不进口袋，究竟哪一环节出问题了？

细语,amazon卖家30%盈利都装不进袋子，到底哪一阶段出问题了？具体内容

细语,amazon卖家30%盈利都装不进袋子，到底哪一阶段出问题了？文章正文

在热销企业里，大部分由进货发家，初期的采购员所需承担的工作任务多、规模大，也常常非常容易发生疏漏，例如漏采、错采和多采等。但当企业走上正轨以后，传统式的采购方法已不适合。

在跨境电子商务快速发展趋势、提倡精细化运营的时下，针对卖家而言，选款选得好，订单数免不了；供应商选正确了，店面的可持续发展经营则有一定的确保。而这二者均磨练采购工作人员的工作能力。做为卖家怎样提高本身采购工作能力并减少风险性？

跨境电子商务卖家采购普遍12条困扰

大家都知道，在跨境电子商务领域里，进货方式关键有几种游戏玩法：第一，根据ERP或人力批量采集服务平台上畅销的Listing并发布，开单后再根据1688或相近深圳华强北那样的市场批发找寻供应商迅速采购，随后再从中国安排发货给终端设备顾客；第二，与确定的供应商或是可以一件代发的商城系统协作，大批量发布供应商的产品，开单后找供应商安排发货；第三，拥有一定沉积和数目的备用库存量，根据不一样店面，拆换关键字、图文排版、组成市场销售等方法，打造出诸多Listing开展进货。

以上几类是进货型卖家普遍的实际操作方式。但无论是哪一种游戏玩法都是有其缺点，例如第一种会遇到采不上货或是采购价过高的状况，第二种的产品热卖度没法获得确保，第三种库存量工作压力相应比较大。

针对跨境电子商务卖家而言，采购产品时有两个关键的层面：一是选款，二是供应商的挑选。

选款选得好，订单数免不了。供应商选正确了，店面的可持续发展经营则有一定的确保。而卖家采购产品和挑选供应商的历程中，却常常碰到一些困扰，汇总而言，或有下列12点：

1、供应商来往账务核查不清楚，经常会出现取货总数和支付总数不一样；

2、采购无标准步骤，采购实际操作不标准，错误几率高；

3、1688采购，单独一个采购会很不便，高效率不高；

4、不一样供应商采购跟单线下统计分析不便、常常忽略；

5、采购成本费变化，没法精确管理方法到单独一个采购批号的成本费；

6、制成品原材料没法开展监管，没法统计分析生产加工状况与耗损；

7、采购绩效考评无数据来源，考评制订难；

8、采购进库无标准储放，造成储位焦虑不安；

9、采购欠佳品退换管理方法不太好监管，欠佳缘故数据分析难；

10、互联网采购量大，没法便捷追踪物流详情，需逐一跟进；

11、采购备货时间长，没法有效的合理测算采购要求，常常造成断货或备货多；

12、无法清晰产品的销量状况、是不是爆旺款、滞销品款、积压货成本费状况；

30%的盈利都拿去备货了！采购阶段怎样降成本提质增效？

而以上困扰的形成有挺大一部分缘故取决于，卖家沒有有效地制订自身的采购方案，早期开发设计太多的产品、及其沒有做账、计算盈利、预测分析正方向利润的時间。有卖家表明，“做amazon一两年了，尽管一个月有上万美元的销售总额，毛利率也可以做到30%，但或是觉得没赚到钱，盈利都拿去备货了……”

一般情形下，卖家都是会有自身的备货公式计算。此外，会依据可预料的影响因素，作出各种各样调节。作为一名出色的跨境电商卖家应当了解，一套完善的备货逻辑性管理体系，能协助公司提高总体核心竞争力。而赛盒ERP在备货层面，则遭受绝大部分顾客的亲睐。以FBA备货为例子，赛盒ERP的计算公式为：FBA备货总数=（运送日数 采购天数 备货周期时间 安全性日数）*日估计销量-（FBA库存量 在途库存 已方案未发货总数）。

该备货公式计算考虑到到了以下几个方面影响因素：

1、运送日数，从我国仓安排发货到FBA/海外仓储常用的時间，挑选的货运物流不一样，运东西的日数不一样；

2、采购天数，产品从付款给供应商到当地仓交货的時间,每一个产品的生产制造時间不一致；

3、备货周期时间，必须卖家方案该产品在amazon市场销售多少天，即备货次数，多少天备货一次；

4、安全性日数，为当地仓安排发货前预埋的解决货品的缓存時间或考虑到安排发货货运物流延迟时间而给FBA已售日数预埋的安全性日数，即多备几日的货，可以多卖几天；

5、日估计销量，根据该产品近3天、7天、14天、30天等好几个时间范围销量的综合分析测算，估计出最近的日均值销量，每一个产品的销量状况不一样；

6、FBA库存量，amazonFBA仓的已售数库存量；

7、在途库存，建立的FBA备库订单信息从当地仓传出去的总数（已秤重安排发货）；

8、已方案未发货总数，FBA备库订单信息安排发货要求总数（还未秤重安排发货）。

卖家可以依据产品销量人气值(爆旺款）、销量、方案中总数、在途数量、库存量、采购时间、备货周期时间、成本费、周期性产品等原因调节备货总数，有效备货，但是针对卖家而言，因为季节性的差别和不一样产品的状况各有不同，并非那麼非常容易可以保证每一个采购单都能依照采购方案开展，很有可能会发生各种各样采购异常现象。

对于以上卖家困扰，赛盒ERP系统采购管理方法可“对症治疗”。

据统计，赛盒ERP采购管理方法包括五大版块：采购与财务一体化、智能化备货剖析、采购全步骤跟踪管理方法、供应商管理及其独有作用专用工具。不但适用销售市场采购（现金流量为先贷后销）、加工厂采购（自定回款管理方法）、互联网采购（1688自动下单）、独立生产加工（原材料采购与独立生产加工进库）等多种多样采购情景，中国联通采购与财务流程，完成采购财务一体化运行；还能跟踪采购全步骤，从多情景采购方式提交订单到在途监管，到取货销单再到产品质量检测进库，一站式管理机制协助跨境电子商务公司清楚产品采购进展，精确把控采购关键点，提升提高采购能耗等级。

与此同时依据卖家本身状况，协助卖家制订备货对策，并转化成采购要求，提高工作效率、减少缺货风险性；对供应商多方位管理方法，从根源把控产品品质；加上采购包装材料、欠佳品、PDA进库等一些独有的功能性专用工具，产生了一套完备的采购体系管理。

如前文所提及的众多困扰，赛盒ERP采购管理方法便可帮助卖家逐一攻克：

1、供应商查账控制模块，给予交货对帐统计表，每一笔账款的出入都有章可循。

2、产生完善的采购步骤闭环控制，采购-支付-取货-质量检测-进库-冲账-完成。

3、1688自动下单，适用一键提交订单、自动同步改价和物流详情、合拼支付，节约采购很多人力资源。

4、集中管理方法多供应商采购步骤，适用批号安排发货跟进、适用快递单号取货核查、出现异常交货纪录，与此同时适用自定采购合同书设定。

5、采购成本管理表，可以详细到每一个周期时间，每一个环节的采购成本费变动状况及发展趋势。

6、产品生产加工的作用，对一级原材料开展监管，计算到每一个相匹配的成本费。

7、采购抽成表格，对于不一样采购批号的减价来测算采购抽成。

8、提早整体规划库房与储位，扫二维码立即进库，提升仓储物流高效率。

9、欠佳品退换货流程和产品产品质量问题分类，合理监管出现异常问题。

10、适用手工制作导进货运物流运动轨迹、1688自动同步快递单号、采购延迟时间预警信息。

11、智能化备货剖析可区别当地仓、FBA、海外仓储、可自定销量公式计算，备货全自动提示，有三种不一样备货方法的备货步骤；

12、赛盒系统软件可以设定产品销量人气值和滞销产品标准，系统软件依据销量全自动展现产品是不是爆旺款、滞销品款，库存量占有资产多少钱，便捷卖家清晰资产有多少是趴在了库存量成本费上，给予重要依据；

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针对以上提及的有关采购管理方法的众多困扰，你是不是也碰到了或急需解决呢？【点一下这儿】或扫描仪下边二维码资询！