亚马逊,为什么越做亚马逊越亏？飞轮理论是个错误

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一件难以置信的事儿产生在你做亚马逊身旁？亏掉300万余元，是怎么产生的呢？

他如何实际操作亚马逊经营新项目的，和绝大多数人一样，先筹资一笔巨额，提前准备创业资金，拥有充裕的钱，好像是在亚马逊经营上面有“挣钱宝物”一样。那下一步是干什么？搞一个高端大气的公司办公室，室内装修要情调，随后，大规模的高基本工资惹人，有三年以上经营工作经验，薪水呢？20K 是一切正常。

他也有最厉害的地点是选款上，一定要做受欢迎类目的，也有做独家代理的。挑选受欢迎类目的因素是期待打造日出千单的爆品，而独家代理呢，是产品多元化这些，还有一个抱有“明日之Anker”的宏大情结。

到了经营阶段，那钱便是飞轮理论的飞轮，可是钱是往外飞的。

他干了哪些，关键姿势三个，玩命的补单 玩命的广告宣传 玩命的外站击杀。

好啦，见到这儿，亏300万的商家是一件难以置信一切正常事儿，不必回来看热闹，可是针对下边的亚马逊飞轮理论或是必须多多的掌握。

01飞轮理论是啥？

飞轮理论是Amazon CEO拉里佩奇早上起床明确提出的一个商业服务理论，简单的说是：一个企业的每个业务流程控制模块中间会有机化学的互相促进，就好像牙齿咬合传动齿轮一样。

在亚马逊平台运营核心理念中，早已深切的嵌入这套理论。其起始点便是用户体验，并以客户满意度为起点的一个良好循坏。

在不断专注于客户体验的提高时总流量便会在用户评价的推动下当然的提升，从而招引越来越多的商家协作，顾客就拥有许多的选款和便捷的服务项目，进而推动客户体验的进一步提升。伴随着这一循环不断的往复式，电商企业的高总成本便会不停的分担，进而使企业以更低的价钱售卖产品和服务项目。

拉里佩奇在这里套理论的大力支持下，把亚马逊电子商务平台搬上喜马拉雅山，全世界都觉得惊讶，可是飞轮理论便是恰当的吗？

02飞轮理论的经营

做亚马逊的您有被跟卖的困扰吗？和你一样，我就有，那造成跟卖的压根原因是什么，实质便是飞轮理论中的低价构造所致使的。

在这样的情况下，跟卖会造成什么问题，第一，便是同一Listing下边，店家诸多，价格竞争无可避免；第二，为了更好地抢到关键加入购物车，跟卖商家低价市场竞争，造成商品利润率低；第三，跟卖的标准和规定繁杂，如果不留意，很可能导致侵权行为而造成举报。

在飞轮理论的应用下，对你做起來的产品，或是心里充斥着疑惑？由于跟卖是服务平台容许而且还具备恶变的特性，在这个状况下，你的利润是进一步变小，自然，造成你赔本也是常规状况了。

一味根据低价来得到顾客好的感受是一种自身闭目养神的个人行为，你的利润也在悄悄地逃走。

03飞轮理论的危害

2014年，刚进到到亚马逊服务平台中，去听相关亚马逊的课程内容，发觉听的较多便是有关“飞轮理论”中的提高核心是什么，根据低价市场销售好的商品，让顾客的感受度提升？

实际上是这般吗？低价的产品可以给顾客好的感受度吗？有一句俗话说得好：“一分钱一分货”沒有一定的产品利润，店家的公司能开展生产制造吗？能给职工造就褔利吗？能提升产品的品质吗？因此上边的低价是一个谬论。

马克思主义有一句名言：“如果有10%的利润，它就确保四处被应用；有20%的利润，它就活跃性起來；有50%的利润，它就挺而走险；为了更好地100%的利润，它就敢踩踏一切世间法律法规；有300%的利润，它就敢犯一切罪刑，乃至绞首的风险。”这一和飞轮里边的低价构造是想问题的，当一个店家做一件事情沒有利润时，那他是不容易不断地做下来的，由于这个是人的本性。

买卖的实质是啥？四个字：节约开支。提升你的收益方式，降低你的支出，经营亚马逊店面也是这些大道理，不必偏移买卖的主航道。

04写在最终得话

做为一个亚马逊经营者，你需要从自身的具体现金流量、运营能力和生产量考虑，维持适宜的利润工作经验你自己的店面，而不是根据以偏概全的飞轮理论盲目跟风运营自身的店面，那便是一个失误的河道。

作为一门买卖，利润始终是排在第一名的思索要素，针对你全部的操作和方案，目地只需利润利润最大化才算是真知。

祝您发家致富！

真心实意的，

雷钿

上百万职业操盘手

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