运营实操,企业老板亲自运营亚马逊店铺的尴尬经历

运营实际操作,公司老板亲自运营亚马逊店铺的难堪历经具体内容

运营实际操作,公司老板亲自运营亚马逊店铺的难堪历经文章正文

前天，苏州市一个厂子的老板到访，讨论了一下她们在发展亚马逊销售市场全过程中遇到的一些艰难。

先说一下该老板的现况：2019年进驻亚马逊，以自运营的方式发展，最初找了一个来源于华南地区的亚马逊运营，是个小女孩。最初店铺还做得非常好，之后不清楚由于哪种缘故，小女孩辞职了，并删除了后台管理全部的广告宣传方案。

这让该老板十分糟心。有一种被人欺负，可是却乏力还击的无可奈何。之后他自己良苦用心科学研究亚马逊运营技术性，也算得上小有所成。2021年的第一季度，他大概一个月早已能早到2万美金了。

然现在有100多万元的货屯在亚马逊库房，而如今每一个月仅有2万美金上下的销售量。现金流量较为焦虑不安，因此惦记着四处求助，找一些较为强大的亚马逊代运营企业，看一下是不是可以有一个质的飞跃。

一个月2万美金的销售总额针对一个一般亚马逊运营而言，凑合及格。可是，做为一个加工厂老板讲，却十分槽糕。对于槽糕的缘故，我后边一点再讲。先说我看了一下他的店铺后台管理，如今一共有3款商品在市场销售，均值客单价为20美金，一个商品一天就出10单。

做为一个运营了2年多的亚马逊店铺，那样的分数可以说十分很烂。为何那么说呢？最先，一个加工厂老板接纳以后自己做，而且能到不断开单，这表明商品自身的市面状况很好。干了2年多，都还没提升，这就彻底是本身运营的问题。

自然，这名老板也认识到了自身的不够，并道出了近期准备找一个培训学校学习培训亚马逊运营的方案。

针对这一方案，我并不太看中。因而，都没有跟他聊起多的有关店铺整体规划和运营关键点层面的话题讨论。就算你将店铺保证了10万美金一个月，顶多也就是一个好的亚马逊运营，并不可以算一个好的老板。

一个好老板，应当花大量的想法去把科学研究销售市场，把新项目发展壮大，并非在细枝末节上精雕细刻。

这2年亚马逊销售市场十分火爆，愈来愈多的资产逐渐入驻，市场竞争只能越来越大，等你真真正正学好运营了，销售市场早已被他人占有了。

两年前，他的客单价是40美金，之后有一个商家来啦，一样的商品，他人卖20美金，他的订单数一下子少了很多。因此他也将市场价减少到20美金上下。但竞争者又将价钱降得更低了，彼此陷入价格竞争当中不能自拔。

除此之外，还有一个发布编写了丧尸listing，上去就会有10000多万个review，立即排在品类第一，霸占了绝大多数的顾客。

扫地神僧觉得，在市場中，你终究没法保证最低价位，靠廉价也不太可能做得长期，卖得好的也始终并不是廉价商品。开启亚马逊前台接待页面大家能见到，他人卖的贵的，也一样可以卖的非常好。大家能做的，便是精准定位好目标客户，搞好商品、服务项目和用户评价，那样能够让店铺良好发展趋势。（来源于：扫地神僧）

以上内容属创作者个人见解，不意味着跨境电商跨境观点！文中经创作者受权转截，转载须经创作者受权允许。