物流,备战2021 Prime Day会员日!亚马逊卖家如何做好库存管理？

货运物流,迎战2021 Prime Dayvip会员日!亚马逊卖家怎样做好库存管理？具体内容

货运物流,迎战2021 Prime Dayvip会员日!亚马逊卖家怎样做好库存管理？文章正文

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在愈来愈靠谱，全透明的跨境电子商务红海市场下，商品、游戏玩法、价钱全透明。市场竞争到最终的，就剩余身后的企业运营及供应链管理的市场竞争。过去了平躺着都能拾钱的时代，市场竞争愈发激烈，盈利愈来愈薄，对供应链管理的管理方法看起来愈发的关键。

2021 Prime Day（vip会员日）邻近，虽并未公布宣布日期，可是不愿错过了市场销售高峰期的亚马逊卖家应提早做好库存管理，防止产生断货！怎样科学合理做好库存管理，既不滞销品，都不断货变成如今全部跨境电子商务遭遇的极大难点。

一. amazon库存管理核心是什么？

如今跨境电商商家在amazon库存管理较大头之海外仓储补货工作中，现阶段最常考虑到的好多个层面自变量。

A. 补货提早期 = (內部解决天数 购置天数 转站仓实际操作天数 货运物流天数 目地仓实际操作天数 安全性库存天数)

B. 在途库存 = (內部已审核的库存 购置在途库存 转站仓库存 货运物流在途库存 目地仓待发布库 目地仓可以用库存存)

C. 补货周期时间，指的是此批号补货是提前准备市场销售是多少天数。

D. 日均销售量，指的是此批号补货在目地仓发布后，补货周期时间的日均销售量。

依据以上4个层面，推论出库存最高值及补货量：

库存最大值 = (补货提早期 补货周期时间) * 日均销售量

补货量 = 库存最高值 – 在途库存

对，没有错。看上去就那麼一两百个字。看上去非常简单，逻辑性看起也很好了解。但现阶段绝大多数商家，无一不是在库存管理这方面吃赔光，上到企业几千人，下到数十号人无一不是对amazon库存管理画饼充饥。要不市场销售由于断货摧残的哼哼唧唧，要不一年到头老总算下账来，指鼻痛骂：盈利全在amazon库存里！

实际上，库存管理便是在amazon销售量、時间及其已经有的库存这好多个层面中间下功夫。但里边涉及的路子够说许多了。要尽量减少断货及滞销品库存，库存监管员仅有往死里扣关键点，谁把细节考虑到的最齐，谁的amazon库存管理就做的最好是，年大会上老总才会为他加鸡腿。

二．应用专用工具来提高库存存货周转率

提到经营专用工具，大伙儿都是感觉销售量抵达一定量级后才必须，其实不是，根据千易ERP可以控制自己的库存存货周转率。

最先，千易ERP具备细致成本费盈利监管：核算成本上精细化管理进库批号，跟踪每一批产品进库的成本费，完成更细致的成本费盈利监管；对策上根据标准的配备，给予订单信息全自动跳仓选货运物流、依据市场销售发展趋势和客户輔助制订的计划方案导出购置提议和补货方案；

在库存实体模型上，采用先进先出法的库存实体模型，精细化管理进库批号，更强的成本费盈利操纵；

最终，根据标准的配备，给予订单信息全自动跳仓选货运物流、依据市场销售发展趋势和客户輔助制订的计划方案导出购置提议和补货方案，完成库存不库存积压持续货。

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（编写：江同）

以上内容属创作者个人见解，不意味着跨境电商跨境观点！