案例分析,小工厂如何突出自己的优势？看这篇就够了

经典案例,小工厂怎样突显自身的优势？看这篇就可以了具体内容

经典案例,小工厂怎样突显自身的优势？看这篇就可以了文章正文

近期，有学生问了我那样一个问题：

冰大，现在我所业务的企业是一家民企小工厂，仅有二十个上下的职工，基本上没有什么管理方法，我想怎么样才能能够更好地呈现专业化？

简单点来说，他的问题便是：

小工厂怎样突显自身的优势？

这个问题，也许也困惑着许多好朋友，在答疑解惑服务平台也可以接到许多相近的提出问题。

实际上呢，我可以了解大伙儿的焦虑情绪，一个小工厂，没有什么过多的客户，一切从开始开始做起的确不易。

但或是我常说的那一句话，就算是小工厂，也仍然有许多人做的顺风顺水。

那怎样突破？大伙儿何不再和我的构思，一起来看一下。

01

专业化

是总体印像

最先，专业化实际上是分许多领域的，不是说一个近代化的工厂才算是技术专业的。

反而是一个你总体上给客户产生的印像，才算是大家所指的这一professionalism，专业化。

那这个时候，例如你需要提升的是什么呢？

沟通交流的水准，你跟客户电子邮件的工作能力。

由于客户是所说的见字如见人，看一封电子邮件是不是写的四平八稳，从文段到字体样式，到排版设计，随后再到说白了的英语的语法也好，措辞也好，是不是简单明了，沒有拖拉，这也是很磨练一个人的水平的。

02

小工厂

怎样汇总优势

此外便是对优势的汇总。

小工厂，大伙儿很有可能感觉仿佛啥都没有，便是一个破烂不堪的小工厂，大家有哪些优势呢？仿佛价钱也不大好。

那这个时候大家可以注重什么？那就要你动脑子去汇总。

假定我还在一个小工厂，啥都没有，那我想跟客户说的，很有可能便是下列一些层面。

第一点，注重我们都是最终的

final manufacturer，我们都是最后的工厂，大家可以搞好您的质量管理，商品是大家制造的，我们在生产制造商品上十分有工作经验。

第二点，注重大家并不是大工厂，我们都是小工厂，但正是因为这般，大家的实际操作才非常灵活，沒有大工厂那么繁杂的paperwork，沒有很繁杂的操作步骤。

我们可以随时随地依据宾客的必须来调节大家的定单和生产规划。

第三点，您能够看见，大家没什么智能化的错综复杂的机器设备，沒有很高端大气的工业厂房，沒有非常漂亮的公司办公室。

沒有错，那是由于大家期待可以把适合的钱放到适合的地区，大家期待把任何的商品以有效的价钱回报给客户。

因此大家的客户不用为人们智能化的工业厂房，智能化的机器设备，好看的公司办公室，好看的装潢而付钱。

大家可以该游戏付款的每一块钱全是有效的，都能够使用大家的设备上。

第四点，可以注重大家的灵便和相互配合度，我们可以依据客户的需要来做版，我们可以在第一时间给客户意见反馈。

大家沒有这些繁杂的大工厂一样，有完整的逐层报告的逻辑性。

大家的销售员，大家的业务经理就能有这一power，可以立即给客户做计划方案，可以第一时间给客户回应。

随后，再注重服务项目，注重支付，注重高效率，有许多许多物品可以说。

03

小工厂

大业务流程

因此虽然是小工厂，可是你能给客户觉得的是啥？

工厂是小，但你是大业务流程。

如同马来西亚也是领国，可是那时候称马来西亚的李光耀是啥？领国大总统。

由于工作能力和个人魅力十分优异；那么你还可以让你的客户觉得是小工厂，大业务流程。

工厂是不大，但这个销售员非常非常优异。

实际上这一套小工厂营造优势的逻辑性，和徐熙娣OHO营造优势，去分大贸易公司的一杯羹，这二者的逻辑性全是互通的。

重要就取决于大家如何提高自己的创新能力，如何提高自己的技术专业、高效率和服务项目，随后融合mail group，一步步展现自身的优势。

（来源于：毅冰HK）

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