选品备货,Prime Day运营策略——补货备货技巧

选品备货,Prime Day操作策略-补货备货技巧核心内容

                                                                                               

选品备货,Prime Day操作策略-补货备货技巧正文

       

   

   我认为有几个关于补充和库存的概念必须向你解释。第一个概念是生产周期，第二个概念是安全库存，第三个概念是订购点。

   

   事实上，一般来说，我们将生产周期定义为从工厂到亚马逊的时间。

   

   第二个概念实际上是安全库存。所谓安全库存，只是为了防止链接断货或工厂紧急情况无法交付。我们用它来应急库存。

   

   第三个概念是再订购点。简单来说，当库存低于时，我们应该立即向工厂下订单。

   

   让我们来看看一个实际案例:

   

   例如，我们的正常链接每天的销售额是10个订单，我们的生产周期是60天，现有库存是300个，那么我们的安全库存应该是多少呢？订单点应该是多少？单次补充的数量应该是多少？

   

   事实上，我们通常使用实际的生产周期来计算安全库存*每天的销量*这个系数完全由我们自己决定，一般来说，我们可以把它设置为0.2左右，我们在这种情况下最终会计出120个安全库存。

   

   对于再订购点的计算，我们通常使用安全库存（生产周期）*每日销售)，这个案例的核算结果是720。这意味着当我们的库存低于720时，我们将进行采购交接。

   

   至于补充多少商品，这取决于你计划卖多久。如果你计划卖50天，那么50天加上60天的生产周期，乘以日销售，加上安全库存的数量，这是我们的最终补充数量。

   

   即：补货量=（50 60）*10 120=1220，这个数字是我们最终的补货数量！

   

   旺季补货备货计划一定要提前做好，最后旺季卖货的是叔叔。

   

   来源:敏哥跨境记