团队管理,亚马逊团队从1到N的过程

团队管理,亚马逊团队从1到N过程核心内容

                                                                                               

亚马逊团队从1到1的团队管理N的过程正文

           

   

   创业初期：个人创业卖家，或刚刚开始做亚马逊，需要这个人做一切，选择、交付、运营、推广、售后等。通常在这个时候，你似乎对亚马逊了解一切，但一切都是半瓶，性能也会遇到瓶颈

   

   招聘期：招聘助理，帮助和分担工作，培养运营或推广方向。这个周期往往比较长，需要耐心的支持和信任

   

   小组期:随着业绩的提高，再招一个人就能形成稳定的铁三角，成为项目组，组长 运营 推广。这时候团队每天可以卖5000～10000美金。

   

   裂变期:当业绩达到一定高度时，可以通过之前的创业方式为有能力的团队成员配备助理，培养新人，为下一阶段做好裂变准备，进而裂变更多的项目组

   

       

   

       

   

       

   

       

   

       

   

   今天和大家分享了团队成长的过程，以及如何通过稳定的铁三角形式小组裂变的方式来搭建自己的运营体现和管理体系，有点类似与阿米巴的管理方式，我们自己通过这种方式一直保持业绩快速增长的过程中，团队稳定扩张。

   

   您的公司使用什么管理和发展模式？请留言一起交流。

   

   (来源:小猪乔治)

   

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