案例分析,为什么现在的客户都不吃降价那一套?
案例分析,为什么现在的客户不吃降价?核心内容
案例分析,为什么现在的客户不吃降价?
很多朋友总觉得只要价格够好,就能牢牢抓住客户,下单绝对没问题。
这导致了什么现象?
只要买家说贵,供应商就忙着降价,但没想到客户不吃你,订单率还是很低的。
这又是为什么?
01
真的是价格的原因吗
这让我想起了很久以前一个朋友的问题,先来看看他的问题:
我们做礼盒,现在我有一个客户,是迪士尼礼品的中间商。
上个月,客户访问了我们的工厂。客户同时拜访了两家供应商。我们是第一家。客户安排了与我们合作一年多的老供应商参观第二家。
客户来的时候,我们也很体贴,也就是说,我和老板的口语不是很好,所以除了产品,我们不能谈论太多的工作,所以我们觉得私人关系无法建立。
太难过了。英语口语是我的死穴。我不知道该和客户谈什么,如何切入。我不知道你有什么建议?我认为这也是许多人的缺点。
这次客户带来了很多样品,因为涉及到过程,我们的主人不能当场报价,但在客户回来后的几天里,我给了客户两次。
第一次报告客户在我们样品室挑选的样品,第二份报价表是根据客户样品报价。
但是,客户回去后态度还是挺好的,有来访之类的问候邮件也很开心。
但第二次报价发出后,客户没有回复邮件。
我又问了两次,客户说价格太高了,所以我们降低了价格,客户没有回来。
反复询问,客户挑选了其中一个盒子,说他们现在的供应商给的是USD2.我们的报价是USD4.1。
但是我们老板向我解释,2.根据我在这个行业几年的经验,1美元的价格是不可能的。
但是既然客户这么提,当时我隐约觉得不对劲,觉得里面肯定有问题,但是一时没想出结果,就按照老板的意思降价了USD3.6报价给客户,之后客户再也没有回复。
我觉得客户一开始是真诚的,但是后来怎么会变成这样呢?
说实话,就我们平时的报价而言,在市场上还是比较好的,不可能真的比对家高那么多。
当时广交会结束后,我们也先报了价格,送了样品,然后客户决定来看工厂。检查工厂时,客户有两个人:一个是欧洲买家,另一个是国内代理商。
广交会是买家自己去的,一直只联系买家,发样品的时候才知道有代理....
看了您的课程,在客户回去后,我打电话给国内的代理了,问下情况,但代理说直接联系买手就好,但有抄送给代理。然后这里面还有个验厂的问题,客户来的时候,我们正在准备BSCI代理告诉我们,我们必须先有BSCI在开始合作之前,检查工厂,然后做迪士尼工厂。
但是买家只问是否有广交会BSCI,后来就再没提过验厂的事情。
上个月底,我们BSCI过了,我发给客户了,但客户也没任何回复. 你说,这个客户现在该怎么办?似乎各方面都被堵住了。
02
跟进环节有问题
当时我这样回复他:
接待客户本身也是一个大问题。
遇见客户,可以聊很多事情,business只是一个方面,很有必要根据对方的喜好讨论一些感兴趣的话题。
如果你知道对方的社交账号,你可以看看对方的动态,找到一些共同的话题,这样就不会冷淡。
当然,加强口语水平,有勇气说话也很重要。
至于报价,你的跟进是个大问题。我给你分析一下:
第一:
连你都不知道你的价格底细是什么,我这个旁观者觉得水太多了。
原先报价4.一、现在一议价,马上降到3.6.这不是什么水?
如果是我,我绝对不敢轻易下单。如果你的价格这么神秘,可以降这么多,那就继续砍。谁知道你的底线在哪里?
第二:
你可能不知道老板的细节,也许真的像客人说的2.一美元都能做到。
只是老板加的利润比较黑心,不让你知道。所以,要杀客人,首先要骗自己的人。
这样,如果你不知道细节,谈判就会有信心。
第三:
客人价格2.也许是真的,也许是假的,但这并不重要,只要你做得足够,你就不必关心这个问题。
如果我是你,即使我知道我们的底价是3.5,我也会报4.1.没问题。
客人回复价格高的时候,我会适当降价,比如3.8这个价位。
但还有一个重要的步骤,我想做一个3.8美元的样品出来确认给客人。
我心里一定有底,我的3.8美元对应的质量一定要和别人2.质量完全不同,这方面一定很专业。
也许其他家庭甚至支支吾吾推三阻四,那我的机会就更大了。
第四:
至于BSCI,既然通过了,就告诉客人细节,不要强调太多。这没什么意义。
代理这边,还是要私下沟通,毕竟联系的人是你,具体的语气和情况,只有你知道。
代理是很有礼貌还是公事公办,差距很大。
例如,代理属于另一个家庭。如果你找到他,他自然不会和你见面。他会找借口让你直接联系客人,打官腔。你应该准确判断这个程度。
所以经过这样的分析,其实你的主要问题是跟进。
我知道很多朋友都想快速交易,最好降价,客户可以马上下单。
但现实往往没那么容易,跌得太多,对方反而会起疑心。
所以,还是一步一步来,欲速则不达。
(来源:毅冰HK)
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