年终大促,消费电子产品井喷，订单大量涌入！工厂排单至明年4月

年终大促,消费电子产品井喷，订单大量涌入！从明年4月到工厂的核心内容

                                                                                               

年终促销，消费电子产品井喷，大量订单涌入！明年4月，工厂将安排正文

       

   

   继大量海外纺织订单流入后，消费电子产品厂的订单随后爆满！很多厂家喜讯频传:年前不接新订单，双11不断发货，工人两班赶圣诞订单，预约订单已安排到2021年4月……

   

   另一方面，卖家端，Prime day爆炸结束后，面对黑五网络1、年终旺季持续看涨的市场需求，无法获得工厂现货和时间表的卖家更加被动。市场越繁荣，卖方和工厂如何双向合作已成为决定双方能否共同赢得年终和旺季的关键环节。

   

   2020年消费电子产品井喷！跨境常青品类成为当前爆款

   

   早在这次井喷之前，消费电子产品就很受欢迎，占2020年美国零售电子商务销售额22%的最大份额。eMarketer预计今年美国电脑和消费电子商务销售额将达到1565亿美元，其中近一半(49)销售.5%)将在网上购买的帮助下完成。

   

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   (数据来源:www.eMarketer.com）

   

   以美国市场为例，一半以上(51%)的亚马逊产品都是电子产品，亚马逊买家会搜索特定感兴趣的电子产品(比如iPhone，Nintendo Switchs）关注特定品牌的新信息。

   

       

   

   (数据来源:Business Insider,Ahrefs）

   

   在按月搜索量列出的美国TOP在100款产品的搜索排名中，前10款产品中有9款属于电子产品，主要包括任天堂、笔记本电脑、头戴耳机、无线耳机、平板电脑等。

   

       

   

   （数据来源：Business Insider,Ahrefs）

   

   市场热度居高不下，背后的原因是什么？

   

   从长远来看，未来消费电子产品将继续发挥跨境常青品类和旺季热风格的作用。但根本上，供需紧张背后的原因仍值得探索，业内人士Sam以下影响因素区分了卖家、工厂和市场维度：

   

   平台逐步放开补货限制:亚马逊Prime Day刚刚结束，很多卖家卖完了，所以短期内补货需求上升；此外，亚马逊逐步开放补货政策，相对宽松的商品创造使卖家的供应需求分阶段爆发；

   

   上半年，由于卖家品类的拓展和转型，消费电子一直是跨境热点的常青品类。疫情期间，受其他品类销量较低的影响，越来越多的卖家瞄准消费电子产品；此外，随着全球线上消费习惯的爆发，新卖家对供需的增加也打破了原有市场的供需平衡；

   

   多个旺季叠加，工厂现货售罄产能不足:在Prime Day在消耗大量现货库存的基础上，广交会、国内外双11促销、黑五网一、年终旺季的连续叠加订单都在延长工厂订单；对于工厂来说，10月份的大部分订单都是大型订单，长期交货期也在延长工厂的订单间隙期；

   

   行业上下游相互分流：以手机配件为例，由于主要手机品牌秋季全球新产品发布会的影响，如华为、苹果、小米等，隐藏在手机品牌背后的下游供应链制造商也进入了快车道。义乌制造商透露，苹果的周边业务真的正在蓬勃发展！“iphone 在12预售期内，一些卖家用泄漏的手机外壳模具找到了工厂订单。仅手机外壳就有10多个订单，已经安排到11月底。随着新手机提升市场知名度，对直播、视频和在线会议的需求越来越高P5.随着国外节日电子礼品的蓬勃发展和智能物联网的普及，消费电子延伸的周边产品也飙升。

   

   中国技术的竞争优势：事实上，近年来，中国的多功能智能可穿戴和智能手表正在侵蚀海外弱电子设备，如单功能心率监测器、健身跟踪器和导航设备；5G、TWS、无线化快充为代表，中国产品拥有科技垄断和竞争优势的前提下，海外市场的订单自然而然会流入中国；例如，小米日前发布的80W无线秒充再破行业快充纪录，4000mAh19分钟的电池充满了非常接近有线快速充电，打破了全球手机无线充电的记录。

   

   供需悬殊，卖家、工厂如何打好合作战？

   

   就工厂生产能力而言，即使原材料采购和投资问题得到解决，客观上临时招聘员工仍需要一个周期来扩大生产能力。此外，还有许多非生产因素会限制工厂的供应，如劳动力熟练度、现有生产设备和物流运输规模。

   

   鉴于卖家需求高涨和工厂放量有限的现实情况下，业内人士建议卖家第一时间协调工厂向外调货。当出现断货、库存即将售罄时，卖家一方面需扩大源头直采工厂的辐射范围，工厂的国内外二级经销商也是货源囤积的主要渠道；另一方面，卖家需积极协调原有合作工厂用高于原采购价的方式向外调货，如有现货库存的分厂、竞品工厂或工厂其他平台的分销卖家。

   

   同步资源合作，提高工厂生产能力。同时，卖方应同时，卖方应充分利用这一时差，帮助提高工厂生产能力，缩短生产周期，卖方可以通过原材料采购、物流、同行劳动力调度等资源在短时间内提高工厂生产能力；假设生产一批消费电子产品的周期为30天，卖方可以安排设计团队或调度类似劳动力进入工厂，缩短中间环节的时间成本；产品完成后，安排物流及时交付，缩短工厂物流车辆交付时间表。

   

   需要注意的是，当前市场供需差距较大时，往往是卖方与工厂合作矛盾加剧的导火索。因此，无论是合同条款还是鉴于当前市场变化下的补充协议，建议双方规定具体的合作流程、会计期限、交货期等，以避免任何一方违约造成的不当损失。

   

   (文/跨境网 钟云莲)

   

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