干货铺,旺季来临+仓容受限下的发货补货建议

干货店，旺季来临 仓容有限的发货补货建议核心内容

                                                                                               

干货店，旺季来临 仓容有限的发货补货建议正文

       

   

   今年的亚马逊运营对大多数卖家来说都是快乐和痛苦的。

   

   快乐的是，用心经营，脚踏实地FBA大多数交货卖家都能保持稳定的销售和更高的利润；痛苦来自几乎每个卖家都不时缺货。

   

   根据目前的亚马逊FBA根据发货规则，新产品上架，第一批只能发货200件。许多卖家总是担心库存不足以出售，所以他们到处寻找各种所谓的黑色技术解决方案。

   

   对于这种情况，我认为没有必要。首先，市场上所谓的黑色技术基本上是钻平台漏洞，而大而不僵硬的亚马逊总是很快弥补漏洞，并在秋季结算。

   

   我相信很多通过类似的多页面创建交付计划的卖家都经历过，货物出去了，在空中漂浮的过程中，但发现他们的交付计划被取消了，是一夜之间的焦虑，一些卖家，货物进入仓库，但他们的实际交付数量远远超过了平台的仓库容量限制，然后，等待是一个高超级容量费，为什么痛苦！

   

   面对目前仓容有限和旺季销售预期不平等，我们该如何应对？

   

   我的建议如下:

   

   1、第一批发货，根据系统给出的仓库容量，发货200个，可根据实际重量优先发货。

   

   2.库存上架后，广告导入流量，低价带动转化，结合螺旋爆款创作法中的低价 广告Listing快速订单大约需要10天才能完成200个订单。根据我们自己的运营团队和孵化营学生推出新产品的经验，亚马逊系统将在10天内销售约200个订单Listing动销率，自动将此Listing总仓容量提升到400、800甚至2000。仓容量提升释放，补货有限的情况不再是问题。

   

   3.为保证及时性，降低缺货风险，缩短缺货时间，在第一批200个库存销售过程中，每天测试后创建约100个FBA交货计划取决于仓库容量是否得到改善。一旦测试了仓库容量的改进，改进后的可补货量可以达到最低的交货重量，一批货物可以通过商业快递或空运快速补充。

   

   当然，这可能是因为第一批和第二批补货FBA物流成本高，利润不多，但在这个阶段，我们应该保持的理念是保证Listing能稳定有库存有销量，保证Listing权重的逐渐积累和增加是最重要的。至于利润，有了前期的积累，后期的运营必然会盈利。

   

   4、 在销售上升和等待仓库容量上升的过程中，卖方应提前订购和备货。货物在自己手中。一旦测试仓库容量上升，可以在同一天快速补货，减少等待时间，提高交货效率。

   

   五、当仓容提升到2000以上时，根据自己的销售预期、货品重量、发货成本等综合考虑，分批分量创建多个发货计划，分别安排快递、空运和海运等不同的发货方式，以此来既确保发货时效，又降低发货成本，同时，还可以避免某一发货方式和渠道出现延误、被扣关等情况导致的销售断货运营受影响的风险。

   

   上述建议主要针对新产品货架仓库容量不足，但对于稳定运行的产品，结合当前可用仓库容量，尽可能多库存，尽可能早交货，尽可能采用多种交货方式，确保持续运营、低风险、低物流成本三个方面。

   

   如果你能准确把握仓库容量和销售，降低缺货风险，并专注于在运营中建立热门风格，我相信你也可以在未来三个月稳步提取旺季的成果。