企业管理,企业不同发展阶段应该如何调兵遣将

企业管理，如何在不同的发展阶段调兵遣将核心内容

                                                                                               

在企业管理中，如何在不同的发展阶段调兵遣将正文

       

   

           

   

           

   

   企业发展阶段

   

   成功的项目对企业具有战略意义，因此选择具有良好综合能力的人，设定准确的目标，制定长期计划，克服市场变化阻碍发展的问题。此时，综合能力较弱的员工，让他们维护基本项目，人员的匹配和使用可以达到快速发展的意义。但综合能力良好，尽量开放，让每个人装饰多角，互补，成为公司未来发展的核心团队。

   

   也可以在早期阶段使用专家 ，但专家可以放弃绝对的专家思维来完成一个人装饰多角度的任务。如果专家不是这种基调，它就不适合在一开始就重复使用。由于综合能力不钻角，可以利用高潜力人才的应变，更适合早期形式。此时，在职能规划中，公司的责任分工不应太详细，因为萝卜坑运行，不容易适应市场变化，因为市场形势不清楚，企业竞争力没有得到足够的基础巩固，当责任分工过细时，但使组织应变能力差；也会发现潜在人才失去了很多实践机会。

   

   企业处于稳定的中期

   

   尝试培养人才——强者作为弱项目示范，开辟新的发展道路；可作为管理示范，实现企业中期稳定，让员工对市场持乐观态度，不失信心。能力较弱的员工应尽快以系统的方式接管强者建立的模式化工作内容。这是培养中间人才的最佳时机。尽快淘汰少数严重拖累团队的候选人，使团队能够在新的水平上建立专业、深度和默契，通过培训、淘汰和晋升达到更高的人为效率。

       

   想突破现状的短板

   

   当公司面临新的挑战时，他们成功地花了一段稳定的中期时间，提高了现有团队成员的能力，面对市场的新挑战-两个在专业领域有一定深度的人，加入公司，可能是加强现有的缺点，也可以搭配另一个-两名优秀的老员工组成了一个新的特殊任务小组，为公司创造新的增长机会。

   

   (来源:马郁华_Eva） 以上内容属于作者个人观点，不代表跨境网的立场！本文经原作者授权转载，转载经原作者授权同意