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图片来源：图虫创意

随着疫情的爆发和贸易冲突的频繁发生，市场开始向数字化转型，越来越多的企业开始重视供应链管理。什么是供应链管理？

什么是供应链管理？

   

供应链管理是指从供应链的整体出发，管理上游供应商和下游客户，优化供应链运营，以更低的成本向客户传递更多的价值。供应链不仅流通产品、实物、供需信息等信息和资金流动，还流通信息链和资金链。

供应链管理的重点是通过管理相互关系为整个链中的所有成员带来更多的利润。然而，当供应链作为一个整体，考虑到其利润最大化时，可能会低成员的收入，这是供应链管理面临的一个难题。完整的供应链闭环以市场和客户需求为导向，根据市场和客户需求进行产品开发、设计或升级。供应链管理涉及六个核心管理模块：

   

   

   

   

   

1、市场与客户管理

   

   市场和客户需求应始终作为整个供应链的开端和引导，客户关系管理的过程是与客户关系开发和维护的过程。

   了解您的客户非常重要，客户是确保高效供应链的关键因素。

   客户需求管理强调客户个性化需求的管理，能够及时将客户的潜在需求反馈给设计和生产部门，使产品满意。

   通过这个过程，管理者可以识别关键客户和客户的需求，并将其作为公司战略的一部分。

   整个供应链的运作由客户需求驱动，供需协调，可以避免促进供应链管理的缺点。

   

   

   

   

   

2.产品开发管理

   

   

   产品开发管理最需要避免的误解之一是闭门造车。供应链管理的过程是与客户和供应商共同开发产品，并将产品投放市场。

   负责产品设计和商业化过程的团队应与市场部合作确认客户及其需求，与采购团队合作选择材料及其供应商，并根据市场需求与生产团队合作开发新产品技术。

   

   

   

   

   

3.计划和需求管理

   

   

   需求管理是通过预测匹配需求和供给，更有效地实施计划。

   计划和需求管理不仅指订单指令，还包括设计经济订单批量（EOQ），满足客户配送成本的基础上满足客户需求。

   这是一个平衡客户需求、生产计划和供应能力的过程，包括协调供需、减少波动和不确定性，并为整个供应链提供有效的支持。

   

   

   

   

   

4.采购和供应管理

   

   

   供应商和制造商需要经常沟通和沟通成本、运营计划、质量控制等信息，以保持信息的一致性和准确性。

   同时，要实施供应商的有效激励和管理机制，评价供应商的关键绩效指标，不断改进供应商。

   

   

   

   

   

5.生产经营管理

   

   生产经营管理生产组织（布置工厂、组织生产线、实施劳动定额和劳动组织、设立生产管理体系等）、生产计划（编制生产计划、生产技术准备计划、生产经营计划等）、生产控制工作（控制生产进度、生产库存、生产质量、生产成本等），实现预期生产品种、质量、生产成本目标。

   

   

   

   

   

6.仓储物流管理

   

   仓储和物流的日常管理活动主要包括三个方面：进入、销售和存储。在仓储和物流管理中，如果信息不能及时收集，则需要应用信息化和可视化﹑整理、分析和使用会造成巨大的资金浪费和库存积压。

   如何提高库存周转率和资本利用率，降低原材料、半成品和成品的库存和流通成本，是仓储和物流管理需要解决的问题。对于跨境电子商务来说，仓储和物流管理是一个关键环节。许多大卖家积压库存的主要原因是他们不重视仓储和物流管理。

   过去，生产企业供应链管理只管理单一的线性物流和资本流程，现在，供应链需要管理一系列整合过程，不仅关注原材料采购、生产管理、质量管理、仓储物流、售后资源整合和配置优化，还考虑与整个供应链上下游其他成员的合作。

   

   

   

   (来源:跨境大脸财)

   

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