跨境电商,跨境电商团队组织架构的N种模式

跨境电子商务，跨境电子商务团队组织结构N核心内容的模型

                                                                                               

跨境电子商务，跨境电子商务团队组织结构N种模式正文

   

   

   

   管理就是简化复杂的问题，规划混乱的事情，扁平化组织结构。

   

   ——杰克.韦尔奇

   

   管理大师德鲁克说:管理者一定要有效。卓有成效是管理职业的使命，是管理者的灵魂，是管理者的基础。

   

   所以有效，有规划，有成果才是公司管理的最终目的。我们看到别人的管理模式千万不能盲目学习，方法模式是药，是药三分毒，唯有合适自己的，对症下药的才能发挥作用。我们要让自己的团队达到高效率。

   

   现在中国常见的电商团队几种管理模式

   

   阿米巴模式

   

   韩都衣舍和海尔是中国成功的阿米巴模式，所以跨境电商能否这样做的答案是肯定的。跨境电商也有成功的阿米巴模式。

   

   阿米巴的商业模式是将整个公司分为许多被称为阿米巴的小组织。每个小组织都作为一个独立的利润中心，以小企业和商店的方式独立经营。

   

   优点是真正实现销售大化、成本小化的运营；

   

   阿米巴模式是日本圣稻盛和夫提出的，感兴趣的读者可以买他的相关书籍。

   

           

   

       

   

   跨境电力阿米巴模式组一般由三人组成，一人是运营和领导（负责完成推广任务，让助理协助，掌握一般推广方向，跟踪进度）一人负责选择 采购，一人是助理（协助运营，主要完成刷、广告调整、跟踪listing），利润分配方式可为组长50%，另外两人50%。

   

   精品小而美团队

   

   公司可能只有两个人，每个人负责多个职位，如运营、刷卡、报表、编辑、包装等。这样的团队往往产量最高。深圳有很多这样的公司，三个人销售5000万。因为这种团队沟通效率高，而且因为每个人都负责很多事情，所以有一个全局观，问题很快就会发现。

   

   合作分工团队

   

       

   

   这种分工细节一般属于大公司管理模式，每个环节都必须对接，好处是分工好，每个人都可以做专业负责，团队成员离开，立即招聘可以工作，不是因为每个人都离开导致很多工作，每个人都是装配线，缺乏可以立即弥补。

   

       

   

   扁平化管理要求商店经理/主管/主管具有较强的交易能力。他们管理许多应届毕业生和实习生，没有电子商务基础。他们每天工作的一切都由领导安排。商店经理/主管/主管还必须管理供应链和金融艺术家。该职位的领导者要求他们不仅可以经营电子商务，还可以经营电子商务。这样做的好处是管理成本低，不需要高价格。许多应届毕业生的工资不高，而那些高级运营商在深圳的基本工资总是数万。

   

   每种组织结构管理模式都有成功和失败的案例。作为企业家，我们必须深入思考，思考我们自己的战略，我们自己的商业模式，我们适合什么，只有合适的才是最好的。

   

   (来源微信官方账号:SamChen跨境）

   

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   （来源：SamChen跨境）