跨境电商,跨境电商公司架构一般由什么组成？

跨境电商，跨境电商公司架构一般由什么组成？核心内容

                                                                                               

跨境电商，跨境电商公司架构一般由什么组成？

       

   

   管理大师德鲁克说：管理者必须取得卓有成效。卓有成效是管理职业的使命，是管理者的灵魂，是管理者的基础。因此，公司管理的最终目标是有效、有计划、有成果。我们可以看到，其他人的管理模式不能盲目学习。方法模式是药物，药物分为三种毒药。只有适合自己的人才能对症下药。我们应该使我们的团队高效。

   

   首先要明确两点:

   

   1.组织结构的本质：

   

   是企业实现组织战略目标的载体。

   

   2.随着组织的发展和企业战略目标的变化，组织结构将发生变化。

   

   在跨境电子商务行业的发展过程中，卖家也在不断探索、学习和调整自己企业的组织结构。组织结构没有对错之分，只看是否合适。

   

   对于初创小卖家来说，组织结构简单灵活，一人兼职。除运营采购外，还有老板或老板助理负责其他事项。

   

   电子商务团队的常见管理模式如下：

   

   01

   

   精品小而美团队

   

   公司可能只有两个人，每个人负责多个职位，如运营、刷卡、报表、编辑、包装等。这样的团队往往产量最高。深圳有很多这样的公司，三个人的销售额达到5000万。因为这种团队沟通效率高，而且因为每个人都负责很多事情，所以每个操作都有一个全局观，很快就能发现问题。

   

   02

   

   合作分工团队

   

       

   

           

   

   这种分工明细的一般属于大公司管理模式，每一环都得对接好，这种的好处是分工精细，每个人都可以把自己工作做得及其专业跟负责，而且团队任何一个成员离职了，外面可以立马招进来，立刻就能上岗，不会因为哪个人离职导致很多工作干不了，每个人都是流水线上一环，缺了哪一个可以立马补上。

   

   03

   

   阿米巴模式

   

   韩都衣舍和海尔是中国阿米巴模式的成功案例。答案是跨境电子商务是否可以使用这种模式。跨境电子商务也有使用阿米巴模式并取得成功的企业

   

   阿米巴的商业模式是将整个公司分为许多被称为阿米巴的小组织。每个小组织都作为一个独立的利润中心，以小企业和商店的方式独立经营。

   

   优点是真正实现销售大化、成本小化的运营；

   

   阿米巴模式是日本圣稻盛和夫提出的，感兴趣的读者可以买他的相关书籍。

   

   跨境电力阿米巴模式一般是一个小组系统，每组有三个人，一个人是运营和领导（负责完成推广任务，让助理协助，掌握一般推广方向，跟踪进度）一个人负责选择 采购，一个人是助理（协助运营，主要完成刷、广告调整、跟踪listing），利润分配方式可为组长50%，另外两人50%。

   

       

   

   04

   

   扁平化管理型

   

   扁平化管理要求商店经理/主管/主管具有较强的交易能力。他们管理许多应届毕业生和实习生，没有电子商务基础。他们每天工作的一切都由领导安排。商店经理/主管/主管还必须管理供应链和金融艺术家。该职位的领导者要求他们不仅可以经营电子商务，还可以经营电子商务。这样做的好处是管理成本低，不需要高价格。许多应届毕业生的工资不高，而那些高级运营商在深圳的基本工资总是数万。

   

   从外贸企业的发展而不是生存的角度来看，几乎没有机会进行小投资和大产出。如今，小投资只会使企业失去市场机会。从企业电子商务运营的角度来看，未来年轻的电子商务团队不能依靠一个人来承担责任，高绩效是团队整体合作的产物

   

   （来源：K哥聊出海）