印度最大服装品牌的崛起之路：看“成衣女王”如何白手起家建立时尚帝国！

印度较大 服饰品牌的崛起之路：看“成衣女神”怎样白手起家创业创建时尚王国！具体内容

印度较大 服饰品牌的崛起之路：看“成衣女神”怎样白手起家创业创建时尚王国！文章正文

重要关键点：

•Anita Dongre凭着自身敏锐的味觉和牢靠的受众群体基本，在印度时尚品牌同盟的顶部创建了自个的工作。

•Anita Dongre的企业“House of Anita Dongre”获得了国际经贸，最近在纽约设立了店铺，收益超出1.3亿美金。

•Anita Dongre的时尚方式来源于印度传统式，是她迈向可持续性时尚的根本原因。

在总统川普（Donald Trump）对印度开展访华期内，其闺女伊万卡(Ivanka)呈现时尚的外交关系手腕子，她穿了一套由印度时装设计师Anita Dongre设计方案的印度手工制作绸缎做成的“雪瓦尼”(sherwani)套服。

据了解，包含英国前国务委员，第一夫人希拉里·尼克松(Hillary Clinton)，及其英国剑桥公爵夫人凯特·米德尔顿(Kate Middleton)，都曾在宣布的场合衣着由Anita Dongre设计方案的服饰。

Anita Dongre的服装企业HOAD是唯一在全世界范畴内设立零售店的印度服装设计师，与此同时在纽约有着一家官方旗舰店，这早已变成印度时装业获得成功的楷模。印度室内设计师Rahul Mishra表明：“Anita Dongre是一位掌握印度成衣服饰要求的室内设计师，是别的印度时装设计师学习的榜样。”

HOAD创立于20年以前，据该企业称，到2020年HOAD的收益将超出1亿卢比(约1.3亿美金)。市场分析师表明，这一划时代的造就使HOAD位居印度当地时尚互联网大数据的前端，产生的利润高于了竞争者Sabyasachi Mukherjee和Tarun Tahiliani。

HOAD如今集团旗下有5个品牌：

AND，其第一个成衣品牌；

2007年发布印西波西米亚风服饰品牌Global Desi；

2012年发布了同名的的婚纱定制系列产品；

2013年开创珠宝首饰品牌Anita Dongre Pinkcity；

2015年发布可持续性时尚品牌Grassroot。

现如今，Anita Dongre的零售互联网包含近1000家店面，在其中一家坐落于纽约市。这种品牌的相同之处是设计方案和关键点上的无防布，例如在婚纱礼服上提升袋子，这也是一种十分时髦的传统手工艺与纺织产品的融合。

该品牌获得了国际性适用，2013年英国私募投资企业General Atlantic回收了HOAD的极少数股份，项目投资2000万美金，占该企业约23%的股权。该笔项目投资是General Atlantic在印度的第一笔时尚项目投资(该企业还项目投资了纽约市品牌Tory Burch)。

HOAD的创始者是Dongre，她小弟Mukesh Sawlani和她的亲妹妹Meena Sehra。当Dongre23岁逐渐投资时，带上两部电动缝纫机和两位裁缝师工作员，坐到她和兄妹们同住的卧室阳台上，她或是反对党家中中第一个工作中的女士。

“成衣女神”

Dongre致力于为印度年青女士设计方案低价位成衣和欧式服饰，被称作“成衣女神”。她的作法与别的印度室内设计师不一样，她们致力于盈利可观的印度新娘子销售市场和多品牌室内设计师饰品店的节日成衣销售市场。

General Atlantic公司的董事总经理Shantanu Rastogi表明：“在我们开展项目投资时，大家看到在印度有人均收入的职场女性愈来愈多，他们期盼衣着西服的并且也喜欢着印度服饰。”

这一销售市场也确定了Dongre的营销推广和分销渠道策略。21世际初，当Manish Arora等借助时装展扩展业务流程时，Dongre与Westside等有着普遍零售互联网的百货商店创建了合作关系，变成第一位在本地以已有品牌开展零售的印度室内设计师。

时装周的创办人，印度纳克美时装展(Lakme Fashion week)的长期性咨询顾问Fern Mallis表明：“时装展并不宜每个人，现在是室内设计师踏入T台的黄金时间。Anita Dongre十分致力于根据她的零售对策与顾客取得联系。Dongre的成衣品牌是第一批在大型商场设立官方旗舰店的印度室内设计师品牌之一。

Dongre说：“我和一家百货商店协作的驱动力来自于我觉得把商品销售给顾客。作为一名室内设计师，我最高的获得来源于顾客。百货商店为我给予了大批量的受众群体。”

行動迅速

在印度那样一个地域辽阔的我国，因为所在位置的不一样和顾客品位的不一样，时尚是一项比较复杂的业务流程。在印度南方地区，无袖背心衣服裤子与本地传统的服装风俗习惯不般配；在北方地区，冬季服装是中产阶层的规范衣着。Dongre迅速就按照自身的工作经验调节了她的设计方案。

Dongre称：“聆听顾客的要求并掌握她们的市场需求是十分关键的。我觉得，在所有领域维持敏感性全是一种习惯性。”

这类敏感性也协助她在印度之外的销售市场获得了取得成功。一直以来，她都想把印度的纺织产品和加工工艺引向全世界，因此她决策在纽约开一家店。现如今，纽约市是唯一一个HOAD在印度之外设立门店的地区。该企业最初在纽约开俩家店，一家新娘子用品商店和HOAD的可持续性时尚品牌Grassroot，可是消费者的反映增加了品牌的发展战略。“顾客期待2个定义都是在一个屋檐。”Dongre讲到。2018年5月，俩家店面合拼为一个总面积4500平方米的官方旗舰店。

印度时尚经济全球化

不论是HOAD专注于与女匠人协作，或是位于在新孟买山坡上占地面积12万平方米的总公司，运用地球上的自然的力量一直是Dongre“当代印度”设计构思的重要使用价值。

她讲：“我来自印度次大陆，几千年来大家一直特别关注地球上和客户。”这种是印度的传统式，她期待将其镶入到印度设计方案中，随后将其引向全世界。

这类方式适用公司的全部生产流水线。HOAD在马哈拉施特拉邦(Maharashtra)配有6个农村生产制造企业，该区域一些乡村地方的女性遭遇就业压力。做为此项目地一部分，HOAD学习培训了200名非熟练工添加人力资本团队，减轻了就业压力。

由于印度有着这般的设计方案传统式，GA觉得现在是印度品牌迈向国际性的情况下了。Rustagi相信，HOAD有着牢靠的社交媒体基本(其Instagram帐户有超出140万多名粉絲)，并为国际性知名人士给予服饰，如今早已准备好根据网络零售的形式向全球营销推广其品牌。

Dongre说：“下一个科技前沿行业主要是消弭线上和线下感受中间的差别。”

（来源于：跨境电商情报信息君）

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