我问酷有服装年会，我来说说湿定制，疯狂的裁缝为人微博定制衣服 日营业额高达3万如何保持稳定实现？？？

我问酷有服装年会，我来说说湿定制，疯狂的裁缝为人微博定制衣服 日营业额高达3万如何保持稳定实现？？？全文1756字，带上耳机，听听看

我问酷有服装年会，我来说说湿定制，疯狂的裁缝为人微博定制衣服 日营业额高达3万如何保持稳定实现？？？编辑导读

有幸经朋友介绍认识派代这个电商平台，在派代转悠了一天，专题页看了看，很多大佬和服装行业人士参加，蛮热闹的，不过刚好看到议程有个新鲜词 “ 湿定制”？见链接：http://forum.paidai.com/2011nahuo/agendas湿定制是何许东东还真不知百度了一下，真是孤陋寡闻了啊，疯狂的裁缝为人微博定制衣服 日营业额高达3万 等新闻郝然在目，顺便官方看了下介绍，貌似还不错，挺新鲜的一个模

我问酷有服装年会，我来说说湿定制，疯狂的裁缝为人微博定制衣服 日营业额高达3万如何保持稳定实现？？？正文

有幸经朋友介绍认识派代这个电商平台，在派代转悠了一天，专题页看了看，很多大佬和服装行业人士参加，蛮热闹的，不过刚好看到议程有个新鲜词 “ 湿定制”？见链接：http://forum.paidai.com/2011nahuo/agendas湿定制是何许东东还真不知百度了一下，真是孤陋寡闻了啊，疯狂的裁缝为人微博定制衣服 日营业额高达3万 等新闻郝然在目，顺便官方看了下介绍，貌似还不错，挺新鲜的一个模式！顺便也给大家扫扫盲！湿定制概念湿定制一词由轻奢华工匠品牌MORSECODE（莫尔斯密码）的创始人@疯狂的裁缝 创造，表现为越过所有中间环节，把传统的服装订货会直接向顾客开放，提供高性价比的好衣服，湿定制模式是高成本服装高性价比的终极模式。 湿定制不是Haute Cou-ture（高级定制或量身定制），而是customize(定做),指的是MORSECODE的顾客对概念店内提供的样衣进行挑选，以成本+佣金的形式达成目标，湿是人体的特性，95%都是水分，这里指的是葡萄藤式的口碑和情感营。湿定制采用成本+佣金的方式定价，湿定制不是买卖，顾客雇佣MORSECODE为其完成所提供样衣的制作，佣金一般为成本的30%。销，在物价飞涨的年代，湿定制提供大家都买得起的好衣服。湿定制流程 （这个真有点像服装O2O了）网站和概念店同步上新，可在家中浏览，有中意衣服就到概念店试穿，合适回家后在网站下单付款，等待收货即可。外地姑娘无法到达概念店者，请认真对照尺码，可量旧衣服参考，在网站下单付款，等待收货。下单后会有客服人员电话确认，请认真填写联系电话。成本+佣金=湿定制定价湿定制收费表面辅料+工价（50~100）+开发运营成本30+佣金50=湿定制价面辅料+工价＜（100~150）开发运营成本50+佣金100=湿定制价面辅料+工价＜（150~250）+开发运营成本80+佣金150=湿定制价面辅料+工价＞（250以上）+开发运营成本100+佣金200=湿定制价注：湿定制时装无现货无退换，全部是定制面料，面料尽量找最贵最好的，货期非常长，通常20~45天，工价高，一般季节来临前3个月出款接受定做，每款15天定制期，期满下架不补单，定制期结束后两个月内收到。湿定制商业模式解析 　　“零库存+零预付” 　　在湿定制这盘生意里，容易看到的是老板“疯狂的裁缝”在微博上的个人魅力，以及“用低价钱活动好衣服”的诱惑，不容易看到的是背后“零库存+零预付款”的轻资产运营模式。 　　在订单发往工厂的时候，每一件订单都已经拥有了买主，生产后直接快递发往顾客，不需为营销烦恼，也不必为库存发愁。更妙的是，在衣服还没开始生产之前，就已经收到了全款，现金流可谓三百六十度无压力。中小企业常见的收款周期长、融资难的死循环在这里都不是问题。 　　实际上，预收货款的销售模式在服装行业早有尝鲜者。此前就有淘宝店主将下一季的款式提前一个月销售，下单的时间越早，获得的折扣越多。“疯狂的裁缝”将将这一模式升级，将预售与实体店试穿结合，解决了顾客因款式、颜色、码数不合适而可能产生的退货问题。 这个模式经过 “疯狂的裁缝”做到现在真的已经很不容易了，既然做出了一个好的开始，并且能快速的盈利，的确是个好模式，应该发展下去！问题是 貌似也有瓶颈啊？所以我问酷有服装年会，“疯狂的裁缝”为人微博定制衣服 日营业额高达3万如何保持稳定实现？？？1.大家都是通过 “疯狂的裁缝”这个微博账号来实现下单及付款，单单的靠一个微博账号能实现每个订单的下单与收货？现在仅仅靠的是其个人魅力，再怎么领导的个人精力也有限，其微博已经出现了很多信息没及时回复的状态！看了下都是前期都是通过 “疯狂的裁缝”这个微博来实现预付全款，那是出于对他本人的信任问题是以后要是批量这样操作的话，有多少个姑娘愿意等待漫长的两个月？总结：个人感觉微博只是个信息的入口，要想批量实现每个订单的完成，难！2.模式很容易被模仿这个没什么好说的，团购就是一个例子，一旦某种模式被证明有效，就会出现成千上万的模仿者，这是中国的国情,希望密码服饰保重，任长道远啊！如何实现日营业额高达3万，这是个问题？如何稳定持续发展，这也是个问题？在此问问大家？后续有更多人物解析！欢迎拍砖！

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