互联网运营部门究竟是干什么?如何发挥该有的作用?(上)
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很多老板觉得运营部门并没有发挥该有的作用,但是自己对运营工作并不了解,所以运营部门的工作总是推来推去,执行不下去,本文就从一个系统来讲述如何制定一份运营推广策划案,来分析移动互联网部门究竟是怎样工作的,我将运营工作分为8个部分,我们一一讲解。一 竞品分析二 产品定位三 推广方案四 推广预算五 推广目标六 团队架构七 绩效考核八 团队管理一、竞品分析1.选择竞品,做好定位(选择两个产品最好,最多三个
互联网运营部门究竟是干什么?如何发挥该有的作用?(上)正文
很多老板觉得运营部门并没有发挥该有的作用,但是自己对运营工作并不了解,所以运营部门的工作总是推来推去,执行不下去,本文就从一个系统来讲述如何制定一份运营推广策划案,来分析移动互联网部门究竟是怎样工作的,我将运营工作分为8个部分,我们一一讲解。
一 竞品分析
二 产品定位
三 推广方案
四 推广预算
五 推广目标
六 团队架构
七 绩效考核
八 团队管理
一、竞品分析
1.选择竞品,做好定位(选择两个产品最好,最多三个)
如何获取竞品?
A 百度搜索类似产品关键词,假设你的产品是一款旅游分享类APP,你可以输入主要关键词”旅游app”,一般排在自然排名前面,百度竞价推广前面的产品都是竞品。
B 各大移动应用市场上用关键词查找,如91应用市场,应用宝,豌豆荚等。
C 行业网站上查找最新信息,比如旅游APP,你可以到专业旅游资讯网,如欣欣旅游网,环球旅讯,劲旅网等搜索APP相关信息。
D 咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。
还有其他的方法,如通过参加行业展会,同行交流等渠道获取竞争对手信息,这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好,最多三个。
2.竞品分析,得出结论(选择恰当的分析方法来分析,根据分析得出结论)
一般来说,比较全面的竞品分析要从用户,市场趋势,功能设计,运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度:
1、市场趋势、业界现状;
2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;
3、目标用户;
4、市场数据;
5、核心功能;
6、交互设计;
7、产品优缺点;
8、运营及推广策略;
9、总结&行动点。
对于移动互联网部门市场推广总监来讲,可以只关心市场部分,功能及设计这块可以忽略,如从1,2,3,4,7,8这几部分对竞品进行分析,重点关注市场数据及运营推广策略。
这里拿一款移动旅游APP来说, 运营数据可从下载量 、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。 运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析,如应用市场投放,移动论坛,市场活动,软文投放,社交化媒体表现等。
3.根据结论,得出建议
通过对上述竞品分析,可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。
二、产品定位
1.产品定位:
一句话清晰描述你的产品,用什么样的产品满足用户或者用户市场。
如:
陌陌:一款基于地理位置的移动社交工具。
QQ空间:一个异步信息分享和交流的平台,是QQ即时通讯工具的补充。
2. 产品核心目标:
产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越透彻,产品核心目标越准确。如:
360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。
微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。
3. 目标用户定位:
一般按照年龄段,收入,学历,地区几个维度来定位目标用户群体。
4. 目标用户特征:
常用用户特征:年龄,性别,出生日期,收入,职业,居住地,兴趣爱好,性格特征等
用户技能:熟练电脑办公,外语能力强
与产品相关特征:
电子商务类:购物习惯,年度消费预算等
交友类:是否单身,择偶标准
游戏类:是否喜欢3D游戏,是否有同类型游戏经验
5. 用户角色卡片:
根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。这里以一款比价APP为例,建立用户角色卡片:
张三,30岁,互联网运营总监,年薪20万,已婚,居住地北京,喜欢电影,篮球,唱歌,游戏等,
性格开朗,阳光,文艺青年
电脑操作熟练,精通英文
与产品相关特征:
喜欢网购,喜欢上的购物网站:淘宝,京东
网购年消费额在2万左右,使用信用卡购物。
在家用ipad购物,在外用手机购物
6. 用户使用场景
用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中.
还是以上述比价APP为例,张三每天来到了万达商场某体育用品店,看到了科比二代球鞋售价1400元,顿时心动想入手,他用比价APP进行二维码扫描发现京东售价800,淘宝售价810,APP主动提示建议在京东购买,张三迅速浏览了商品的高清图片和产品说明,因为店家可以包邮,所以张三放弃了在线下购买。
好了,今天就分享到这里,剩下的内容我们下节分享。你也可以留言写出你的疑惑,我们共同解答。
当然你也可以提出你的问题,我们找机会单开一个系列讲解。
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