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Groupon中国水土不服 高朋始乱终弃来自团购导航网站团800的数据显示，2012年2月，高朋的营业额为2000万元，在中国团购业中排到十名之外。难以为继的高朋将要卖给F团，业内不以为然，很多人一开始就不看好高朋。作为团购行业鼻祖，Groupon的中国落败，再次验证了国外电子商务企业在中国的水土不服。有分析认为，不重视中国市场、不按中国市场规律办事，高管没有本地化，是Groupon的中国落败的最

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Groupon中国水土不服 高朋始乱终弃

来自团购导航网站团800的数据显示，2012年2月，高朋的营业额为2000万元，在中国团购业中排到十名之外。难以为继的高朋将要卖给F团，业内不以为然，很多人一开始就不看好高朋。

作为团购行业鼻祖，Groupon的中国落败，再次验证了国外电子商务企业在中国的水土不服。有分析认为，不重视中国市场、不按中国市场规律办事，高管没有本地化，是Groupon的中国落败的最根本原因。

吴雪飞指出，高朋确实存在一些问题，比如对市场把握不准，产品没有吸引力;模式简单，没有竞争力;挖角事件得罪同行;腾讯、Groupon、高朋三方参与管理，管理混乱。

去年9月，腾讯董事局主席马化腾曾公开表示，高朋上线过快、前期准备不充分。

在高朋树立之初，创新工场CEO李开复也曾在微博上爆料，Groupon进入中国前期的疯狂招聘是其一贯的“挖墙脚”战术，“Groupon曾在欧洲以双倍薪水从对手抢人，打赢后又大批辞退。”

一年前，高朋四处以双倍人工四处挖角，声势浩荡。而今，据透露，高朋内部高管都全部做好跳槽准备。

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