[孟起说]店长的管理日常（之1）——写在开头

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[孟起说]店长的管理日常（之1）——写在开头编辑导读

各位电商的老派嫩派好，上派代的日子不长，做电商的时间其实也不长，来派代的时间也不长（具体怎么个来法以后再说说）。我09年大学毕业，毕业后最开始进入的是一家传统制造业企业，做的是线下的渠道销售经理，传统行业里摸爬滚打，也领教了大企业里众多的复杂人际和企业政治。（现在回头看看那年真是青葱年少！）10年的时候进入一家算是中国最大的网络营销培训公司，那时候开始接触互联网和很多的企业。做到年年初和几个朋

[孟起说]店长的管理日常（之1）——写在开头正文

各位电商的老派嫩派好，上派代的日子不长，做电商的时间其实也不长，来派代的时间也不长（具体怎么个来法以后再说说）。我09年大学毕业，毕业后最开始进入的是一家传统制造业企业，做的是线下的渠道销售经理，传统行业里摸爬滚打，也领教了大企业里众多的复杂人际和企业政治。

（现在回头看看那年真是青葱年少！）

10年的时候进入一家算是中国最大的网络营销培训公司，那时候开始接触互联网和很多的企业。做到年年初和几个朋友一起做了一家公司，除了是淘宝大学广州的服务商同时公司还组建团队经营着几家天猫店铺，类目包含箱包、家居。

随着整个淘宝和行业的发展，在那几年也算是个人和公司发展的最快的时候，短短1年左右，公司就去到100人左右的规模，市场销售也是每个月以50%以上的增幅在发展，但是可能也是生活习惯的问题，吃饭不规律，加班成日常，晚归吃宵夜等等吧，在这之下，我的体重那些日子里也是发展的最快的，就从当初一个青葱少年就长成了这么个190斤的白胖子德行。

（现在看看简直是不忍直视）

15年年底，因为公司经营的问题和公司的种子轮融资搁浅，在资金链断链支撑了几个月后公司宣布倒闭，也就在那段日子里，一次外出突然感觉头晕，第二天去到医院做检查的时候医生看到化验单就直接让我住院了。检查出来各种我看不懂的指标都高。在医生的勒令和自己的恐惧下，开始了锻炼和生活习惯的调整之路。把自己最喜欢喝的可乐戒了，（据说派代的老邢也是这个玩意的忠实拥护者），然后平均每天如果不是大雨冰雹啥的每天跑步5公里吧。1年多大概瘦了50斤左右，重新回到现在的样子。

（派代16年北京年会，去中南海新华门装了个X）

中间零零散散的自己也做了一些事情，同时在这几年的时间里，不管是自己做的，还是接触的企业和淘宝卖家，不说1000也有800了吧。在这期间遇到了很多的人，也经历了很多的事情，在当初公司快速发展的时候也犯过很多的错，自己也做了很多的教训总结。

之前写了一篇很长的文章，一共1万多字，http://bbs.paidai.com/topic/1079958。一不留神被小编给放到了首页，也有很多的朋友留言交流，我觉得今天的电商大家慢慢都做大了，公司不再是原来那么几个或者10来个人的时候，很多的管理的问题也就出现了，原来几个人，一眼公司的人全看完了，后来可能公司好些人名字都不能马上记住了，原来每天自己开会参加，后来公司的会多到有些都不能亲自参加了。我身边也有很多朋友也经常一起聊到很多关于电商之外的关于公司人的管理问题，比如：招聘难啊！人难管啊！员工工作积极性不高啊！发奖金还发出反作用被员工吐槽啊等等。

在这里，我想把自己的一些心得体会和大家分享一下，虽然我也不算什么大神，那些500强企业的什么管理学圣经我也不咋懂，只是觉得可能过去我自己也犯过很多的错，在错过之后的一些总结和体会能够给那些在前行的路上的朋友们一点点启发，就算没有启发，把我自己对一些犯错的问题后的认识和总结分享出来，大家交流交流，或者给大家提个醒，也是值得的！

接下来的内容上，我会把一些内容整理陆续发出来，希望志同道合的朋友们一起多多交流！

也祝愿那些那些在苦逼创业路上的小伙伴儿们能少走弯路，多发财！

当然，最最重要的是，发财的时候，身体健康！

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