九大电商网站倒闭：致敬2013年的悲催者

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九大电商网站倒闭：致敬2013年的悲催者编辑导读

转自：亿邦动力网ps:20我自己创建的电商网站也倒闭了，原因或多或少都有下面几个网站的影子。所以发出来，如果你2014年准备电商创业的话，希望对你有好处。我的创业坚持了一年半，各种感受不经历是不会知道的，创业失败后的感受，不经历页更是体会不到的，在这里祝创业的人们都能成功。欢迎加我个人微信交流：funxiansheng 或许能给你一点经验，也希望你能让饿哦燃气重新创业的勇气。---------

九大电商网站倒闭：致敬2013年的悲催者正文

转自：亿邦动力网

ps:20我自己创建的电商网站也倒闭了，原因或多或少都有下面几个网站的影子。所以发出来，如果你2014年准备电商创业的话，希望对你有好处。

我的创业坚持了一年半，各种感受不经历是不会知道的，创业失败后的感受，不经历页更是体会不到的，在这里祝创业的人们都能成功。

欢迎加我个人微信交流：funxiansheng 或许能给你一点经验，也希望你能让饿哦燃气重新创业的勇气。

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优菜网——生鲜触网的无畏摸索

20年1月初，由于融资困难，生鲜电商优菜网宣布转让。其创立于2010年，是我国最早一批尝试生鲜产品B2C模式的电商企业，创立不久便获得200万天使投资，随后宣布实现盈利。然而，好景不长，在接下来不到三年的时间内其经历了从辉煌到凋零的过程。

评论：生鲜电商起步销量小，很难实现与产地直接对接，从而无法在源头把控产品的质量和价格，供应链短板尽显。加上“会员制”购物门槛过高丶支付方式不够灵活丶无法保证购物体验丶仓储物流成本过高以及盲目扩大，优菜网最终还是倒下了。生鲜电商虽有着巨大市场空间，但在中国究竟该采用什么模式还有待探索。

万家摩尔——杂货做电商的保守尝试

20年年初，华润集团组建的网上商城——“万家摩尔”停运，项目失败。万家摩尔曾以经营超市杂货丶世界名酒丶健康美容丶3C数码为主，兼带服装丶图书丶婴幼儿产品等，商品超过20000种。其主要为香港丶澳门地区提供网上购物和生活服务，2009年扩展了中国内地及海外业务。

评论：华润对于进军电商一直处于保守操作状态。由于国内同行尚无成熟的盈利模式和成功案例，万家摩尔电商项目的实施难免畏首畏尾。此外，体制的局限导致不敢举步，团队派系也制约市场运作，税率差异更是挤压生存空间，如履薄冰的尝试最终宣告失败。

飞虎乐购——富士康扩张的失足之举

20年年初，富士康旗下电商飞虎乐购进入清算阶段，面临倒闭。富士康于2009年成立通路事业群电子商务事业处，负责运营电商业务，2010年8月飞虎乐购正式上线并从通路事业群独立出来。其董事长由IT界领袖级人物杜家滨出任。只向集团内部员工开放的一年间，飞虎乐购营业收入6000余万元并盈利，2010年面向社会开放后却连年亏损。

评论：对于富士康生产的电子产品，飞虎乐购并没有价格优势，没能拿到产品的一线代理，价格经常比淘宝丶天猫丶京东要贵。同时，管理层不太懂电商，内部出现分歧，飞虎乐购配送体系也未能跟上网络购物时代，团队管理更是不按互联网规则办事。

爱顾商城（Argos）——中外结合的挫败路途

20年3月，海尔集团与英国零售商Argos联合建立的以Argos为品牌的电商网站“爱顾商城”宣布解散，正式运营不到3个月。海尔称，因Home Retail Group（简称HRG，Argos的总公司）战略调整，决定退出中国，双方达成一致意见。

评论：从海尔的反馈来看，似乎是“老外不敢做了”，但问题绝非如此简单。除了HRG与海尔合资方的矛盾以及HRG总部运营出现问题之外，更深一层的是如何把英国模式复制过来的问题，而这不是光靠资金能解决的。爱顾商城对于海尔实在比较“鸡肋”，即使没有解散，以联营模式为主的爱顾商城要独立发展恐怕也有一定难度。

袜管家——照搬模式的惨痛教训

20年5月，传出国内垂直B2C袜管家倒闭的消息。此前，其特色是“具有服务性质的B2C”，推出订购模式，按照约定周期和数量进行产品投递；还推出“无线装”的独有模式，类似于电商自助餐，消费者只需要一次性购买，全年都可以无限次投递。

评论：按月定制电商丶C2B等新模式在国外似乎不错，但中国模仿者往往没有好结果。市场不同，需求点自然有差异，选择性借鉴很重要，须以市场为基础，建立适合生存的商业模式，不可盲目模仿。

半边天——超市“触电”的短暂生命

20年5月，永辉超市旗下的生鲜类网站“半边天”上线不足百日已悄然下线。运营期间，“半边天”曾在江浙沪等地区展开配送，提供货到付款。业内直言，现在国内超市的模式丶门店数量丶配送能力暂时还无法支撑网上生鲜业务的展开。

评论：这是对超市做生鲜电商的一个警告，同时也是对现在电商纷纷上线生鲜业务的一剂“安定”药。网上零售对配送能力和冷链物流的要求很高，而现在超市的核心能力并不在此，超市的低毛利也很难支撑生鲜的线上零售。或许，超市“触电”做生鲜更多是为了培养消费者的网上消费意识。

大树网——校园掘金的破碎梦想

20年5月，曾获得千万级投资丶针对大学生的在线B2C大树网倒闭。其于2011年9月上线，是由智尚团队全力开发的大学生服务平台，重要业务包括在线商城和跳蚤市场。大树网首创针对大学生线上运动品牌特卖模式，曾半月内在全国招募了4万多名大学生代理，全国各地成立分公司，并设有线下体验店。

评论：没有供应链的快速反应，就不可能有持续的盈利能力，加上分销也无法做大，结果可想而知。总的来看，传统企业做电商，有些观念很难转变，对市场的预估也太过理想化。大树网的扩张太急太快，盘子铺得太大，而且轻运营丶重技术，这些都可能转变为致命的因素。

亿佰购物——信用卡商城的脆弱躯壳

20年6月，国内最大的信用卡分期购物平台亿佰购物倒闭，并拖欠货款3000万左右。其在2012年亏损就已经开始扩大，20春节后，经营情况持续转差，出现运营资金短缺，1月份起，所有高管都是半薪在职。

评论：过快的人员扩张，导致成本一路高涨，但业务量上并没有明显增长，与银行的合作也没有扩大。由于信用卡分期购物模式对银行的依赖性极大，加上亿佰购物与银行的合作不稳定，银行的调整很可能对其造成极大影响甚至重大损失。

牛窝网——家具电商的革命先烈

20年10月，家具电商牛窝网倒闭，一夜之间毫无预兆全员被裁。两个月前，其网站显示还在招商阶段，并辅以“大尺度”的营销广告在推行。公司注册信息表明，注册资金600万人民币，成立日期为20年6月4日，地点在上海。牛窝网从成立到倒闭仅4个月时间。

评论：牛窝网没有一个有效的盈利模式，拿着传统家具渠道商的投资却要革传统家居渠道的命，难度实在太大。产品区域特性较强丶投资方要求较多等问题一直难以突破。家具电商这条道路上已有很多先烈倒下，先驱者仍然步履维艰，急需一个领头企业突出重围，多一些借鉴和启发。

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