写一写兰缪

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写一写兰缪编辑导读

非常好！现在这个帖子谈论挺积极的，就是要这样。喜欢谈模式和的谈模式，喜欢谈质量的谈质量，喜欢八卦模特的谈模特，畅所欲言。说错不要紧，吹牛逼不要紧，反正不交税,大家要有啥说啥才重要。憋在心里你猜我我猜你都难受！我想很肯定地先说，但凡常用迅雷的男同胞一定都被前一段时间兰缪的辣图给吸引了，以至有gf的男同胞蠢蠢欲动，单身的对模特也要yy一番。这阵子倒是安静下来。在派代，大家都搞ec的，一说起内衣，大家眼

写一写兰缪正文

非常好！现在这个帖子谈论挺积极的，就是要这样。喜欢谈模式和的谈模式，喜欢谈质量的谈质量，喜欢八卦模特的谈模特，畅所欲言。说错不要紧，吹牛逼不要紧，反正不交税,大家要有啥说啥才重要。憋在心里你猜我我猜你都难受！我想很肯定地先说，但凡常用迅雷的男同胞一定都被前一段时间兰缪的辣图给吸引了，以至有gf的男同胞蠢蠢欲动，单身的对模特也要yy一番。这阵子倒是安静下来。在派代，大家都搞ec的，一说起内衣，大家眼睛发亮，口水直流。原因是内衣高毛利率。很多派友都做过积少成多的生意，都是些低利率的东西，想必有资源的话一定很想尝试下内衣吧。我说呢，你先别急。先问你一个简单的问题，你的设计团队在哪儿？先举两个例子，第一个是在淘宝很红的中山歌瑞尔，老板黛安芬多年打滚，夫妻设计师出身，接盘后外贸转型内销。目前在淘宝非常火热，媒体吹的销售额网上都找的到。说一组数据，按照媒体公布的销售额，歌瑞尔现在一个月的收入相当于96年厦门市所有商场内衣专柜的收入。不好意思数据土了点，但，这就是ec的后发力。过去专柜只能做一个城市一部分人的生意，今天你可以做全中国乃至全人类的生意。再举第二个例子，请的起巩俐做代言的爱慕爱慕集团地下几个品牌各大商场都看得到，地位就是内衣界的百利。一件睡衣可以开价到1k多。这个毛利率更猛吧？现在在淘宝也好，独b也好都有做，但具体对集团业务起到什么作用，我这里是没有数据支持的。但有一点，她们有自己的设计大楼。上面举了两个典型的成功案例，都有一个共同点，就是他们都有自己的设计团队。至于团队成本占运营成本比重的多少，粗略地和毛利率相比，是微不足道的。所以当撇开那些雾里看花的资本运作后，做内衣就是做产品。往高尚点的地方说，一家内衣企业托付着全中国奶子的希望。以上都是后话，不过很多老板可不这么考虑，没设计团队？没事，先招采购，然后全中国的批发市场跑一遍，采购回来洗标贴标，就成自己的品牌。边赚钱边找设计师。不过这么灵活的老板一般安奈不住寂寞，设计师还没找到，当规模当到一定时开始卖衣服，然后包包，然后鞋子，然后化妆品，然后日用品，然后家具，然后家电，然后3c。最终yy成为esoho。所以到目前为止，活下来的内衣牌子，大多都有一个共同点，在设计这块有得天独厚的资源。更何况设计师有价无市，一般搞不定设计团队的老板同样不舍得花钱。最终变成一个恶性循环，8成的消费者在广阔的互联网逛了一圈，花了不少钱之后，继续回到百货买专柜。这，一切都是正确的嘛？呵呵……

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