快乐购，领跑电视购物转型

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快乐购，领跑电视购物转型编辑导读

快乐购2006年3月成立，06年销售额4.5亿、07年销售额11亿、08年销售额突破20亿。在07、08年电视购物骂声一片的恶劣环境下仍然保持100%的增长，并迅速在全国40多个一级城市频道落地，建立其以华北华南两大物流中心（外包大荣物流）为轴宅急送全国配送、中铁干线运输、EMS省内配送为圆的物流体系，成为一家整合电视、网络、目录杂志、outbound（600座席）一体的轻资产新媒体公司。这不能不

快乐购，领跑电视购物转型正文

快乐购2006年3月成立，06年销售额4.5亿、07年销售额11亿、08年销售额突破20亿。

在07、08年电视购物骂声一片的恶劣环境下仍然保持100%的增长，并迅速在全国40多个一级城市频道落地，建立其以华北华南两大物流中心（外包大荣物流）为轴宅急送全国配送、中铁干线运输、EMS省内配送为圆的物流体系，成为一家整合电视、网络、目录杂志、outbound（600座席）一体的轻资产新媒体公司。

这不能不说是个类VANCL奇迹，这让我想起了东方CJ、台湾东森、江苏好易购、橡果国际和七星购物，曾经的竞争对手在一年间拉开了差距，其中的关键是什么？

是湖南广电的先知先觉而鼎力支持？

是东森团队的精心打造和辅佐？

是把握住传统零售运营管理精髓的团队？

还是非传统购物市场的风起云涌？

... ...

或许都有。

这再一次让我想起论坛内一会派友的签名：轻电子，重商务。

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