大型商超开辟网上商城B2C的几点思考

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大型商超开辟网上商城B2C的几点思考编辑导读

继国美、苏宁、天虹、银泰百货等各大商超钻进电商后，伴随着电商的寒冬论、泡沫论，近日，国家开始鼓励大型商超进军互联网开辟网上商城。本人在大型连锁商超供职多年，现投身于电商，对两个业态略有了解，跟大家分享下大型商超开辟网上商城几点思考。1、产品即使是传统商超，也要提供有吸引力的商品，但重要的是，大型商超的产品，不是自产，目前绝大部分都是来源于商超里的各供应商，这就需要有强大的整合能力，将各供应商资源整

大型商超开辟网上商城B2C的几点思考正文

继国美、苏宁、天虹、银泰百货等各大商超钻进电商后，伴随着电商的寒冬论、泡沫论，近日，国家开始鼓励大型商超进军互联网开辟网上商城。本人在大型连锁商超供职多年，现投身于电商，对两个业态略有了解，跟大家分享下大型商超开辟网上商城几点思考。1、产品即使是传统商超，也要提供有吸引力的商品，但重要的是，大型商超的产品，不是自产，目前绝大部分都是来源于商超里的各供应商，这就需要有强大的整合能力，将各供应商资源整合一起，一起支持打造这个平台。难点在于很多供应商自己已经开辟了网上平台或进入其他网络渠道分销，比如百丽等，对商超的电商认可度，产品线的差异化配合，都是大型商超需要考虑的问题。2、价格网购的最大优势就是价格，而大型商超的电商平台需要面对的是跟供应商议价，尤其是平台初期，这个难度较大，在网络上相似的平台，是否能够保持价格优势，吸引网民下单，这也是考验商超的议价能力。3、物流对于零售行业的商超，在物流配送环节，也面临很大挑战。国美苏宁等家电直接嫁接到自身已有的物流配送系统即可。而对于零售商超，物流配送无非2种方式，一种是新建物流系统，无论是外包或自建，都是一项成本投入；另外一种是贴近线下实体店，就近配送，对比而言，第二种相对靠谱，但能否做得专业，和用户体验能否良好，都是挑战。 大型零售商超中，电商做得比较成功的算是银泰了，总结下银泰的成功经验：重金招聘专业电商人员，剥离实体，单独运营，灵活度高；电商平台的品牌80%与实体店进行差异化，很多国外品牌是首次尝试国内的电商，产品选择及供应商配合度高；资金投入持续，集团高度重视。综合以上种种才有了今日的银泰百货电商平台。其他大型商超欲开辟电商平台可以参考借鉴。

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