传统制造业打造超级品牌的必备条件

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传统制造业打造超级品牌的必备条件编辑导读

在传统行业里厂家和代理之间的关系看似很唯美然而现实并非我们看到的，在很多企业遇到发展瓶颈的时候代理很有可能成为毁掉桥梁的最后一根稻草。老例子拿出来说一下：据说曾经有个很牛X的电视制造商，几乎所有的电视都和它有着层层关系，然而这样一个牛x的厂家最后却默默无闻的 Game over 了，那这是为什么那？原因就是它不断的寻求订单，不断的扩大生产、不断的承接其他品牌的定制服务最后成了一个只给代理商们服务的

传统制造业打造超级品牌的必备条件正文

在传统行业里厂家和代理之间的关系看似很唯美然而现实并非我们看到的，在很多企业遇到发展瓶颈的时候代理很有可能成为毁掉桥梁的最后一根稻草。

老例子拿出来说一下：据说曾经有个很牛X的电视制造商，几乎所有的电视都和它有着层层关系，然而这样一个牛x的厂家最后却默默无闻的 Game over 了，那这是为什么那？原因就是它不断的寻求订单，不断的扩大生产、不断的承接其他品牌的定制服务最后成了一个只给代理商们服务的“制造者”

而 这个制造者有着最强的制造能力却失去了最重要的用户数据

在传统制造业就是这样只要你能卖货我就忍你一头，只要你能给我提高销售额度我就让你提要求，那么久而久之，一些代理商的能力就会超过厂家，这些超级经销商们就会成为同行业公司眼中的金主，然而在中国特别是中国制造业往往都不稀缺产品，至于为啥我就不说了我想大家应该都明白，然而这些超级经销商一旦被同行业盯上那么很有可能就会被挖走成为现在很常见的一个现象“弃厂换牌”一旦这些超级经销商有了这样的想法那厂商就很危险很有可能会因为这些金主的流逝导致崩溃，所以就出现了更多的让步、或者感情牌，然而在利益面前都是那么的不堪一击、或许有些代理会受到感情或者友谊的影响而选择不弃厂、也不换牌子、只是自己会多代理一个牌子而已，这样对于厂家来说或许是最好的结局，因为不至于因为稀缺流通渠道而崩溃。

但是这样对于消费者来说就不是个好消息了，因为这些厂家之间的竞争导致产品利润的拉低，从而只能从服务上缩减、从产品上缩减、消费者买不到100%的好产品、厂家也挣不到钱、自然会一直卡在瓶颈期处于大型制造商、而称不上大型品牌的结局。

互联网的便捷之处就是就是厂家可以通过融合互联网的模式来带动经销商对产品的依赖性，因为互联网的传播速度很快，对终端使用者的占有率最广，那么问题来了：厂家如何和代理商共同发展，如何保障经销商的利益不被减少，反而增多？如何让经销商配合厂家完成科技型企业转型。

问题也是答案： 带动全网推销、拉动本土市场占有率、提高经销商利润、合理利用资源减少浪费。

而厂家利益在前期不会有太大波动，只要能保证稳定不变即可，厂家的初衷是产品在全国市场的占有率+品牌形象的建立+最终的集权，避免以为经销商的弃“厂换牌”而面临崩溃，因为互联网已经将本土信息划分，从而实现厂家迈向品牌的过渡。

那么这样就会符合最新的模式：线上与线下的超级融合，打造全新的销售模式。

不会因为电商的消失而带来损失，也符合五通一平的发展策略。

如果你不想消失

那就

必须要掌握属于自己的数据 打造 属于全民的超级品牌

在互联网零散的销售即将消失、有资质有能力的厂家会浮出水面、占领新的领域，在这个风口上，要么占领市场、要么成为别人的“制造”机器。

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