诸十达：亚马逊团队需要的沉淀，要专注而减少浪费

诸十达：亚马逊团队需要的沉淀，要专注而减少浪费全文646字，带上耳机，听听看

诸十达：亚马逊团队需要的沉淀，要专注而减少浪费编辑导读

从事了亚马逊这么一段时间，我其实极度不认可所谓的黑科技，钻漏洞。我承认的确这些方法会带来短暂的爆发并且能够带来大量利润，也让企业在未来有更多的现金流进行转型，但是一旦使用了黑科技，团队就陷入黑科技的困局，离开黑科技手段之后就不知道该如何进行销售了，这真的很可怕。对于普遍的跨境电商公司而言，我的最深刻的感受是没有自身的强有力的沉淀，除了排头的几个如Anker或者环球。很多的小团队由于生存压力或者管理

诸十达：亚马逊团队需要的沉淀，要专注而减少浪费正文

从事了亚马逊这么一段时间，我其实极度不认可所谓的黑科技，钻漏洞。我承认的确这些方法会带来短暂的爆发并且能够带来大量利润，也让企业在未来有更多的现金流进行转型，但是一旦使用了黑科技，团队就陷入黑科技的困局，离开黑科技手段之后就不知道该如何进行销售了，这真的很可怕。

对于普遍的跨境电商公司而言，我的最深刻的感受是没有自身的强有力的沉淀，除了排头的几个如Anker或者环球。很多的小团队由于生存压力或者管理不当，大量的开发不同类型的产品，开发人员看到凑合的产品就拿回来，销售拿到产品就开始销售，这是一个恶性循环（这是早期亚马逊市场相当好做的时候，义乌小商品城的产品运到国外卖一个爆一个开始的，团队基本上无沉淀。

为什么团队需要沉淀？我指的沉淀是团队在某个领域建立了经验，无论是产品经验还是销售经验等，这会扩大该领域的优势。

那么如何选择一个领域，我的建议是什么需求未来10年都不会变的？那就做这个。

我承认创造产品不是小公司能玩的，小公司为了生存和赚钱只能做做OEM，但是这就让整个市场趋于同质化，往往谁能够打破同质化作出差异化，就能够大赚一笔。但是这里面的风险、需要付出的成本和方法论小公司都做不到和无法掌握。

如果未来有机会，倒是希望能够在这个产品需求方法论帮助小卖家更好的挖掘属于自己的差异化产品，而不是陷入永无至今的同质化。

跨境电商，无论是什么平台都要摸清楚跨境电商的本质，如果是想短平快的赚钱，那我觉得什么快什么来，但是如果想经营好一个品牌或者一家公司，那就要搞清楚重点是什么？

厦门诸十达跨境电商

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