打脸美国官方，胜过亚马逊、苹果，阿里巴巴凭什么赢得全球第一

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打脸美国官方，胜过亚马逊、苹果，阿里巴巴凭什么赢得全球第一编辑导读

世界金融中心华尔街有句名言：“不要和趋势作对，那是失败的开始，只有和趋势一致，才有利润滚滚而来。”最近，为确定未来趋势，著名投资分析公司CBInsights组织华尔街投资经理从全球64家大企业中票选“最值得投资的企业”，最终，阿里巴巴胜出，成为“最值得投资并长线持有十年的公司”。为公平起见，本次评选在全球范围内挑选了64家各个领域的最热门公司，既包括苹果、谷歌、特斯拉等互联网新贵，也有德国大众、高

打脸美国官方，胜过亚马逊、苹果，阿里巴巴凭什么赢得全球第一正文

世界金融中心华尔街有句名言：“不要和趋势作对，那是失败的开始，只有和趋势一致，才有利润滚滚而来。”

最近，为确定未来趋势，著名投资分析公司CBInsights组织华尔街投资经理从全球64家大企业中票选“最值得投资的企业”，最终，阿里巴巴胜出，成为“最值得投资并长线持有十年的公司”。

为公平起见，本次评选在全球范围内挑选了64家各个领域的最热门公司，既包括苹果、谷歌、特斯拉等互联网新贵，也有德国大众、高盛、IBM等传统巨头，以及阿里巴巴、腾讯、百度等中国公司，同时，采用类似NBA季后赛的对决模式，阿里巴巴一路战胜诺华制药、迪斯尼、特斯拉和苹果，并在1月5日的最终投票轮中击败亚马逊赢得总冠军。

联想不久前，美国财政部领衔“外国投资委员会”刚否决蚂蚁金服对全球转账平台“速汇金”的收购，相比美国官方对中国及中国公司的防范，华尔街更懂为“趋势”打Call，这既是投资经理们对中国经济的看好，更是一种象征——以阿里为代表的中国互联网经济开始被广泛地认可。

没错，阿里和无数互联网企业，从最初的颠覆与革命走向偌大的融合与包容，让整个社会逐步走向融合经济。这就是马云说的“互联网从无到有，从有到无（无所不在）”。此时，谁整合的范畴更广，生态体系更大，竞争的维度更高，谁就代表未来的趋势，大势所趋下，顺势而为者，事半功倍，利益不缺，华尔街投资人最懂的就是这个。

所以，在这样的视野与定义下，阿里已经不是一家普通的电商公司，也不是普通的商业企业，而是具有全球影响力的融合经济代表。毕竟，按照华尔街传统分析，“市盈率”代表“值（即刻价值）”，“市梦率”代表“势（未来势能）”，阿里势、值不缺，有当下，有未来，自然成为时代的先锋，趋势的楷模。

值：新零售再爆发

就像阿里巴巴首席战略官曾鸣所说：“只要一家企业具备网络协同和数据智能这两种发展动力，它就会像黑洞一样吸收周边资源，越长越大，不可逆转。“阿里十多年数据、技术、商业经验的积累、协同，让它越发显现这样的”黑洞效应“，使其主营业务收入坚挺，并保持高速增长。

最新一季度财报显示，阿里来自核心的电子商务营收为人民币464.62亿元，同比增长63%。在此基础上，不按美国通用会计准则计算，季度净利润达220.89亿元，同比增长71%，业绩霸气侧漏。

而更重要的是，20年成为阿里定义的新零售元年，打通线上线下“次元壁”，将带来电商收入更大爆发。

一方面，旗下“盒马鲜生”在上海完成吃、逛、买的新零售实验，其模式迅速被复制到北京、杭州等地，数十家店面加速开启，部分店面快速获得盈利。如此，阿里用户体验更丰富，心智思维被占领，有了高频率购买的欲望和冲动，阿里的营收必然还会水涨船高。

另一方面，阿里加紧对线下商业实体的收购，抢占新零售“跑道”。比如，28.8亿美元入股高鑫零售，拿下大润发、欧尚超市，为其新零售改造提供试验田，控制渠道、掌握供应链。在此基础上，阿里再利用大数据功底、技术商业经验，围绕线下用户做文章，结合具体商户服务，定义更多细分的消费场景，改进店面选址、装修、选品、陈列等，最终撮合交易，博得更多交易分成，也是不在话下。

由此，用户心智、商业渠道、供应链越发玩得顺手，阿里巴巴CEO张勇口中的“人（消费者）、货（货品）、场（消费场景）商业要素的重构”才能完成。

一句话，先让盒马跑出来，立身、立命、立格局，再有料、有品、有质地投资赋能传统零售，这样，新零售不再是简单的物理汇聚，而是要发生化学反应的激烈爆发，如此，阿里就能在收入上威福自操，宸衷独断，价值不缺。

势：定义未来

马云曾说：在身强力壮的时候生孩子。总之，就是“预则立”，抢先定义未来，才能运营未来，执掌未来。

就比如之前，为了给电商交易做担保，成立支付宝，如今已经扩展成包含芝麻信用、网商银行、蚂蚁财富等分枝的蚂蚁金服集团，其线下移动支付已经渗透到零售、公交、医疗等领域，并拥有市场绝对第一的身份，且增速是财付通的2倍；同时，它投资赋能印度、泰国等东南亚同行，进入国际市场……按照阿里公开的文件，蚂蚁金服净利润已达数十亿元/年，步入成熟期。

与之类似，阿里云连续8个季度100%以上增长后，成为云计算市场世界三强，最近一季度的营收也已接近30亿元。它不仅为政企IT系统提供“水电煤”接入，更将人工智能与行业特征结合，解决痛点，比如，其“城市大脑”，通过对红绿灯的调节，减少杭州15%以上的交通拥堵，同时，它还进入国际市场，帮助当地的企业上云，成为其互联网基础设施……如今，阿里云正处于高速成长期。

而成立不久的菜鸟网络，则联合线下物流企业，定义行业标准，协同各家数据流，自建仓库，承包“苦活累活”，让自动化水平最大化，仅自动分拣、批次精分等流程，效率就比人工三班倒提升1.5倍以上；订单错投误差更从5%以上降低到十万分之一；次日达覆盖全国上千个区县……当然，它还处于发展期。

此外，还处于萌芽期的阿里大文娱板块，包含了影视、体育、游戏、视频、媒体等业态，它们将包揽中产崛起后的精神消费领域。

如此种种，不难看出，有萌芽、有发展，有成长、有成熟，阿里在各个不同领域里定义未来，也践行着它的“履带战略”——每一极轮动向前，都不缺继任者。由此，阿里战车得以一直滚滚向前，形成梯队势能、有机作战。这样，它才能适应数字经济变化无常的环境，覆盖更广，落地更深，从一个胜利走向另一个胜利。

没错，有着可以想象的未来，就是最大的幸事。

其实，无论是新零售落地生根，还是阿里其他板块轮动的未来，现有的一切，已是最好的安排。只是如今，拿下全球第一，阿里从“过去的仰攻”变成“现在的俯冲”，它又将如何“拥抱变化”，发展进化，这更值得我们进一步探究，不是吗？

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