大部分跨境电商卖家都会遇到的难题，你敢说你没遇到过？

大部分跨境电商卖家都会遇到的难题，你敢说你没遇到过？全文696字，带上耳机，听听看

大部分跨境电商卖家都会遇到的难题，你敢说你没遇到过？编辑导读

昨天（9月26日）我去广州一个好友M的工厂参观，也和他们的电商部门进行了交流。M的工厂主要生产麦克风，功放这类产品，之前主要做外贸，去年初开始陆续开了亚马逊、速卖通和eBay，目前全平台平均每月销售额接近800万元，毛利30%，十几个人的电商小团队活的挺滋润。但是M跟我说，在此之前，他差点放弃。M说，电商团队刚组建的时候，招了个有经验的人，说是做过2年亚马逊，于是先开了亚马逊店铺，也让他一起招人增

大部分跨境电商卖家都会遇到的难题，你敢说你没遇到过？正文

昨天（9月26日）我去广州一个好友M的工厂参观，也和他们的电商部门进行了交流。

M的工厂主要生产麦克风，功放这类产品，之前主要做外贸，去年初开始陆续开了亚马逊、速卖通和eBay，目前全平台平均每月销售额接近800万元，毛利30%，十几个人的电商小团队活的挺滋润。

但是M跟我说，在此之前，他差点放弃。

M说，电商团队刚组建的时候，招了个有经验的人，说是做过2年亚马逊，于是先开了亚马逊店铺，也让他一起招人增加人手。好友语重心长跟我说：“说实话，招人真的很难”。跨境的人才不多，来面试的也不多，录取的一些员工，要么说的天花乱坠做得一塌糊涂，要么嫌这嫌那一个星期就走人，种种问题。

所以，差不多一年的时间，他的团队没有稳定过，人员流动太频繁，所以业绩也很不理想。M都想放弃掉，也考虑过托管给别人。

但M是个不那么容易死心的人，毕竟做电商就不是一下子就能成功的，他自己心里清楚。但是团队建设方面的问题不得不解决。M在一个跨境电商交流会上，认识了头狼电商公司的一个人。M听了头狼公司那个人介绍后，感觉像是久病找到了良医。第二天就去了那公司参观。听M大概说了下，头狼公司给他的解决方案是团队孵化+培训+人才输出，但不是代运营。具体的我也不太清楚了。

经过3个多月时间，他的团队明显好转并趋于稳定。好像是几乎全员都是在头狼公司招的。

我相信很多做跨境电商的企业，也会像我朋友那样，包括我自己，在团队建设方面会遇到招不到人或留不住人的难题。我朋友的情况是很多卖家的一个缩影。做任何事业，首先得有一个得力的团队，团队稳定则事业稳定，团队强则事业强。

在此，也想听听各位朋友说说，在团队建设方面的一些好的办法，供大家学习学习。

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