供应链,供应链中断，企业如何突围后疫情时代？

如何突破后疫情时代？核心内容

                                                                                               

供应链中断，企业如何突破后疫情时代？

       

   

   就在几个月前，很多人认为新冠肺炎疫情的爆发只是局部性的。然而，如今，世界各地的许多企业、城市甚至全国都经历过或正在经历日常生活和商业活动的广泛停滞。病毒在世界上造成了前所未有的破坏，对各类企业的广泛经济影响预计将持续12个月甚至更长时间。

   

   在企业积极应对当前挑战的同时，也要着眼未来，为后疫情时代做好准备。本文将分享中国企业将面临的五大挑战，如何扭转疫情局面，抓住机遇。

   

       

   

   （图：UPS

   

   1.数字化转型恰到好处

   

   随着许多国家实施隔离封锁政策，全球经济活动低迷导致大量国际订单取消，给中国制造企业带来了沉重打击。虽然我国疫情得到了很好的控制，大部分企业已经全面复工复产，但很多企业面临着接不到订单的困境。

   

   然而，危机中总有机会。

   

   隔离和封锁刺激了全球在线消费者需求的激增。随着世界经济的长期复苏，电子商务仍将保持增长趋势。没有人知道下一次黑天鹅事件将以何种方式发生，但我们可以从当前的危机中得到启示——企业主可以借此机会加快向数字渠道的转移，以便在政府的限制下保持运行。

   

   企业要想通过电子商务渠道有效运营和交付，需要提供更可视化、自动化、更灵活的物流体验，以提高消费者满意度。作为物流服务提供商，我们为企业提供支持电子商务运营的有效工具，帮助企业更好地与客户建立联系。

   

   2.与物流合作伙伴合作，克服海关法律法规问题

   

   疫情爆发以来，复杂多变的海关政策让企业犹豫不决。当大部分产品需求明显下降时，个人防护用品、医疗设备等防疫物资严重短缺，部分地区对小型健身器械等家用产品的需求不降反增。

   

   我们可以看到，许多中国企业正在积极寻求机会，包括改变生产线生产新的、需求旺盛的产品，以满足新的市场需求。然而，疫情期间清关手续的频繁变化和新产品不同市场准入政策的差异给企业带来了许多困难甚至损失。为了解决这些问题，企业可以与具有专业清关能力的国际物流供应商合作，提高供应链效率，在危机中始终保持竞争力。

   

   3.如果空运能力下降，需要灵活

   

   疫情前，几乎一半的货物空运依赖于客运航空公司的货舱运输能力。如今，各国边境的关闭和对旅游的限制迫使大量客运航线停飞，显著降低了整体航空货运能力。然而，由于跨境电子商务需求的增加、中国商业活动的重启以及关键产品和服务的流通，对航空货运的需求仍然存在。

   

   对于托运人来说，通过灵活选择运输方式、运输时间、成本或货物的大小和数量，保持货物流动是非常重要的。

   

   4.简化电子商务绩效

   

   许多成熟的跨境电子商务公司也未能避免疫情。对不必要业务的封锁和限制可能会导致生产线生产速度放缓甚至完全停止，或者生产的产品无法在仓库内发布。此外，供应商也可能位于受疫情影响的地区，当地原材料和产品的短缺将增加成本。如今，托运人需要考虑简化流程或更具成本效益的替代解决方案，以降低成本，确保商业交易保持正常。

   

   5.开发海外仓库突破瓶颈，降低运输成本

   

   部署海外仓库也是企业可以采用的重要应急计划。企业可以通过自建或使用合作伙伴的海外仓库，大大降低运输成本，提高效率，减少配送步骤。同时，海外仓库还可以缓解边境封锁带来的危机，使企业的供应链更具弹性。

   

   后疫情时代，风险管理是企业生存的关键规律之一

   

   展望未来，2020年剩余时间，企业的关键战略不仅将努力克服当前的挑战，还将大大提高抗风险能力。这应该从提高供应链的可见性、风险预测和成本影响开始。成本、质量和及时性等因素仍然是考虑供应链的重要传统指标，但今天的教训告诉我们，响应速度和供应链重建能力值得企业更加关注。因此，企业必须评估供应链的风险，判断供应链中可能的中断位置，预测政府的应对方法，优先确定业务重点。

   

   企业还应加快采用自动化和数字化流程，提高供应链的可见性，优化和促进各方合作。

   

   如果你想为下一次黑天鹅事件做准备，你需要学会逆向思考，非正式思考。真正有远见的企业可以在紧急情况下做好准备，快速应对，并与可靠的合作伙伴合作，随时为他们提供网络、存储和解决方案。

   

   如果企业能够在当前形势下尽最大努力保持灵活性和韧性，他们最终将在后疫情时代领先。

   

   (编辑:江同)