外贸,【总裁力荐】中层管理者三部曲之：管理究竟管什么？

外贸，【总裁推荐】中层管理者三部曲:管理什么？核心内容

                                                                                               

外贸，【总裁推荐】中层管理者三部曲:管理是什么？

   

   

   

   【总裁推荐】中层管理者三部曲:管理是什么？

   

   公司能否成功发展，从广义上讲，主要取决于公司业务能否快速发展，但业务能否发展，不仅取决于业务本身和业务人员的正确方向和努力，而且与公司的管理有非常直接的关系。业务推动公司的发展，管理提高了公司的效率。

   

       

   

   在30人以下的小公司，可能不会面临太多的管理问题。公司的驱动力是由老板自己驱动的，基本的管理基本上是由老板的个人个性偏好引导的。但一旦公司人员规模更大，特别是公司规模超过100人，公司管理必须系统、方法管理，否则虽然公司规模超过100人，但在公司效率甚至不如50人，这一场景经常出现在许多公司的实际管理中。

   

           

   

   管理什么？谁是管理对象，如何管理？为了真正了解管理的核心，我们必须优先考虑这两个问题。

   

   我们从一个地方问题开始：什么是管理？

   

   很多小伙伴认为公司的管理不是管理者，而是安排被管理者的工作。这么说，只是对的一部分。管理实际上是管理人和资源。

   

   管理者实际上是管理被管理者的工作行为，使其行为符合公司目标的指导方向，并能有效地按计划完成。

   

   对于管理资源，很多管理者并不把它从心底纳入自己的管理工作范中，这实际上是非常错误的。简单地说，资源管理是为了实现公司分配给您的管理业务类别的目标，并需要整合各种资源，如产品、物流、IT、视觉呈现、部门人员、部门外人员等只要涉及到所有与业务相关的资源点的综合管理，这种管理实际上比简单的管理人员要困难得多，但这是管理的核心，或者另一种方式是项目管理来管理整个项目的资源和环节，而不是简单的业务管理，只有自己的部门结构。

   

   所以从上面的解释，合作伙伴也应该能够看到，实际上我们说经理，实际上是管理业务模块的资源之一，但如果只有经理，甚至只管理自己部门的资源，最终结果是，因为你的管理类别只涉及一部分，所以最终你的业务目标只会完成这部分，这是平等的。

   

           

   

   了解了第一个问题，今天就到这里。在下一篇文章中，我们将讨论第二个问题：谁是管理对象，如何管理它？与您分享更详细的信息，请继续支持ALu(来源:A-Lu跨境）

   

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