干货铺,真实案例：深度剖析跨境小白的创业变现之路

干货店，真实案例：深入分析跨境小白创业实现的核心内容

                                                                                               

干货店，真实案例:深入分析跨境小白创业实现之路正文

       

   

   欢迎大家聚集宾果思，宾果即bingo,bingo就是我！这是一个英文名字，充满了胜利的喜悦，就像其他人一样，无论是创业还是分享干货，我都想让每个人都收获，不是因为我是雷锋，而是因为我清楚地知道一个人的价值取决于为他人创造的价值。

   

   谈谈我自己。2011年9月，第一份工作拒绝安排上海地铁进入完全不合适的传统货运代理企业。在掌握了一定的空海进出后，14年来，我觉得传统物流遇到了很大的瓶颈，坚决进入了当时雄伟的跨境物流行业。今年，我去了上海、苏州、义乌、温州、宁波、杭州、福州等地，看到了大大小小的东西ebay卖家，毫不含糊地说，都是民房里的卖家，但出货量惊人。

   

   在过去的15年里，我仍然感到不安。我跳出了跨境物流行业，进入了一家跨境电子商务企业。今年，我对转型进行了研究，开始在没有任何基础和大师的情况下探索快递和亚马逊。

   

   16年6月回到青岛，正式加入跨境电商创业浪潮。在此期间，亚马逊、速卖通(已暂停)和易贝(已暂停)也上线Opencart和Tiktok，是一线走出来的地道电商人。

   

   从外行到内行，从内行到组建志同道合的团队，背后的坎坷经历是一部重生的成长史。我把这段成长史浓缩成一套方法、一种习惯、一个道理。

   

   这篇文章花了两天时间，大约5000字。为了方便大家阅读，我简单梳理了这篇文章的框架背景，希望对大家有所帮助。

   

       

   

   掌握一套方法——SPSRO学习精进法

   

   19年来，我根据几年的成长经验提炼出一套系统学习、快速完善的方法论SPSRO循环法。今天，经过几次思考迭代，我们有了更扎根的解释和应用。借此机会，我们来谈谈成长的道路SPSRO2.0。

   

       

   

   SPSRO是学习（Study)、实践(Practice)、总结(Summarize)、重构（Reconstruct)、输出(Output)五个英语单词的首字母缩写，即获取知识（学习），通过解决实际问题将知识转化为技能和经验（实践），完善解决实际问题的成败因素，重构个人知识结构和思维认知，最后以文本或语言的形式清晰表达，继续升华认知，所以循环。

   

   学习

   

   学习就是获得知识。

   

   有些朋友在这个行业工作了很多年，努力穿梭于各种教育培训机构或大咖啡微信官方账号学习，但从来没有形成过这个行业系统清晰的知识结构。碎片化的时间碎片化的知识点没有错，但并不是把碎片化的学习归纳到系统的知识框架中，导致盲人触摸大象的困境。同时，重复学习严重降低了学习效率，不利于整合到零，重点关注单个模块的突破和深入思考。只有把知识点串联起来，形成知识体，才能充分发挥知识本身的能量。

   

   我们如何解决上述问题，高效学习？答案是：结构化思维 印象笔记

   

   S1利用结构化思维构建知识框架

   

   系统学习某一领域的知识，通过权威书籍和知名网站找到构建的初始框架。让我们举一个亚马逊学习的知识框架案例

   

       

   

   S2用印象笔记录知识框架下的每个知识点

   

   任何领域的知识体系都比较庞大，加上5G时代的迭代速度远远超出了想象。我们需要随时随地更新知识库。此时此刻，第二个大脑非常重要：一是帮助我们具体化知识结构，二是形成系统的知识网络，三是在启动新业务时随时复制方法。

   

       

   

   实践

   

   实践是知识转化为技能的过程。

   

   我以前举过一些例子：你知道切割磁线可以产生电能，但不能产生电灯泡，你知道蒸汽可以产生动能，但不能产生蒸汽机，你知道元素周期表和各种物理和化学知识不能产生原子弹。我以前一直在思考一个问题：为什么培训班的人是别人，我们总是向别人学习。似乎有一些矛盾：我们向别人学习有什么错吗？当然，总是向别人学习是错误的，因为我们缺乏应用知识来提出解决问题的能力！我总是向别人学习。我学到的大部分是可以直接解决问题的常规，但我不知道别人是如何通过知识思考的。随着时间的推移，我们只能看到外表和底层逻辑。

   

   那么我如何解决知识实践应用的问题呢？答案是:解决问题是王道 遵循PCSDCA实际逻辑

   

   S王道 是解决辅用问题的主要方法

   

   在学习知识时，必须考虑应用场景，并尝试用所学知识解决当前的一些问题。我举个例子：亚马逊A9算法的知识点告诉我们，转换率、销售和用户反馈是关键字排名的重要因素。那么，我们如何在实践中使用这个知识点来提高我们的关键字排名呢。

   

   S2遵循PCSDCA实际逻辑

   

   为我们的知识找到了很好的应用场景来解决问题…….然后就没有了。我们利用知识制定的解决方案在实践中可能无法立即解决问题，导致这件事不再进行，也没有。这可能是很多人经常犯的错误，但他们根本没有意识到。遵循它PCSDCA实践逻辑是指在问题得到解决之前，反复发现问题、原因、调整方案、执行方案和检查效果。

   

   总结

   

   总结是从实践中提取经验的过程。

   

   我们经常被迫每天8岁h忙碌的工作，一路前进，一段时间发现自己没有进步：困惑，失落，到处充电学习消除焦虑。当我们学会做复习时，我们发现一个不清楚总结常规，另一个不清楚结果是什么，从而使总结成为一个虚假的动作，陷入常规：总结和总结。

   

   我们如何解决上述问题？答案是：定期回顾 遵循反馈回顾、反思和共享的总结逻辑

   

   S1定期复盘

   

   在固定时间（如周六20:00)刻意训练复盘总结，先用心坚持30天。问题来了:如果有复盘，一定要有计划、过程和结果，所以要复盘总结，一定要明确当周解决问题时采用的计划和现在的结果，每天下班前记录当天的工作复习。有朋友可能已经抱怨过了:又是计划、过程、结果。不要做一天的工作来总结我必须付出多少准备时间。但是你要知道万事先推进计划的道理。计划本来就是列出的事情，而不是总结复盘的时候，我才考虑当时有没有计划。也要知道当天工作复习的记录是你时间分配的见证，很多效率问题和时间管理有很大关系。所以，尽量放下抱怨，养成习惯，自然而然。

   

   S2遵循反馈、回顾、反思、共享的总结逻辑

   

   反馈。反馈是客观的表达计划，结果是什么

   

   回顾。中间发生了什么

   

   反思。结果和计划为什么有出入，明确成功的方法或失败的原因以及改善措施

   

   共享。将成功因素和失败改进因素整理成标准化流程和检查清单

   

   总结了两个常见的逻辑误解：一是停留在反思阶段，没有将成功和失败的改进因素整理到标准流程和检查清单中，这些宝贵的经验只能维持1-三个月的效果。二是反思失败的原因，但没有改进措施和行动

   

   重构

   

   重构是知识、技能和经验的理论升华，是知识结构和思维方式的升级。

   

   在过去的成长日子里，要解决当前的问题，我们必须吸收、实践、反思和改进大量的知识。日复一日的总结和反思自然会理解类似性SPSRO2.这些理论在任何新领域的业务拓展进展都有了很大的提高。

   

   目前，我无法用非常清晰的思路来解释重构部分的拆解环节(保留SPSRO3.0)，但经过学习、实践、总结的沉淀 和一定时间的思考，自然灵感开悟了很多，灵感就像大脑给我们的自然礼物，有时会让你措手不及。

   

   输出

   

   输出即将重构的理论和感知呈现和分享

   

   这个世界非常神奇。我们从国外学到的知识将通过个人实践加工升级回馈知识的海洋。为什么？因为我们脑海中的东西通常是抽象和模糊的，只有通过文本或语言表达才能变得清晰和具体。表达的过程往往使我们的观点更加合乎逻辑。此外，与他人分享所呈现的感知和方法。通过以此为核心的沟通，我们将检查和填补空白并迭代更新。

   

   那么如何更好地输出这个环呢？答案是：结构化思维 分享

   

   S1用结构化思维呈现

   

   以本文为例，

   

   中心思想:在有效方法下，个体成长的背后是能力的提升和进化

   

   开头:介绍经验引出观点

   

   :通过一种方法、一种习惯、一种真理深化观点

   

   一种方法：SPSRO( 学习、实践、总结、重构、输出)；一种习惯:思考、碎片化思考；一个道理:一个人的价值取决于为他人创造的价值；

   

   结尾:总结一种方法、一种习惯、一种真理的组合，形成能力冰山

   

   S分享与沟通

   

   分享一个观点：分享越多，就越难超越，这也是分享的最大意义。深度文章的产生最初意味着作者的梳理和仔细思考，本质导致了许多志同道合的朋友之间的交流碰撞，并提高了作者自己的认知和思维。

   

   至此SPSRO2.0完成一个循环，如此反复循环即可帮助我们高效学习快速精进。

   

   养成一种习惯碎片化的习惯

   

   我在文章我们和牛人只有一堵墙中解释了这堵墙：优秀的习惯。在许多优秀的习惯中，思考作为所有智力质量的支柱和核心是最重要的。那么，如何让思考自然地像呼吸一样触发呢？

   

   首先从基本的思考开始，思考事情可以考虑如何安排一周，可以是大脑在睡觉前回顾工作，也可以考虑今天读什么文章，简而言之，这个阶段是让你故意把大脑在指定的方向，训练是我们对大脑的控制和他们自己的注意力。

   

   然后进入目标考虑，所谓的目标考虑是指不再简单地思考一些基本问题，现在必须使用现有的知识或搜索实践中的一些具体问题的答案，这个阶段是让大脑深入解决问题，探索事务的基本规律。以下是我的一个案例：

   

   我没有时间看电影，更不用说追逐戏剧了。一个周末，我打开了电视，这是一部电视剧，连续三集。看三集电视剧本没有问题，但看着我想知道为什么我会追逐戏剧，是什么带我去。我的第一反应是，情节是根据情感设计的产物。我立即放下当前的情节，开始搜索人类的感官和情感介绍。我正在寻找这些情节是通过视觉的？听觉？同情心？好奇心？引起愤怒吗？"当那些情绪引起我的注意时，你知道这对做产品营销的人来说太重要了。通过这件事，我探索了新事物，这对未来的产品广告设计也有很大的好处。

   

   最后，经过两个阶段的反复训练，思维总是变得自然。然而，由于环境因素和具体工作的限制，我们没有太多的时间思考每天8小时的工作时间。此时，思考办公室、公园、拥挤的公共汽车、火车和飞机是思考的最佳时间和地点，这是碎片化的思考。思考不受时间和空间的限制，充分利用任何碎片化的时间，使工作和生活更有效率。

   

   认知一个道理——一个人的价值取决于为他人创造的价值

   

很容易理解和认识到一个事实，而内化为意识层作为个人的基本素质来指导生活和工作实践并不容易。身体是革命的资本，没有人不理解或认识，但我们坚持锻炼吗？控制三种高饮食？知识改变了命运，没有人不理解，没有人不认识，但我们坚持学习？认识到一个事实是接受它，并用它来指导我们的实践。

   

   一个人的价值取决于为他人创造的价值，这句话不难理解:也就是说，你未来能走多高，完全取决于你为他人做出了多少贡献，解决了多少需求。我记得流行一句话:想赚钱，先值钱。虽然有点露骨，但底层逻辑非常准确。疫情爆发之初，口罩稀缺，人们买不到医用口罩防御病毒。任何能生产口罩的厂家都能获得不错的利润(听说小卖家一天能买一辆宝马)。疫情期间，大部分人开始远程工作，沟通效率低下。能解决这个痛点的远程视频软件，适合当前市场，催生了一批zoho明星企业。

   

   让我们谈谈我自己。我在2011年的第一份工作是：上海 ，工资：800英镑。当时，我的同学通常是2500英镑。一年后，我毕业后成为了一名正式员工，工资约为3000英镑。我是东北地区的5000名兄弟。我没有意识到我必须为公司创造价值。在我有价值之前，我根本没有想到钱（想想那些年真的一尘不染）。因为老板很愿意教书，我可以学到很多东西，也就是说，我只是觉得我可以成长。这段时间是我一生中快速提高知识的第一阶段。大约两年后，我的工资达到了8000英镑。8000英镑已经离开了几个月，不是因为钱少，而是因为我看到了未来更广阔的成长机会。

   

   现在，我加入了创业浪潮。与过去不同的是，我意识到一个人的价值取决于为他人创造的价值信念的重要性。为此，企业成长的飞轮被提炼出来，并逐步实践。

   

   如果说思维能力是我们智力素质的核心和支柱，那么价值信仰就是我们底层的驱动力。

   

   最后，我将这种方法、习惯和真理总结为一个人的综合能力和素质模型。最后，你终于发现，个人的成长史是一个人能力的发展史。

   

   在接下来的日子里，宾果思享受会议不仅将为您分享肤浅的知识和技能以及新的跨境商机，还将为您带来底层的能力增长道路。坚持使命，一路陪伴。

   

   (来源:宾果思享会)

   

   以上内容属于作者个人观点，不代表跨境网的立场！本文经原作者授权转载，转载经原作者授权同意。