热门,Asendia指南｜危机期间的库存管理

热门,Asendia指南｜危机期间库存管理的核心内容

                                                                                               

热门,Asendia指南｜危机期间库存管理文本

       

   

   疫情危机给个人和企业带来了诸多挑战。初创企业都在努力保持竞争力。另一方面，由于对特定消费品需求的增加，这无疑是一些零售商前所未有的时代。

   

   例如，许多电子商务公司成功地利用了在家工作的趋势来刺激消费品的需求，如园艺和运动设备的销售激增。然而，一些电子商务公司没有做好管理工作，在此期间被迫囤积库存。在危机期间，你也有库存管理问题吗？在本文中，我们提供了三种实用的技能，让您立即采取行动！

   

   囤货不限于消费者

   

   经营旅游度假产品的网店比较困难，时尚电商的情况也不可预测。然而，根据市场研究机构GfK数据显示，许多消费品网上商店的营业额正在爆炸性增长。例如，消费者想在家里高效、舒适地工作，所以他们购买了耳机、网络摄像头和其他设备。许多网上购物者也会订购更多的自我娱乐产品，如游戏和园艺产品。

   

   囤货也蔓延到一些电商企业——网店希望在这段时间内积累足够的库存，从而减少对供应商的依赖。比如疫情刚到荷兰，全渠道商家Coolblue开始囤积货物，充分利用仓库的每一寸空间来处理供应商的供应问题。正是因为他们的明智行为，他们现在才能保持稳定的供应。

   

   如果你的库存井然有序，就会产生利润

   

   对于一些网店来说，这一危机时刻堪比 "黑色星期五 "或 "网络星期一"，其在线销售高峰期是前所未有的。然而，与过去不同的是，我们现在应该考虑更多意想不到的因素：我们必须在车间保持安全和健康的距离，或者处理因疫情而无法补充的库存。消费者需求的突然增加将带来许多挑战。在这种情况下，电子商务必须努力满足等待的客户。为了减少漫长的等待时间，许多电子商务公司将灵活地将实体店转化为新的配送中心——这也可以用于未来的高峰销售日。

   

   提高灵活性和优化库存管理技能

   

   没有人会预测冠状病毒的影响，但很明显，把你的风险管理提上议事日程是多么重要。想象一下，如果供应商不能交货，你有什么储备计划？不仅要考虑流行病的风险，还要涵盖入室盗窃、火灾或破产等知名风险。如果你的网上商店过于依赖第三方，或者你没有储备计划，那就不理想了。

   

   为了注入更多的灵活性，了解库存管理的潜在风险，可以考虑以下几点:

   

   · 分析您的供应商：

   

   例如，您对供应商的依赖程度以及哪些供应商负责提供哪些产品？是否有储备供应商名单？您需要评估您的供应商的风险。此外，您还应考虑寻找稳定的物流合作伙伴。

   

   · 分散风险：

   

   如果你发现公司非常依赖一个或几个供应商，你必须开始寻找其他可替代的供应商。基本上，为了减少对供应商的依赖，即使微不足道，在危机期间分散风险也很重要。

   

   · 灵活性是关键：

   

   保持灵活性的方法之一是扩大产品类型。此外，还应考虑系统的灵活性：例如，必要时，您可以轻松、快速地调整您的网上商店和产品页面内容。这样，您就可以快速设置促销活动，如免费活动，以吸引访问者购买。同时，您还应保留网页位置发布重要通知，如包裹交付延迟等信息。

   

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   (编辑:江同)

   

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