企业管理,雨果网观察员线下沙龙纪实：「马郁华_Eva」逐个击破企业管理疑难

雨果网观察员线下沙龙纪录片企业管理：「马郁华_Eva」逐一突破企业管理困难的核心内容

                                                                                               

雨果网观察员线下沙龙纪录片企业管理：「马郁华_Eva」逐一打破企业管理难题

       

   

   7月31日- 8月1日，2020年首届【跨境网络观察员线下沙龙】系列活动在深圳圆满结束。活动特邀数十名跨境网络高级观察员到现场为卖家解答问题。问题涵盖亚马逊产品选择和运营干货、疫情驱动下的外贸转型热点、跨境风口独立站运营和广告、企业高层和电商销售密切关注的企业管理。在场的深圳卖家数量不同，品类也不同。你来来往往，他们都满载而归。

   

   第一弹传送门：「A-Lu跨境」谈谈传统外贸转型的痛苦和方法

   

   线下沙龙回顾第二弹-【企业管理专场】

   

   观察员介绍

   

           

   

   当天，跨境网络观察员「马郁华_Eva」从几位企业主抛出的管理痛点入手，结合自身经验，为许多企业面临的管理困难提出了自己的解决方案。

   

   现场提问Q1：我同时招募了五个人，但我如何培养这五个人呢？我没有那么多的时间和精力来平等地培养五个人。我目前的做法是选择一个我认为更好的人来培养，让他达到极端。

   

   跨境网观察员Eva：首先，我喜欢并同意她的观点。（在招聘时）你可以吸引人，但你可能无法从一开始就知道谁是最好的，因为认识人有盲点。有时你一开始认为这个人很好，但几个月后发现他的一些极限是正常的。所以我鼓励的是所谓的公平，就是你给这些人公平的资源，让他跑，但你投资的下一个资源，无论是回报，还是更好的产品或培训，实际上是给一两个更好的人作为基准，然后让他愿意跑。

   

   但这件事并不是永久的，因为很有可能在公司改变了方向后跑得很快，遇到了他不擅长的方面。所以你需要一个多样化的团队，或者你可能需要根据业务需要不断地培养第一个和第二个。

   

       

   

   （本人超Nice的Eva回答卖家的问题)

   

   现场提问Q2：我曾经在三个月内招募了12个人（亚马逊运营职位），但最终只有一个是我认为更聪明，适合我的业务，另一个更聪明，但我觉得他来学习，但其他十个人可能不好。我的视力不好吗？如何解决这个问题？

   

   跨境网观察员Eva：

               理解：理解应该是正确的，方向不会错。理解取决于逻辑，但也与沟通技巧有关。 目标导向：在理解相对成熟的前提下，对目标是什么的理解将是正确的。 解决问题：只有当目标明确时，才能从一个例子中得出推论。 调动气氛-拆解任务-驱动执行：当拆除任务分配给团队时，主管需要充分了解员工的真实内需，从而调动气氛，驱动执行，而不仅仅是通过奖金和所谓的和谐来调动员工的热情。 继续改善-独当一面-培养人才：HR需要搭配主管和老板来构建员工肖像，比如通过与员工聊天找到一些线索，通过细节了解员工。作为一名高管，你需要成为一名中立的观察员，观察和挖掘员工真正擅长的东西。你必须有它‘冷酷的同理心’，Eva解释说：“‘同理心’你能理解他，你想帮助他成功，你们一起分享这个成功。‘冷酷’也就是说，如果他真的不合适，你不应该在他身上投入那么多资源，因为你的团队跟随公司和你，他的目标是成功。作为一名领导者，你应该让别人看到你会成功

   打破30魔咒，积累人才成功裂变

   

           

   

   (现场有很多Eva)

   

   Eva现场还指出了很多中小企业老板面临的困境:很多团队到达30人后，很难成长为50人或70人，新人永远留不住。我该怎么办？原因是什么？

   

   关于这个问题，Eva强调作为主管的责任感：人们习惯于谈论责任感，只谈论自己的部分，然后持有所谓的不管别人的家务的心态。例如，你认为采购单位团体购买不好，影响你的销售，或计划单位不够好，影响你的销售，此时如果你没有勇气发起挑战或跨部门解决问题，这个管理概念被称为你作为主管没有责任感——你只关心自己的家，你不关心公司。但事实上，管理需要一起管理公司，公司部门是为了更好地分工和合作。

   

   如果你后悔这次没有来，但你和其他卖家一样有很多问题，想要得到跨境网络观察员Eva本尊的回答，可以点击关注成为她的粉丝，直接问她，了解观察员的最新动态哦！

   

   文章这篇文章，给大家做一个小调查。如果您提前了解了跨境线下沙龙活动，愿意参与的卖家请在评论区扣除1。

   

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