亚马逊,亚马逊项目立项构建方案

亚马逊是亚马逊项目建设方案的核心内容

                                                                                               

亚马逊，亚马逊项目建设方案正文

一、项目品牌规划方案

(一)多品牌对应多品类布局

如果是多品牌公司和多品类产品线，可以考虑单品类产品对应单品牌的布局。

(二)单品类多品牌布局

当然也采用单一品类多品牌布局，A品牌布局低端产品，占据低价端市场，主要走量，但利润点低；B中端品牌定位，市场布局中端价格位置；C品牌定位高端，占据高端价格市场份额，销量相对较少，但利润较高。

(三)单品牌多产品系列布局

在实际工作中，需要长期考虑品牌形象定位和产品线定位HOT TOOLS品牌采用多个产品系列来维护品牌形象，占据市场份额。

HOOT TOOLS品牌产品系列如下：

1.24K Gold系列：包括卷发棒、热风梳

2.Black Gold系列：包括卷发棒、热风梳、直发棒

3.Nano白色系列：包括卷发棒、直发棒

4.Ceramic 紫色系列：包括卷发棒、热风梳、梳子

二、产品线布局思路及平台布局参考

经营亚马逊账号，其实还是需要回归产品端的，尤其是作为公司的决策者，要明确公司的产品线布局、客户群定位等。

1、定位客户肖像

首先，需求通过行业动态、消费者反馈甚至同行信息渠道收集客户群体特征，然后整理客户群体定位。其目的是更清楚地了解客户的痛点和需求，下一个商品研发也是基于客户的需求。

2、规划类别布局

每个产品都有自己的细分行业。然后我们需要逐一分析商品类别下的细分类别，勾勒出一般的产品线，找到和选择可以布局的市场。

3、通过品牌定位，选择商品进入市场

结合自身的产品，考虑进入市场领域。比如在A低端品牌控制品类29-39有高端品牌控制的美元价格段79-99在美元价格方面，我们还需要考虑给中端品牌一个类别来控制49-69通过这种垄断市场，价格段产品占据了更大的市场份额。

借助原型法，动态分析市场需求，不断修正产品功能点、外观等，迫切关注目标产品的研发和生产。

三、岗位分工参考

首先，应该有核心产值部门和运营部门。运营部分为亚马逊平台运营部、多渠道平台运营部、独立平台运营部、商品部、视觉设计部、仓储物流部等直接辅助部门。运营总监应掌握整个销售团队的运营，包括制定年度销售目标和完成目标所需的运营行动，部门员工的实际问题。

技术部、法务部、财务部、人力资源部是职能部门。各公司需要根据公司发展阶段的具体岗位需求和财务实力进行配置。

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   (来源:雨课)

   

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